? 尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。
? 不要使双手同时休息，空闲时尽量想法让它做点别的工作。
? 尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就
会减少。
? 材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。
? 基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短。
? 把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件的容器，来减少工作量。 ? 要想长时间地保持对象物与人的良好结合状态，就必须利用保持器具。 ? 把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。
? 使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。 ? 要利用惯性、重力、自然力等还要尽可能利用动力装置。 ? 为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度。
二、搬运大有文章可做——搬运时空，压！
搬运工作在现场占的时间和空间比例很大，据统计，加工费中约有25%—40%是搬运费；工序时间中约有70%—80%是搬运时间和停顿时间；工厂的安全事故有85%是在搬运过程中发生的，所以研究搬运对现场管理创新是非常重要的课题之一。
那么，如何减少搬运？
图6－1
如图6－1，有四种形式：
第一种，散放一地，如卖西红柿、土豆一般，得一一放入箱中来搬运，这种方式最差，搬运方便系数是零。 第二种，装入箱中搬运，比第一种快，搬运方便系数是一。
第三种，箱子下面装个支撑，较第二种更方便，搬运方便系数是二。 第四种，箱子下面按两个轮子，搬运的时候推着就行，搬运系数是四。
所以，要尽量利用方便的方法进行搬运，最重要是要缩短搬运路线。从空间、次数、距离、方法等多方面去压缩搬运的路线和时间。（如图6－2）
图6－2
三、人机工程的时间潜力——人机工程，挤！
（一）人机联合分析
人机联合分析是指分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，充分发挥人和机器的效率的方法。经过两次改进，人机利用率均达到了100%。
{案例} 人机联合分析与改进
人和机器是一对矛盾，人和机器工作时往往会出现这种现象：人工作时机器等人，机器工作时人等机器，机器工作完以后，人要匆忙地再去清理设备。如图6－3：
图6－3
一共10分钟，人在准备零部件的时候，机器空闲2分钟，机器加工时，人空闲4分钟，修理零件时机器空闲2分钟。
如何使机器和人联合？见图6－4
图6－4
首先，同时完成装零件和机器被装零件的工序；其次，机器加工时，人完成修整、存放零件，和准备下一个零件的工作；这样就缩短为6分钟。挤的效益是非常大的。
（二）粗益生产方式的生产线
如图6－5
图6－5与前图3－2对比，生产线在有条不紊地进行，每个人都在按一定的工序工作，达到了零库存；工地上没有废弃物，工人身边没有再制品；原来的场地改为学习室、会议室、中央储存区；一个工人按照计算只需给第一个工序不断送料。这是典型的丰田式生产线，即精益生产，库存降到一般工厂的1/12，质量提高三倍，生产效率提高两倍，再制品降低到原来的1/5，能在一天中同时生产3000种不同牌子型号的汽车，达到生产线的平衡。
第七讲 产品创新和工艺创新（上）
一、选择新技术的四条标准
1. 技术的经济性
是指要区分所购买的专利、技术，所学习的内容的先进程度及类型， 要选择适合自己企业的技术。 2. 技术的适用性
是指这些技术能否被企业消化吸收，能否被使用等。 3. 技术的可靠性
是指要引进已经成批大量生产、稳定的技术。 4.技术的先进性
引进技术的目的是取得效益。
以上四条标准按重要程度的排列顺序：第一，技术经济性；第二，技术适用性；第三，技术可靠性；第四，技术先进性。
二、工程师要具备科学家的态度和艺术家的创造性
（一）工程师是综合人才 1. 工程师的概念
是集专业技术人员、发明创造（开发研究）人员和工程技术管理人员的职能于一身，从而造成工程师在素质能力、知识结构、行为方式和地位作用方面的特殊要求。换句话说工程师要有科学家的态度和思考方式，要有艺术家的创造性，还要有工人的动手实践能力和面向实际的精神。
2. 现代工程师合理的知识结构
第一，专与博的结合，即专业技术知识和广泛的知识面相结合。 第二，软与硬的结合。软是指领导力，硬是指专业知识。
第三，知识蛋：知识外层（兴趣爱好/知识面），中间知识（必须知道的），核心知识（看家本领）。
（二）一个工程师应该具备六种精神
我们提倡技术人员要“懂技术、会管理、能协调、善文笔、晓经济”，努力成为纵向精，横向通的复合型技术人才。为此，我们需要具备六种精神：
第一，自强不息的钻研精神。 第二，开拓创新的思维方式。 第三，严谨求实的治学态度。 第四，系统严密的分析头脑。 第五，博采众长的知识积累。 第六，实用过硬的业务技能。
三、产品设计的创新
把一个信息变成一项工程，一个企业； 把一项要求变成一个产品，一台设备；
懂技术、会管理、能协调、善文笔；当一个复合型的技术人才！ （一）产品设计的三种思路
1．有参考数据、有同类产品。这时应考虑怎样超越、怎样更先进、更可靠、更灵活、更安全、更经济，这是站在别人肩上往上爬。
2．灵感激发、突发奇想，由模糊到清晰，由抽象到具体。这是无中生有。
3．一条信息，一张照片，几句话，抓住后一步步演译、分析、归纳出任务要求、参数、性能来，这是想入非非。 （二）技术原型设计法——几十种方案轻而易举
除了参数外，你所设计的机械应达到某种性能或动作，要实现这些动作和性能，有几种办法？依靠什么机构来实现？这是基本分析。
基本分析要用技术原形法。是把用户的要求设计成方案，把设计任务最核心的东西变成一个最简单的模型，再将此模型用最简单的动作、线条勾画出来。
在动作性能分析时，一定要严谨、细微、一定要从市场需要，用户需要出发，充分运用右半脑，大胆地创造性地提方案。
第八讲 产品创新和工艺创新（下）
{案例}…
如下图所示第一种自转，第二种震，第三种转的同时上下振动，第四种翻滚，第五种边自转边翻转，第六种斜转，第七种斜混，第八种对角转动。对角线转动是最合适。那么，如何将它设计成实际的产品？
图8-1
要保留它的完好就得有一个卡子来卡紧，而且能带动它转动，可改成一个变速装置，且在左层安装一个灵活的，能够自动调整的，用来加压的东西，上面要有一个（施杠），比如手摇轮，一摇就能将它加紧，这样的结构一点点扩展下来，首先就把支撑磨搞基础了，这个模型就显现出来了。为了安装方便可以设计成斜的，具体结构可以细化，比如电机、功率、转速，正转或反转等。还可以设计成其他各种各样的形式，其它的结构都是为这个技术原形服务的。
这些卡紧的方式还可以改变，或是电动卡紧，由电钮控制。可设计电动卡紧和手动卡紧两种形式，再把这个规格大大小小设计成三种，现在是八种，八乘以两个卡紧的即是16种，再乘以3就是48种。
家电设计新思路 1.无限美丽设计思想
将家电做成“裸体”，把所有的零部件都装在这个框架上，不影响功能而且又美观，然后根据不同的要求来配备不同的外壳，从而扩大市场，增强自由度，降到成本。
2.奇妙的仿生学
很多机械设计生活中的产品远远不如自然界的生物，比如恐龙的躯体上面像拱桥，下面像吊桥；仿贝壳形状的商场，因为贝壳能承受很大的重量；蜜蜂在一夜之间可以建造几千间的蜂房，且蜂形的夹角是72度38分，每一个蜂巢的体积严格是0.25立方厘米等。
一、新产品开发的流程和相关准备工作
（一）新产品开发流程图
图8-2
（二）新产品开发的重要环节——生产技术准备和防误措施
在新产品的开发过程中，作为工程技术人员，要为下一步的产品做大量的工作。实验室的样品是不能够大批生产的，因为有些样品是利用锉、摩、修等方法完成的，须经过大量生产技术准备。
生产准备技术是指图纸的标准化、产品的定型经过重重的设计验证（包括原材料的消耗定额，检验规程，工艺文件），当所有的条件都具备了，且最重要的设备也齐全了，才能批量生产。任何一个环节做不好，就会给大批生产带来无穷的灾难。
{案例}…
某一家企业经常在批量方面出问题，各部门怨天尤人。通过画流程并分析得出：企业前期生产准备不足，拿着样品就在生产线上生产。样品是靠修、磨、锉出来的，所以模具的尺寸都不合格，检查部门没有最新的图纸试样，无法把关。分析完后，企业马上改革，出现了新的局面。所以，我们在设计的后期一定要大力做好标准化的工作。
二、我国中长期科技规划发展制造业的思路
我国是世界制造大国，但还不是制造强国；制造技术基础薄弱，创新能力不强；产品以低端为主；制造过程资源、能源消耗大，污染严重。国家科技发展思路：
? 提高装备设计、制造和集成能力。 ? 积极发展绿色制造。
? 用高新技术改造和提升制造业。
第九讲 企业是创新的广阔天地（上）