（6）由于节约管理费而降低成本
以上六项成本降低率累加，即构成了整个工程的降低成本率P。如达不到降低率的目标要求时，则还须再分析、选择和采用另外的降低成本的措施或扩大涉及的范围，有时要进行反复的试算比较才能达到预定的降低成本的目标 三、成本控制
成本控制就是在工程形成的整个过程中，对工程成本形成可能发生的偏差进行经常的预防、监督和及时的纠正，使工程成本费用被限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标
（一）分级、分口成本控制
分级控制是从纵的方面把成本计划指标按所属范围逐级分解到班组乃至个人。 分口控制是从横的方面把成本计划指标按性质分解到各职能科室，每个科室又将指标分解到职能人员。分级分口控制可形成成本控制网络，从而落实成本控制责任 （二）成本预测预控
是指企业在一定的生产经营条件下，运用成本预测预控方法进行科学计算，挖掘企业潜力，从而为确定成本控制目标、编制成本计划提供依据。
成本预测预控是以上一年度的实际成本资料作为测算的主要依据，根据客观存在的成本与产量之间的依存关系，找出成本升降变动的规律，为成本控制提供前提 量本利方法是理想的成本预测预控方法，利用量本利方法进行成本预测预控，必须正确划分固定成本与变动成本 划分思路如下：
（1）材料费。与产量直接有关，属于变动成本
（2）人工费。计时工资部分，不管生产任务完成如何，工资照发，属于固定成本。计件超额工资，超额部分属于变动成本
（3）机械使用费。其中有些费用，随产量的增减而变动
（4）其他直接费。水、电、风、气等的费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生关系，属于变动成本。
（5）施工管理费。施工管理费中大部分与产量的增减没有直接联系，在一定的产量范围内，费用基本不变。
这样分类，便于掌握产量变动对成本及利润影响的规律，应用数学分析方法，开展成本预测预控
预算成本减变动成本后的“余额”，是用来补偿固定成本并为企业带来施工利润的。如“余额”与固定成本相等，则企业不盈不亏；如大于固定成本，则为盈利；反之，则为亏损。此余额叫做边际利润。计算公式如下：
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边际利润=预算成本-变动成本
企业开展成本预测预控，找出本企业的保本点、就可以事先制定本企业的成本、利润的最优计划，发动全体职工从增产节约、增收节支方面，深挖降低成本的潜力，努力降低工程成本 (三)成本报表
它包括成本记录报表、成本分析表、成本报告，形成由日、周、月和完工工程组成的报告系统。 1.成本记录报表
它是实际成本形成过程中有关费用的记录报表，例如人工时间卡、设备时间卡、工资、材料分包费用支付账等，按日、周、月和完工时间进行积累。 2.成本报告书
成本报告书即成本完成情况报告书，一般有日、周、月和完工报告之分
在报告中需进行成本分析，这一分析，可借助于分项成本分析表（表8-1）和执行中最终费用的盈亏预测表（表8-2） 分项成本分析表 表8-1
成本分析 增
减
显著的成本差
工程项
分部或分项工
计划（预算）实际工程成本
成本
目 程
数单金数单金金单金单异原因 量 价 额 量 价 额 额 价 额 价
最终（工程）费用的盈亏预测表 表8-2
盈
工分部程或分修改 项项工目 程
增 减 数单金数单金数单金数单金盈
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修改后完未完工程最终工程修改的预亏
费预测
算成本
预测
成量累计 费预测
量 价 额 量 价 额 量 价 额 量 价 额 亏 在图8-5中曲线上升时则表示实际成本比预算成本下降，下降时则表示实际成本的增大。在B和D点采取的对策导致了实际成本的减少，而在A和C点所采取的对策导致了实际成本的增加
图8-5 最终工程费的盈亏预测图
完工报告是由项目负责人做出的，应区别于财务部门的工程决算报告 在完工报告中要分析成本差异的原因
诸如：（1）设计变更；（2）自然灾害；（3）价格变动；（4）人力不足或效率低；（5）施工失误；（6）定额差错等
在降低成本措施方面的重点施工对象一般应是：
（1）工作量大者；（2）数量大者；（3）重复作业者；（4）危险性大者；（5）开始与收尾的项目
在成本构成上采取措施一般应着眼于：
（1）材料价格及其信息；（2）对劳动力与分包的合理安排；（3）进度均衡以减少暂设工程费用；（4）机械选用适当，以提高效率等 四、现代成本管理
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（一）成本管理与综合管理系统
图8-6 工程施工综合管理系统工作流程图 （二）降低成本的新管理技术
在近代，在降低成本方面出现了许多新的技术。系统工程（SE）、运筹学（OR）、工业工程（IE）和全面质量管理（TQC）、价值工程（VE）等管理技术均可用于成本管理。
（三）质量成本管理
质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用。前者又称为控制成本，后者又称为故障成本
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图8-7 质量成本关系图
在施工项目中，控制成本、故障成本，质量成本与质量的关系，如图8-7所示。即控制成本付出的越多，质量越好。施工质量好，返工少，故障成本就低。质量和成本二者之间存在着可优化关系
第三节 成本费用的核算与分析
一、成本费用的核算
成本核算贯穿于管理的全过程。在企业管理中，它是财务管理和会计核算的重要内容，只有核算成本和费用，才能确知企业的盈利。在工程项目管理中，成本核算被称作工程项目管理的两大关键之一
图8-8 时间成本优化
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