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进行和现有建筑物的绝对安全。
（5） 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 （6） 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
（7） 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。 （8） 负责工程计量报量工作。
4、项目经理部总经济师
（1） 在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 （2） 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 （3） 保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
（4） 开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
5、工程计划部
（1） 在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 （2） 负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。 （3） 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
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（4） 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 （5） 负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
（6） 负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
（7） 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6、材料供应部
（1） 负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
（2） 负责施工过程中的材料和周转料的调配。 （3） 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
7、机械设备部
（1） 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
（2） 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 （3） 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
8、安全保卫部
（1） 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
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（2） 负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
（3） 负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 （4） 负责现场保卫工作，制定保卫制度。
（5） 贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
9、质量控制部
（1） 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
（2） 严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
（3） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
（4） 负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
（5） 监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
（6） 强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。 （7） 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
10、技术设计部
（1） 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
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（2） 监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。 （3） 负责对工程竣工资料审核、组卷。
（4） 负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。
（5） 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
（6） 负责工程测量监控、反馈真实信息。
（7） 完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
（8） 负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
11、经营合同部
（1） 负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
（2） 负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
（3） 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
（4） 根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
12、财务管理部
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（1） 负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
（2） 作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。 （3） 根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。
13、办公室
（1） 负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。 （2） 确定项目经理部管理流程，制定各自的岗位责任制。 （3） 主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
（4） 做好对外的联络工作，负责用户来信，来访的接待与处置工作。 根据本工程的施工工期要求、现场施工条件以及拟定的总体施工布置，项目施工管理系统的调协如下图所示：
第三章
（1）.施工部署 1、施工准备
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土建施工