动力车间煤管班组标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班长 收煤人 输煤人 合计 班次 4 每班人数 1 合计人数 1 二、职责描述： （一）班长：
1、岗位职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责煤管班的安全生产。
（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。
2、工作质量要求（包括收煤人员）：
（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。 （2）按交接班制度进行当面交接，并签字确认。
（3）认真执行车间下达的生产计划和任务，搞好燃煤管理及输煤。严格控制煤炭外观质量，不合格的煤一律不准下车。下车后的煤按厂里的规章制度进行取样混合后送质检化验。
（4）认真做好燃煤发水，边洒边收，煤炭堆码后每半小时换一个地方洒，保证煤炭内在水份，供给锅炉最佳的燃煤。
（5）发水后的煤炭应堆放10天左右使用效果最好，作好记录；按时向车间提供当天的进煤量，耗煤量，库存量。
（6）主持召开班组会及时传达公司分厂文件，会议精神及车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（7）每月25日向机动科汇报本月进煤量、库存量。白天按时上下班，晚上来煤电话通知即到。 （8）经常对设备维护保养工作，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无油污、无杂物、墙面无蜘蛛网，通道畅通，设备标志清晰，地面清洁无积水。
（9）督促每班保持工作服干净，工器具应清洗干净、有序摆放在定点位置。 （10）每班下班前对设备、环境卫生和交接班记录进行检查后方可离岗。
（11）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。
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（12）其它：完成其它日常工作和车间指令。 （二）输煤工： 1、职责范围：
（1）负责输煤。
（2）负责设备、现场的巡回检查和维护保养。 （3）负责积煤和皮带落煤的处理、回收。 （4）负责设备和环境卫生。 （5）负责煤仓捅煤。 （6）负责煤场值班。 2、工作质量要求：
（1）每班按锅炉燃煤量的要求输足燃煤量，若司炉有特殊要求时，听从车间指挥进行输煤工作（每班输煤量40吨左右）。
（2）开车前先检查整个运转设备是否完好后再开车输煤。
（3）开车后带负荷运转逐个检查各部件的运转有无松脱，如发现问题及时处理，不能处理的问题及时与车间保修联系进行处理，并报告车间调度。
（4）输煤过程中，每班输煤人员必须到煤仓上捅煤，确保煤仓有足够燃煤。 （5）输煤过程中，每班输煤人员对输煤大滚筒下的积煤和皮带落煤进行处理和回收到输煤皮带上。
（6）每班输煤人员巡回皮带上燃煤是否有跑边的现象，若有及时进行调整。 （7）按车间要求对堆煤、码煤、转煤等工作负责。 （8）定期对给运转设备和电机加油。
（9）每班输煤任务完成后，打扫设备和环境卫生，保证整个环境的整洁、美观，并按交接班记录进行认真交接。
（10）其他：完成其它日常工作和车间指令。
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动力车间司炉班组标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班长 司炉工及综合工 合计 班次 1 4 每班人数 合计人数 1 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责司炉班的安全生产。
（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。
2、工作质量要求：
（1）组织实施车间下达的生产任务，并保证锅炉设备安全正常运行。
（2）每天对班组SOP操作情况进行检查、落实，对本班组工艺纪律、各种安全制度进行检查落实，发现偏差及时整改并做好记录，重大问题及时报告车间。
（3）负责质量监控和管理，尽力保证蒸汽压力达到规定要求，积极分析、处理运行中出现的问题，节能降耗，努力降低能耗。
（4）严格执行考勤制度，对违规违纪现象按规章制度执行。
（5）加强现场文明生产管理，做到文明生产，每日掌握锅炉耗能情况，对锅炉耗能实行动态管理。
（6）考核员工做到广泛收集意见，公平、合理、透明。
（7）对新进员工按公司规定进行安全培训，班组每月进行两次安全会。，每月进行一次成本意识和全员设备管理意识的教育。
（8）主持召开班组例会，及时传达上级部门的各种文件、会议精神要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，以确保政令畅通和各种规章制度的贯彻执行。
（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。
（10）每月对本班组技以指标、成本、安全指标、设备状况等进行分析总结，并提出整改意见。 （11）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。 （12）其它：完成其它日常工作和车间指令。
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（二）司炉工及综合工： 1、职责范围：
2、工作质量要求：
（1）根据生产负荷，及时调节给煤量。 （2）根据燃烧情况及时调整风量。 （3）根据水位变化随时调节给水量。 （4）经常观察炉膛燃烧状况，有无结焦现象。若有结焦情况，班长立即组织司炉人员进行打焦。 （5）每隔1小时观察挡渣板是否处于平整状态，若有问题及时处理，自己不能处理的问题联系保修进行处理，处理前把情况报告给车间，并做好记录。 （6）调节除氧水箱水位、温度。
（7）在低负荷时对每个定期排污点轮排一次污。 （8）根据化验报告及时调节锅水碱度。
（9）随时观察热工仪表是否正常工作，附属设备电流是否正常。每小时对观察数据记录一次。 （10）每小时对12个分段送风仓摇放细灰，尾部4个灰门放灰。 （11）每班清扫炉膛两侧漏出的积灰。 （12）每班冲洗上汽包前、后水位两次。
（13）每班每小时对锅炉设备和附属设施进行检查并记录。
（14）每周倒换使用上水泵和检查蒸汽给水泵，确保蒸汽给水泵在停电时能够及时投入运行。 （15）每周手动试验上汽包安全阀，做到上汽包安全阀灵敏、可靠。 （16）每周清洗、疏通水膜除尘器配水管。 （17）每班对运转设备、备用设备作维护保养，包括加润滑油、清洁卫生；处理力所能及的“跑、冒、滴、漏”和填塞盘根等，对不能处理的问题汇报车间，保修进行处理。 （18）每班投放锅炉清灰剂6包。
（19）压火停炉清引风机积灰。
（20）煤仓不下煤时，须到煤仓上捅煤。 （21）炉排烧损，装新的炉排片。
（22）遇到突发事件，按锅炉应急救援预案对锅炉的运行状态进行及时处理。 （23）锅炉正常停炉、设备的维护、除锈刷漆等。
（24）每班下班前对设备、环境进行清洁，按交接制度进行认真、仔细交接。 （25）其他：完成其它日常工作和车间指令。
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动力车间水囤班组标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 4 每班人数 1 合计人数 1 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责水囤班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责移船工作。
（7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。
2、工作质量要求：
（1）在保证安全生产前提下，执行车间每月下达的取水任务，并积极组织实施，保证生产用水量。
（2）对本班组工艺纪律、安全因素、设备能源、管理制度等进行检查落实，每天至少每班检查一次，发现问题及时整改，重大问题上报车间。
（3）每天对劳动纪律进行巡查，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （4）按班组考核分配方案严格核算，保证班组分配的公平、合理。
（5）督促职工加强现场文明生产，合理、经济用能，及时调整设备的运行状态和运行参数以及倒换水泵等。
（6）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（7）收集班组员信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。
（8）每月25日前对本班组的生产任务、安全指标、设备状态进行分析总结和下月工作计划上报车间。
（9）每天对班组SOP操作情况进行检查、落实，对其进行班组考核，按车间规定进行班组绩效工资分配等。
（10）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。
（11）在每年两次的水囤搬迁工作中，提前做好水囤搬迁的准备工作，确保移船的顺利进行。
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