二、 盘中盘成长趋势成长图
作为盘中盘操作系统，产品的生命周期与市场的变化存在非常紧密的联系。但是，金鹃国际在盘中盘成长趋势中的模型创意上缺少独特属于盘中盘产品的成长体系。这里，我们根据在市场上长期操作经验，构筑了盘中盘各个阶段成长轨迹与趋势。
1、盘中盘产品导入期趋势图
产品导入期的盘中盘操作有一整套非常完整的策略体系，我们在前面的文章中也有所阐述。这里，我们将运用两个坐标参数，对盘中盘产品导入期进行趋
势总结与市场动态剖析。
首先，盘中盘产品导入期成长期应该是一个一次函数，函数中有两个变量：即y=Kx（其中K是一个不等于0的常数）。常数K值就有正数与负数之分，K值作为系统中负数对于盘中盘应该说属于没有意义，K值作为正值其大小对盘中盘具有非常重要的现实意义。
其次，我们在图上标出了三条成长线，分别是K1线、K2线、K3线。这三条线并不是很随意的三条成长线，而是显示出一定规律的三条线。当K=1时，关于消费者动销与样板酒店在数量上呈现出非常一致的规律，即为我们图示中的K2成长线，表现盘中盘的样板酒店或样板KA市场开发与消费动销呈现出非常标准的正向成长态势。当K小于1，消费者动销与酒店样板数量呈现一定程度的比例失调。这就是我们图示中的K1线。当K大于1时，样板酒店与消费者动销也会呈现出一定程度的比例失调。其中K3线一般在新产品入市阶段比较容易出现，酒店数量大幅度增加，但由于对消费者的教育刚刚开始，市场动销量并不是很大。一旦酒店终端出现消费者已经广泛接受，单一样板酒店的动销便会迅速提升，此时就会表现出K1情形，酒店量维持不变的情况下，单店营业率大幅度提升。
第三，实际的市场成长并不是想我们设计的理想状态，一般情况下，盘中盘的市场成长是一个非常复杂的过程，但是，他们一般会沿着一定的轨迹运行。这就是我们在三条成长线中给大家划的弧线成长轨迹线，我们称为C曲线。C曲线仅仅是示意一下，在遭遇很多灵活的市场运作过程中，会呈现出一定的突变，我们这里就很难用数学模型去描述。
第四，我们的C曲线成长轨迹中间有一个K4线，这条线是盘中盘产品导入期一个截面线，主要是说明在样板酒店或者样板KA一定情况下的产品导入期消费者消费趋势图，说明新产品导入期面临的消费者心理轨迹以及动销情况。 盘中盘的新产品导入期市场表现为一定程度的徘徊与犹豫，但总体趋势应该是上升的趋势，市场徘徊从某种意义上就是我们新产品市场动销改造的方向，对我们把握新产品上市所面对的问题具有很好的借鉴意义。 2、盘中盘产品成长期趋势图
破拐点后的盘中盘可谓是一泻千里，市场的变化日新月异！市场成长期也是企业获利最大的一个技术性板块，选择盘中盘的白酒企业一定不要错过这个收获的黄金季节。突破拐点后的市场也是问题最多的市场，但只要我们始终抓住市场主流方向，不断增加市场技术性操作能力，我们就可以在相对比较乱的市场取得市场主动权，从而牢牢掌握盘中盘利润的主旋律，开创盘中盘产品在区域市场崭新的市场局面。
首先，我们依然用样板终端与消费者动销作为整个盘中盘产品成长期参照坐标系，所有市场活动的核心都是围绕这个核心开展。在同样的参照系下，我们可以做到盘中盘产品导入期，成长期，以及今后的成熟期，衰退期拥有相对的连贯性。
其次，突破拐点后的盘中盘进入渠道驱动型市场机遇期。因此，我们将盘中盘渠道动力驱动图的简图放到整个系统中审视。此时，产品本身已经被广大消费者所接受，开发渠道就是获得大量现金流与利润，因此，市场出现了我们所期待的爆发式增长。所以围绕消费者的市场手段都被调动起来。
第三，市场增长不再是导入期那样徘徊式增长，而是围绕核心样板市场呈现出爆炸式波浪式增长态势，尽管这种增长有一些泡沫，但是由于系统出现的追捧效应，企业要把握机遇，收取现金与利润，此时，时间就是金钱呀！ 3、盘中盘产品成熟期趋势图
进入成熟期，盘中盘市场主要工作从单店（点）突破迈向全面的系统化管理。从趋势上看，市场处于一个比较平稳的发展期。平稳发展期的盘中盘市场特点决定了新的市场运作趋势动力。
成熟期市场动力主要来自于消费者全面教育与品牌忠诚度提升。同时，要加强成本控制与市场规范化管理，创造制造商持久的竞争力。对经销商与二批商进行市场再教育，使得经销商从赚黑钱转向阳光下操作，赚取可持续的市场利润，经销商心态调整十分重要。如果经销商依然用导入期的激情，成长期的狂躁将必然导致市场处处险象环生。经销商要从利润的巅峰进入到一个比较理性的利润环