原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。
3.1.2.6.加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性 工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。 3.2、施工整体部署 3.2.1、施工特点
本工程有以下一些特点：
1）．空间部位重要：本工程主要是大楼机房的装饰装修以及电气工程、空调工程、屏蔽系统工程、综合布线工程、安防监控系统工程，楼层空间较小，施工难度较大。
2）．施工期短：90日历天必须竣工。
3）．现场条件复杂，穿插工种多：按业主计划，土建、消防等施工与我公司施工穿插进行。 3.2.2、施工组织安排
1）．室内施工作业面较窄，可考虑由业主另行提供的易燃易爆品材料库房对易燃易爆品材料进行集中堆放，部分材料采用场外加工，场内安装的工艺。
2）．有效进行施工段的划分和分层施工组织，可同时投入大量的劳动力抢工。
3）．必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。
4）．完善协调机制，在考虑施工进度计划时，应充分了解我方施工内容和其它指定承包工程的作业情况。及时向业主提供周计划、旬计划、月计划，以便业主准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。
5）．注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。
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综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。 3.3、施工准备工作计划 3.3.1、管理技术准备
（１）依据项目法施工要求组建项目班子。
（２）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解业主施工意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。
（３）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。 （４）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。
（５）引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。
（６）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管施工员签订质量安全合同。 3.3.2、临时设施，现场施工准备
（１）计算施工临时用电量、安装施工用临时电；
（２）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）解决施工用水问题；
（４）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。
（５）协调与业主及各方关系，以利工程进展。 3.3.3、施工创优计划
根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保符合工程长城杯标准，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。
为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加
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强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。
项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制了详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。
材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。
项目管理人员进场后组织全体施工人员进行本工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。
在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决了现场的各种疑难问题。 3.3.4、施工总体部署
3.3.4.1、为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据业主要求对本工程进行深化设计，对局部进行优化调整。对于本工程我公司可负责总体协调，从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组
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织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。
3.3.4.2、参照建设单位提供的设计方案，结合本工程施工的工艺流程拟定本工程的工程施工进度安排，整个工程施工工期拟控制在90日历天内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。
本工程施工范围一至二层室内装饰装修以及电气工程、空调工程、屏蔽系统工程、综合布线工程、安防监控系统工程。
施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分，及现场实际情况和工期的要求，将整个施工范围划分为二个施工段，其中将二层楼面划分为一个施工段，为第一施工段； 一层楼面划分为一个施工段，为第二施工段。各个施工段可根据施工进度安排独立进行施工，可根据实际情况组织流水施工。为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内施工的工期安排进行调整。
考虑施工现场的实际情况，拟可以安排主要工序为：施工准备、场地测量放线，并开始安排门等木作的场外加工;然后开始穿插进行各项子系统(电气,综合布线,空调以及监控等)管线的安装施工，与此同时进行轻钢龙骨石膏板隔墙工作；再进行吊顶龙骨基层施工，同时穿插进行地面找平、地面地砖等各项湿作业施工；湿作业完成后，现场清理干净接着进行安装设备调试工作，安装设备调试通过后安排进行天花吊顶铝板封板，同时进行部分天花和墙面乳胶漆的基层批腻子工作；基层批腻子工作完成后先进行门扇、门套、窗帘盒等的现场安装工作，待制安完成后，马上安排进行乳胶漆面层的施工；随后安排进行电气灯具、面板安装等安装面板施工；最后清理关门交钥匙。根据图纸的情况，现场的施工可以考虑诸工种交叉作业，在作业的空间上打时间差，对施工工期有很大保障。
我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。
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总施工工期90日历天，并争取提早完工，为工程交付使用提供充裕时间。
3.4、主要施工技术工艺介绍
为保证本工程能如期顺利竣工，使施工做到有章可循，有据可依，我司根据国家有关建筑施工规范及标准拟定该过程中的主要工序施工技术。 3.4.1、天花吊顶工程 1、铝板吊顶
1.1施工工艺流程
弹线安装吊杆→安装龙骨及配件→安装面板。 1.2操作要点：
依据顶棚设计标高，沿墙柱面四周弹线，作为顶棚安装的标准线。 吊杆可用直径为8毫米的钢筋制作，安装时先将长短适宜的钢筋一端和套丝杆搭接焊好，搭接焊缝不小于3.5cm，吊杆端头螺纹外露长度不应小于3厘米，另一端头与30×30角铁焊好，角铁上开10毫米孔眼以安装8毫米膨胀螺丝。
根据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距，吊点间距为900至1000 毫米。在吊点处，可用冲击钻将吊点对应的楼板底面打8毫米孔洞， 将安装有吊杆的8毫米膨胀螺丝固定于吊点处。
安装基层龙骨时（同宽针孔挂钩铝单板），应将基层龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。基层龙骨接长可用接杆体连接。基层龙骨安装后进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不少于房间短向跨度的200分之一。
将通过配送的卡钩将配送的主龙骨固定在基层龙骨上，将配送的次龙骨直接卡在主龙骨的扣孔中。 1.3铝板天花安装
铝板每块板边上呈盒式设计，不但可装固在龙骨中，亦可使方板单独拆卸。铝板采用铝面板厚度约0.8MM左右，背板厚度约0.6MM左右，均选用AA3000铝合金。
装吊系统许多常规吊件都可使用，包括配有能迅速、准确定位的快速安装弹簧夹之吊杆。安装时，将每一块方块吊板向上推插入龙骨，使吊顶
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