方签字确认后，方可离岗。
（8）其它：完成其它日常工作和车间指令。
动力车间保修一班组标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责保修班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。
（5）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识的教育、培训。 （6）负责主持班组例会。
（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （8）负责移船工作。
（9）负责班组费用归结、统计。
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班次 每班人数 2 合计人数 （10）负责班组用能的管理。
（11）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （12）其它。
2、工作质量要求：
（1）在保证安全检修的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划和任务，并按时按质按量完成。
（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。 （3）负责检修质量监控和管理，保证检修质量对备品配件及材料进行有效控制，杜绝无故浪费。 （4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 督促员工加强现场文明生产，做马到文明检修，保证检修现场的清洁卫生。 （5）按班组考核分配方案严格核算，保证班组分配公平、合理。 （5）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。
（6）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（7）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。
（8）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人。 （9）每月做一次月工作总结。
（10）认真做好巡回检查工作，了解并掌握设备运行状况，并做好记录。
（11）每月28日前对本班组安全学习，设备状况进行总结，并提出整改意见上报车间。 （12）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。 （13）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 (二)、动力保修一班 1、职责范围：
（1）负责全厂公用系统检修工作（一冷、水囤、锅炉、软化、无离子水、水场、三级站）。 （2）负责分厂及车间的指令任务。
（3）负责公用系统设备的巡回检查和设备的维护保养。 （4）做好检修现场的文明生产。 （5）其它。
2、工作质量要求：
（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。
（2）保修坚持日上岗标准，每天按巡回检查路线和要求搞好巡迴检查和维护保养工作，加强设备的维护保养工作。实行设备检查保养包机制，并填写好巡回检查记录，为设备的检修、大修服务。
（3）保修检修质量按设备检修标准进行检修，并做好检修记录。
（4）保修做好检修过程中勤俭节约、加强设备的修旧利废，对施工用的备品备件、材料按要求进行收捡，废旧设备、材料等堆放在指定地方。
（5）施工完后，清理、收拣、保管好工器具，打扫施工现场，做到文明检修。 （6）通过各种方式不定期地对班组技能进行培训。
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（7）按现场文明生产要求作好自己班组的设备及环境卫生。 （8）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。
动力车间保修二班组标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 每班人数 1 合计人数 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责本班组的安全生产。
（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责主持班组例会。
（5）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （6）负责移船工作。
（7）负责班组费用归结、统计。 （8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。
2、工作质量要求：
（1）在保证安全检修的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划和任务，并按时、按质、按量完成。
（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查
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一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。 （3）负责工作质量的监控和管理。
（4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。
（5）督促员工加强现场文明生产，做到文明检修，保证检修现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。
（7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训；每季度对本班组员工进行安全培训、技能培训。
（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。
（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人。
（11）每月做一次月工作总结，并上报车间。
（12）督促做好公用管线的巡回检查工作，了解其状况和进行整改，并做好记录。
（13）每月28日前对本班组安全学习，设备状况进行总结，并提出整改意见上报车间。 （14）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）动力车间保修二班： 1、职责范围：
（1）负责公用主管道的保温。 （2）负责下水道疏通。 （3）负责水池的清洗。
（4）负责零星的土建项目施工。
（5）其它。
2、工作质量要求：
（1）每月对全厂蒸汽、水、盐水主管网进行巡回检查和维护保养，保证管网的完好和通畅。 （2）对对全厂下水道进行维护和疏通。 （3）做好蒸汽、盐水主管网保温工作。
（4）做好无离子水GMP、FDA复查、认证的除锈、刷漆工作，保证环境的清洁、美观。 （5）做好车间各岗位屋面漏雨和变配电所（室）进水的处理。 （6）协助车间保修等班组施工用备品备件、材料的搬运工作。 （7）对法门井进行清理、打扫卫生等。 （8）协助车间搬趸船的土建工作。
（9）分厂内除工程项目外的所有土建施工。
（10）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。
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动力车间工程班组标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：
（1）执行车间下达生产作业计划，负责本班组的安全生产。 （2）执行各项管理制度，负责检查、督促、落实。 （3）负责本班组劳动纪律的管理。 （6）检查、督促本班组现场文明生产。
（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级工资评定。
（8）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识的教育、培训。 （9）负责主持班组例会。 （10）负责班组工作总结。
（11）负责施工台帐的记录和施工交接记录。 （12）做好本班组内部稳定工作。
（13）其他。
2、工作质量要求： （1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划、工程计划任务，保证进度、质量，提高服务水平和服务态度，注意节约，做好修旧利废工作。
（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。
（3）负责工作质量的监控和管理：电气施工按照《中华人民共和国电气施工规范GB—2000》要求进行施工作业。
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班次 每班人数 1 合计人数 1