山东华通设备安装工程有限公司
103 絮凝沉淀池： 钢筋混凝土结构2座 104 滤 站： 钢筋混凝土结构1座 105 清水池
钢筋混凝土结构1座
钢筋混凝土框架结构1座
106 加药及配电间 107 加氯间
钢筋混凝土框架结构1座
108 生活污水处理站 钢筋混凝土结构1座 109 回流池
钢筋混凝土框架结构1座
201 综合大楼 砖混结构1座 202 机电仪修及车库
钢筋混凝土框架结构1座
203 人流大门及门卫 砖混框架结构1座 204 货流大门及门卫 砖混框架结构1座 205 食堂 砖混结构1座
主??要??工??程??量??表?序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 钢筋 钢筋 现浇砼 现浇砼垫层 水泥 塑钢窗 塑钢门 型钢 地砖 砂 块石 挖方 填方 木材 单位 吨 吨 立米 立米 吨 平方 平方 吨 平方 立米 立米 立米 立米 立米 数量 684.6 1598.3 19345.39 255.6 3043.6 542.7 104.67 52.52 2967 20223.8 10852.8 174000 124000 310.35 规格 Ⅰ级 Ⅱ级 C35 C15 PO,325 90型 38型 ??? 备注 - 6 -
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15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 钢套管 碎石 生石灰 橡胶止水带 不锈钢板 机制砖 花岗岩侧石 车行道砖 电动单梁悬挂起重机 低压配电柜 配电电源箱 卡箍式伸缩接头 钢筋混凝土排水管 预应力钢筋混凝土管 球墨铸铁管 路灯 电动蝶阀 手动蝶阀 排气阀 生活污水处理设备 干式变压器 电动排泥刀型闸阀 气动开关型蝶阀 气动调节型蝶阀 气动不锈钢闸扳阀 电磁阀 对夹式止回蝶阀 预应力钢筒混凝土管（PCCP-L）。 吨 立米 立米 米 吨 万块 平方 平方 台 台 台 套 米 米 米 套 套 套 套 套 台 套 套 套 套 套 套 米 3.412 6015.56 1395.57 1614.28 26 184.75 4856.4 4700.97 4 11 24 151 2040 310 1100 46 7 88 19 1 2 28 12 6 12 6 13 11650 DN200-DN1200 30033038 DN200-DN1200 DN200-DN1200
第二章 组建项目部
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（1）.成立施工组织机构原则
针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的
大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成**********城市供水工程。
为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我
公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：
1. 有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。
2. 制定周密详细的施工计划，提前落实弃土场地，及膨胀土地段回填土源，力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。
3. 抽调专人配合工程拆迁，以实际工程进度促进拆迁工作进行，积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。
4. 工程施工中，严格按照*****相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到*****环保标准。
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5. 对管线回填、小构件质量实行专人负责，齐抓共管。 6. 提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。
（2）.组织机构职能分工： 1、项目经理部经理
（1） 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2） 确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3） 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4） 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5） 积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（6） 领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理
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（1） 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 （2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3） 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。
（4） 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5） 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 （6） 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 （7） 负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师
（1） 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 （2） 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
（3） 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
（4） 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利
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