式中
E1建设部门的基建投资效果系数 G提前交付使用的固定资产产值 T1基准方案的工期 T2被比方案的工期 G2＝E2(K1T1－K2T2) 式中
E2承建单位的基建投资效果系数
K1基准方案的固定资金与流动资金的年平均数 K2被比方案的固定资金与流动资金的年平均数
由于工期缩短而获得的收益使总折算费用减少；反之,如工期拖长，总折算费用要增加，所以，此项指标，基本上反映了全部可以用价值体现的经济要素 (二) 指数评价法
应用指数评价法评价工程项目投资方案经济效果时，将全部技术经济指标根据需要分成主要指标和辅助指标两类 主要指标一般是 1.单位产品造价 2.工期 3.建设投资
4.主要可比材料耗用量 5.劳动力耗用量
每项主要指标都按照被比方案和基准方案的指标缴获定额指标的实际数据，列出若干等级，按级定出相应的指数 辅助指标一般是 1.技术水平
2.其他可比材料的耗用量或单位产品成本 3.单位产品自重
4.产品的经常费，如年折旧费与维修费等 5.工业废料的利用 6.产品的功能 7.其他
各项辅助指标中，根据不同水平和程度分成若干等级，分别列出相应的指数 应用这一方法评价时，具体做法如下
1.主要指标的技术应比辅助指标的基数有较大程度的提高，并且每个指数应按照程
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度的差异分成若干等级
2.主要指标中的单位产品造价是最重要的指标，迎战综合指数中较大的比重 3.当几种方案进行评比时，只能将有可比性的指标进行比较
4.当某些方案利用工业废料时，对未能利用工业废料的方案，则该项指标为零 5.各项指数的和即为该方案的综合指数，综合指数最高的方案为最优方案，其计算公式为
式中
Π－综合指数 Wi－各级指标的数值 ai－相应指标的等级指数 6.评价程序
先按主要指标进行判断，如果主要指标所得的综合指数能决定方案的优劣，就不必再对辅助指标进行评比。只有当不同方案的主要指标的综合指数相同或接近时，再比较辅助指标，以做出最后评价
第八章 建筑企业成本管理 第一节 成本管理的基本概念
一、成本及其分类
建筑产品的成本，是指该产品在施工中所发生的一切费用的总和，是施工中所消耗的生产资料价值C与劳动者活动价值V两部分之和，是建筑产品价格的主要组成部分 建筑产品的成本可以分为下列几种： （一）承包成本
系指建筑企业与建设单位在施工合同中所确定的工程造价减去计划利润后的成本 （二）计划成本（非常重要）
是建筑企业考虑降低成本措施后的成本计划数，一般来说比承包成本低 （三）实际成本
指在建筑安装工程施工中实际发生的费用总和 二、成本与利润的关系
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图8-1 成本与利润关系 三、成本管理的意义及任务
成本管理是为降低建筑产品、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。 成本管理的意义：提高企业的经营管理水平，挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。
成本管理的基本任务，是保证降低成本，实现利润，为国家提供更多的积累，为企业获得更大的经济效益，使职工得到适当的利益。 四、成本管理总费用
总费用是指建筑物生命周期的总费用，如一项工程从征地开始到建筑物报废为止所耗费的总成本即总费用。总费用是由初始建设费和经常维修费所构成，如下图所示
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五、工程成本管理的程序 工程成本管理程序
第二节 成本管理的一般方法
一、成本管理的基本工作及管理范围 成本管理大体上可分为三个阶段 1.计划成本的编制阶段 2.计划成本的实施阶段 3.计划成本的调整阶段
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图8-4 成本管理的系列阶段 成本管理的基本工作是
（1）收集和整理有关资料，正确地编好工程成本计划
（2）及时而准确地掌握施工阶段的工程完成量、费用、支出等工程成本资料 （3）与计划成本相比较，做出细致的成本分析
（4）在总结原因的基础上确定降低成本目标，采取降低工程成本的积极对策 成本管理的范围：随着工程的进展，由于各种原因使工程实际成本与计划成本发生差异
在成本构成中，有的成本费用项目与工程量有关，有的与工程的持续时间有关，成本管理工作应在成本可能变动的范围，也就是可控制范围内去进行 二、成本计划
成本计划是事先审查支出是否合理和控制开支的依据 （一）成本计划编制的准则 （1）制定合理的降低成本目标 （2）挖掘企业内部潜力，降低成本
（3）针对工程任务，采用先进可行的技术组织措施以达到降低成本的目的 （4）从改善生产经营管理着手，降低各项管理费用
（5）参照上期实际完成的情况编制本期成本计划，使计划具有连续性 （二）降低成本的措施
（1）由于采用技术组织措施而降低成本 （2）由于减少资源、能源损耗而降低成本 （3）由于提高劳动生产率而降低成本
（4）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本 （5）由于减少废品、返工损失而降低成本
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