动力车间电机班标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 二、职责描述：
（一）班长： 1、职责范围：
（1）执行车间下达生产作业计划，负责安排班组电机检修工作。 （2）执行各项管理制度，负责检查、督促、落实。 （3）负责本班组劳动纪律的管理。 （6）检查、督促本班组现场文明生产。
（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级工资评定。 （8）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识教育、培训。 （9）负责主持班组例会。 （10）负责班组工作总结。
（11）负责本班组检修记录和施工台帐记录。 （12）做好本班组内部稳定工作。 （13）其它。
2、工作质量要求：
（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每天下达的检修计划、工程计划任务，并按时、按质、按量完成任务，注意节约，做好修旧利废工作。
（2）对本班组的工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时整改并记录，重大问题上报车间。 （3）负责工作质量的监控和管理。
（4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。
（5）督促员工加强现场文明生产，做到文明施工，保证施工现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。 （7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。
（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班
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班次 每班人数 1 合计人数 1 组信息每月30日前书面报道车间。
（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人，树立高尚的工作作风。
（11）每周对电机检修《工作记录》等进行布置、检查、落实；每月进行一次工作总结，并上报车间。
（12）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）电机班： 1、职责范围：
（1）负责全厂电机检修和大修。 （2）负责全厂设备接地检查、测试。 （3）负责变压器检修和变压器加油。 （4）做好本班组现场文明生产工作。 （5）其它。
2、工作质量要求：
（1）根据防雷、设备接地测试的有关要求，每年对防雷、设备接地进行全面的检测，并记录。 （2）对变压器高低压导管发热情况进行处理和对变压器漏油处理及加油，并记录。
（3）在全厂大中修、检修中的防雷、设备接地进行检测，并记录，对新安装的防雷、设备接地进行检测，并记录。
（4）每半年对全厂22kW以上的大电机进行清洗、加油。 （5）对全厂故障电机进行修理，并记录。
（6）负责变压器搬移时的数据测试，并记录。 （7）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。
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动力车间抄表班标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班长 操作人员 合计 班次 每班人数 合计人数 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：
（1）执行车间下达生产作业计划，负责安全生产。 （2）执行各项管理制度，负责检查、督促、落实。 （3）负责本班组劳动纪律的管理。
（6）检查、督促本班组现场文明生产。
（7）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级工资评定。 （8）负责对本班组职工进行安全、技能、成本意识教育、培训。 （9）负责主持班组例会。 （10）负责班组工作总结。
（11）负责本班组抄表记录整理。 （12）做好本班组内部稳定工作。 （13）其它。
2、工作质量要求：
（1）在保证安全工作的前提下认真执行车间每月的抄表任务。
（2）对本班抄表人员进行督促和检查是否按照车间规定的时间抄表，如有违规按车间制度处理。 （3）负责工作质量的管理，对抄表人员抄的数据进行对照是否有错。 （4）每天对劳动纪律进行监督，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。 （5）督促员工加强现场文明生产，做到文明施工，保证施工现场的清洁卫生。 （6）按车间要求，严格班组考核，作到班组分配的公平、合理。 （7）对新进的员工按公司规定进行安全培训和技能培训。负责每季度对本班组员工进行安全培训，组织本班组技能培训工作。
（8）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。
（10）认真做好协调工作，做到礼貌用语，以礼待人，树立高尚的工作作风。 （11）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。 （二）抄表班： 1、职责范围：
（1）负责全厂能源的计量抄表。 （2）负责全厂能源计量规范的检查。
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（3）负责本班组现场环境卫生。 （4）其它。
2、工作质量要求：
（1）按照厂规定的四个时段对本工作范围的生产用电进行日抄；对本工作范围的办公用电进行月抄。
（2）按厂规定的报表格式认真填写好各种能源起止数，对生产用能进行日报表，每月26日完成能源月报表。能源报表
（3）抄表工作中，检查计量线路是否规范，表不走的或走得慢的要写明原因及时报告设备能源科，并要求车间派人处理。
（4）抄表时，不能有能源计量漏记和错记现象。 （5）做好本班组辖区内的环境卫生。
（6）其它：完成其它日常工作和执行车间指令。
动力车间一冷班组标准化生产管理
一、岗位设置： 岗位名称 班次 每班人数 - 29 -
合计人数 班长 操作人员 合计 1 1 二、职责描述： （一）班长： 1、职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责一冷班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工设备、管线的巡回检查落实情况。 （5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计。
（8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。
2、工作质量要求：
（1）在保证安全的前提下，认真执行车间每周下达的生产计划和工作任务，并积极地组织和实施。
（2）对班组工艺纪律、安全制度、劳动纪律、设备管理、盐水质量等制度和节能降耗工作进行检查落实。做到每天两次，发现问题及时整改、处理并记录，重大问题上报车间。
（3）负责加强和要剥离员工对盐水温度的监控和管理，以确保盐水质量，负责对班组的各项成本进行核算及分析，并提出各项管理措施。
（4）对班组的设备及运行善应充分的了解，认真地做好设备维护和管理工作根据具体情况，对设备的运行进行科学合理的调节搭配使用，使其始终得最佳的工作状态。
（5）加强员工的思想素质教育，树立“方方正做人，实实在在做事”的理念，坚持以人为本的思想，增强服务意识，督促和加强现场文明生产的管理，做到文明生产，合理用能。 （6）按班组考核分配方案严格考核，保证班组分配的公平、合理。
（7）每天对劳动纪律、工艺纪律、现场文明生产进行检查，严格各项考勤制度，对违规违纪现象按制度执行。
（8）对新进员工按公司规定进行安全培训，负责每季度对本班组员工进行安全培训和技能培训工作。
（9）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件，会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（10）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工和生活，及时化解矛盾，并将收集的班组信息每月30日前书面报道车间。
（11）每月28日前，对班组的技经指标、安全指标、设备状态、节能降耗等工作进行分析和总结，提出整改意见和方案以及下月的工作计划上报车间主任。 （12）按一冷应急救援预案程序对突发事故进行处理。 （13）其它：完成日常工作和执行车间指令。
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