华润雪花啤酒（南京）有限公司发酵间桩基工程 施工组织设计
设计单位：中国中轻国际工程有限公司。 岩土工程勘察单位：江苏省地质工程勘察院。
2.2 施工条件 2.2.1有利条件
（1）施工场地平整，施工用水电已接施工现场，进场道路已开通。 （2）整个工程的施工工期长。
（3）交通便利，各种原材料及未成品来源充足有保障。 （4）工程远离城区，远离闹市和居民区。
2.2.2不利条件
（1）基础施工阶段为夏季，雨水多，不利于施工。 （2）现场局部地段有地下障碍。
2.2.3场地岩土层分布及水文地质条件
详见“岩土工程勘察报告”
2.3 主要设计要求及工程量 2.3.1 主要设计要求
采用钻孔灌注桩，其中：Ф800的工程桩101根，桩端进入5-2层0.8m。Ф1200的工程桩165根，桩端进入5-2层≥1.2m。
2.3.2 主要工程量
序号 1 2 3 主要工程量统计表 项目名称 单位 数量 混凝土灌注桩 根 101根 混凝土灌注桩 根 165根 136.64 t 现浇混凝土钢筋 备注 Ф800 Ф1200 2.4工程施工重点、难点
1、根据场地土层分布情况和我公司的相关施工经验看，桩侧有素填土、粉质粘土、粉土、含砾粉质粘土层分布，钻孔桩施工时易形成缩径或塌孔。土层中地下水丰富，对浆液有稀释作用且易于坍塌而形成桩底沉渣，对侧阻力及端阻力的发挥有着相当大的影响。因此钻孔桩施工时应保证孔内水头，控制好浆液稠度。总之，施工时要在施工工艺及方法上引起足够的重视。
2、砾石易于形成沉渣。施工中应减少成孔和灌注混凝土之间的时间间隔，要求钻孔桩成孔后应及时浇注混凝土，防止产生沉渣，降低单桩承载力。
3、采用反循环工艺进行清孔，特别是在灌注混凝土前的清孔，严格控制沉渣厚度；同时控制泥浆比重不大于1.2，粘度良好，以保证混凝土浇注质量。
4、同一工地上各工种施工人员比较多，故应加强人员的管理，协调好各工种各班组关系。
3 工程项目组织机构与管理
3.1施工组织机构
我项目部组织有丰富施工经验，技术水平高，组织能力强的施工技术人员，建立强有力的项目管理层，按“项目法”施工要求，负责该工程的技术、质量、进度、安全及经营活动等管理工作，严格按高标准、高质量、高速度的要求进行施工管理。项目经理部设置技术、施工、质检、材料、安全、设备、资料等岗位，分工负责、统一管理，确保工程合同的履行，兑现合同中的各项承诺，实现施工目标。组织机构见下图：
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项目经理
项目副经理 后勤供应 技术负责人
测 施 技 质 资 材动机行炊 料力电政
量 工 术 检 料 供设维保事 应备修卫 组 组 组 组 组 组 组 组 组 班 杂 钻 电 灌 工 孔 焊 注
班 班 班 班
根据本公司有关项目管理方法，项目经理全面履行职责和权力，做好生产要素优化配置，负责本项目施工全过程的组织、控制和管理。项目部施工班组由公司内部抽调技术过硬，专业对口的人员组成项目部桩基工程队。坚持对特殊工种进行持证上岗，优化组合的原则，杜绝使用无证人员。
3.2项目经理部人员
项目经理部人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 姓名 孙宝水 王春余 鲁明 柏同兴 张玉良 乐伟伟 高金勇 王 磊 杨念文 张景宇 王玉桥 张侠坚 职称 高级经济师 工程师 工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 本工程岗位 项目经理 项目商务副经理 项目生产副经理 技术负责人 施工员 施工员 施工员 测量员 安全员 设备员 质检员 材料员 3.3 项目部管理人员及各部门职责 3.3.1项目经理
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
3.3.2项目商务副经理
在项目经理领导下，分管商务合约，主要负责合同管理及预结算签证工作，负责成本及
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财务资金管理。
3.3.3项目生产副经理
分管安全生产工作，对工程的施工工期、质量、安全、文明施工等方面进行全面管理。
3.3.4项目总工
分管技术质量部，负责组织有关人员熟悉施工图纸和参加图纸会审，负责施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
3.3.5工程部
负责管理，桩基工程的施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
3.3.6技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和检验、微机管理、技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、检验与评定、技术档案等工作。
3.3.7物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
3.3.8商务合约部
负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
3.3.9综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
3.4施工协调管理
项目部全权负责该工程实施的各项工作，其指挥协作调运方式为：项目经理对工程技术、质量、进度、经营等管理工作全权负责。项目总工对工程质量、技术负责。项目部对所辖各工程队、各部门实行集中管理、统一调配，以确保综合优势的实现，项目部指挥协调的具体表现方式为：
1、坚持每周一次与建设单位、监理单位的协调工作例会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位、监理单位协调一致，统一双方工作步调。
2、坚持每周一次的生产工作会，检查上周工作落实情况，下达本周工作计划，并针对工作的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的措施。
3、专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸，搞好专业工序交接，处理交叉配合中的有关问题。
3.5 公司总部与项目部的关系 3.5.1总部与项目部的关系概述
总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
⑴“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
⑵“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门以服务为主，监督为辅。
⑶“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
⑷“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、
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质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
3.5.2总部与项目部的关系图
总 部 监督 反馈 项目经理部 实施 施工活动 实现 合同目标及服务 各业务部服务 保证 3.5.3 总部对现场机构授权范围 3.5.3.1授权原则
⑴项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 ⑶项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
3.5.3.2授权范围
⑴有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。 ⑵对项目各类人员有奖、惩权。
⑶对本工程所需物资有要求调配权。
⑷有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
4 施工部署
本章施工部署是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括施工准备、组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。
4.1 施工组织与协调 4.1.1 人力组织
我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。拟投入钻孔桩机施工队负责成孔的施工；投入钢筋班，负责相应专业的钢筋笼的制作安装。
4.1.2 机械设备组织
根据工程需要，首先落实的大型机械设备为工程钻机、汽车吊、混凝土输送泵等，项目部负责调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
4.1.3 施工材料的组织
1、根据施工进度及施工预算中的工料分析，编制工程所需材料（包括原材料、成品、
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半成品）的用量计划，作为备料、供料、库存、堆放及运输的依据。
2、根据物质用料计划，确定主要材料的供货商，如混凝土、钢材、模板、地材等供货商。确定前，必须对其供货渠道、信誉等方面进行考查比较。
3、物资按计划进场，做好收料、保管工作。
4.2 主要施工方案的选择 4.2.1现场规划方案
根据施工图情况初步确定，现场施工将分为成孔施工阶段、灌注施工阶段、钢筋笼制作安装施工阶段。现场主要布置办公区、职工生活区，机械设备堆放区，钢筋堆放制作区。
4.2.2 混凝土工程施工方案
根据工程工期要求及季节施工特点，结合现场实际情况，本工程采用商品混凝土进行施工。
4.2.3 钢筋工程方案
搭接焊时其焊缝长度为10d，确保焊缝长度足够。焊接前清除焊件表面铁锈及杂质。并先将钢筋焊接部分预弯，使两钢筋的轴线位于同一直线上，用两点定位焊固定。
4.2.4垂直运输
钢筋笼吊装采用汽车吊，商品混凝土运输采用混凝土输送泵。
5 施工准备
5.1 现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面控制点及标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
5.2 技术准备
1、组织技术人员认真学习研究图纸和工程地质、水文地质资料及监理细则，组织图纸会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。组织各工种技术交底，使全体技术人员熟悉有关技术要求，真正做到心中有数。
2、熟悉桩位平面图，并进行认真分析，做出区划和流水作业施工方案，编排桩位号，以利制定出详细的桩位号－施工钻机号－施工日期的施工计划。
3、熟悉钢筋笼详图，并根据所供应钢筋长度编制钢筋笼加工制作图，合理使用钢筋，减少焊接点，满足规范要求。
4、向商品混凝土搅拌厂索取各种材料检验试验报告和混凝土配合比报告。 5、提出各种材料检验复试报告，为确保材料质量提供依据。 6、准备好各种原始记录表格，施工时按有关要求填写。
5.3 机械设备准备
1、施工设备配置
1.钻机、泥浆泵和吊车的选择
针对本工程的施工特点和技术要求，我公司选用现有的上海探矿机械厂生产的GPS－15型工程钻机作为钻孔灌注桩施工机械；泥浆泵选用3PN型，该泵功率大，能有效地将泥浆输入孔底进行循环，在清孔过程中能更好的将孔底沉淤带出，保证清孔质量。
本工程按施工效率为0.50根桩/天·台机计算，共计266根桩，施工工期为36天，所需设备台数266/35/0.50=15.2台，我公司取19台完全满足要求根据本工程地质条件、工期的要求，拟投入的主要设备配置见下表。
施工机械设备配置计划表 序号 机械名称 规格型号 单位 数量 厂地 额定功率或容量 7