S.适合使用项目成本模式的是（ D ）。
（A）建筑公司 （B）咨询公司 （C） 广告公司 （D）其他都可以 S.事故会给企业带来很多损失，最直接的损失是（ B ）。
（A）员工家属的心理受到伤害 （B）员工的生命和健康受到伤害 （C）产品的销量受到影响 （D） 企业的声誉受到影响
S.上市公司的税后净利润通常可以分为（ C ）。
（A）资产与负债 （B）支付的股息和资产 （C）支付的股息与企业留存收益 （D）负债与企业留存收益
S.（A）是制定项目时间表的有效方法。
（A）建立里程碑 （B）头脑风暴法 （C）PEST法 （D）工作任务书 S.SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（ D ）阶段。
（A）执行和评估 （B）做出决策 （C）查明问题 （D）寻求解决方案 S. “4P”和“4C”营销手法的根本区别在于（ B ）。
（A）二者是由不同人提出的 （B）二者考虑营销问题的角度不同 （C）二者适合的企业不同 （D）二者的适用人群不同 T·通常不会引发组织变革的因素是（ D ）。
（A）技术进步 （B）竞争 （C）团队内部 （D）文化 T.通常情况下，渐进式变革的特点不包括（ A ）。
（A）根本性的 （B）自下而上的 （C）递增的 （D）持续的 T.通常来说，对企业最重要的三大财务报表不包括（ D ）。
（A）现金流量表 （B）损益表 （C）资产负债表 （D）资产减值准备明细表 T.通常情况下，企业运用风险评估来考察（ B ）。
（A） 企业的发展前景 （B）项目的可行性 （C）员工的工作状况 （D）企业的经营状况
T.通过（ A ）改进法我们可以识别和说明因果关系链。
（A）“五个为什么” （B）散点图 （C）鱼骨图 （D）流程图
T.团队领导可以利用很多方法改进成本效率，但通常这些方法不包括（ A ）。 （A）扩编人员 （B）减少浪费 （C）提高绩效 （D）改善质量
W·王经理是一家公司的招聘经理，在面试时一位应聘者说他喜欢玩魔方，王经理据此认定该应聘者推理能力强，他的这种做法犯了（ A ）错误。
（A） 做出错误假设 （B）疲劳因素 （C） 太随意 （D）镜像效应 W.王厂长是一家制造企业的团队领导，他在健康与安全管理方面的责任很大，不属于他的责任范围的是（ C ）。
（A）报告并调查事故 （B）进行风险评估，实施有效管理 （C）按照操作规范进行操作 （D）进行安全维护
W.王总想通过一系列方法促进员工参与公司的质量管理活动，无助于员工更好地参与的是的做法是（ A ）。
（A）固定员工职责 （B）工作扩大化 （C）岗位轮换 （D）工作丰富化 W.王总想分析一下公司的优劣势、机会和威胁等，他可以采取的方法是（ C ）。 （A）思维导图法 （B）W5H法 （C）SWOT法 （D）头脑风暴法 W.我们通常所说的ERP是指（ C ）。
（A）企业产量计划 （B）企业生产计划 （C）企业资源计划 （D）企业运行计划
W.我国现行劳动法规规定，劳动者就业不因（ D ）不同而受歧视。 （A）民族 （B） 宗教信仰 （C） 性别 （D）其他都对
W.我国已发布的《企业会计准则—现金流量表》要求企业按（ B ）编制现金流量表。 （A）间接法 （B）直接法 （C）分析法 （D） 统计法
W.吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，还应该做出（ A ）。 （A）项目报告 （B）项目计划 （C）项目验收 （D）项目比较 W.W5H法通常被用在决策“四步法”的（ B ）阶段。
（A）寻求解决方案 （B）查明问题 （C）做出决策 （D）执行和评估 W.无需对安全与健康负特殊责任的人员是（ B ）。
（A）急救人员 （B）残疾人 （C）健康与安全管理人员 （D）消防管理员
X·小李去一家大公司参加面试，单独进入面试房间后，他发现七八个面试官坐在前面，这让小张非常紧张，面试时也结结巴巴，发挥得非常差。这种面试形式属 于（ B ）。
（A）会议型面试 （B）小组面试 （C）个别面试 （D）集体面试 X.小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（ D ）。
（A）项目经理 （B）项目发起人 （C）供应商 （D）团队成员 X.小李是某公司人力资源管理部的职员，近日他要做一份公司某一岗位的工作描述。这份工作描述必须包括该工作的（ A ）。
（A）主要任务、主要目的、工作范围 （B）主要任务、主要职能、主要目的 （C）主要任务、主要职能、工作范围 （D）主要目的、工作模式、工作范围 X.小张大专毕业后进入一家纺织企业，工作一段时间后，他感觉公司和供应商的沟通很差，
他很担忧，因为这种情况很可能会引起公司的（ C ）问题。
（A）组织管理 （B）人员供应 （C）后勤供应 （D）市场拓展
X.小张是一个煤矿企业的工人，为了确保自身和他人的安全健康，在工作中，他应该（ D ）。 （A）正确使用工作设备 （B）及时汇报工作场所中存在的健康与安全隐患 （C）遵循安全规则，按系统和程序操作 （D）其他都正确
X.小张是一名车间工人，他发现工厂仓库里的东西经常乱堆乱放，安全隐患很大，面对这种情况，他应该（ B ）。
（A）不管不问，继续工作 （B）及时向公司负责人报告情况 （C）私下向其他同事发牢骚 （D）直接辞职换一个工作
X.小王准备开一家小型超市，开店需要投资购买商品和经营设施，需要花费时间和精力进行经营。对小王来说，开店的机会成本是（ A ）。
（A）他开超市所需投资用于储蓄可得到的利息（或把投资用于其他用途可得到的收益），加上他不开超市、从事其他工作可得到的工资 （B）他开超市所需投资用于储蓄可得到的利息或把投资用于其他用途可得到的收益
（C）他不开超市而从事其他工作可得到的工资 （D）他投资一家饭店所得到的利益分红 X.小王在大学旁边开了一家小型超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小王在制订资源计划时应 该采取（ A ）。
（A）需求跟随计划 （B）等产量计划 （C）控制需求计划 （D）控制资源计划
X.小周是一家企业的产品质量检测员，他公司的产品质量出错率为2.3/1000000，这说明该企业的产品质量衡量标准符合（ B ）质量标准。
（A）8δ （B）6δ （C）7δ （D）5δ
X.小周经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题，他说这样能让自己把问题看得更清楚，小周的这种思考方法是（ A ）。
（A）换角度思考法 （B）六顶帽子思考法 （C）类比法 （D）SWOT法 X.小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。 他对这次变革的反应属于（ B ）。
（A）“伪装者” （B）“追随者” （C）“领导者”（D）“反对者”
X.小何在一家小煤矿工作，一天下井时，小何感觉到矿下情况异常，通风系统好像出了问题，于是他就向老板反映要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他返
回，并威胁他如果不继续工作就把他这月的工资扣掉。小何老板的做法侵犯了小何的（ A ）。 （A）紧急避险权 （B）检举建议权 （C）知情权 （D）求偿权 X.小杜是公司人力资源部的新员工，最近公司要求他参与公司的年度招聘工作，小杜以前没有从事过相关工作，他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情 况下，面试时小杜应该避免的情况有（ D ）。
（A）根据外表和言行贸然下结论 （B）镜像效应（C）做出错误假设 （D）其他都是 X.兴星公司所在的行业市场竞争已经白热化，产品、服务同质化现象严重，企业利润微薄，该公司只得通过价格战与其他对手竞争，这种战略属于（ B ）。 （A）蓝海战略 （B）红海战略 （C）黑海战略 （D）黄海战略
X.兴新公司为了与产品零部件供应商建立良好的关系，满足其生产需求，于是与供应商签订了一份协议，该协议遵循了ISO质量管理原则中的第八条原则，这份 协议一般被称作（ D ）。