8.01部门经理绩效考核标准
8.01部门副职（核算组主管）
序 考核指标 号 优秀（100分） 1 绩效评估标准 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 每月出错次数?15次 权重 （%） 30 财务核算质每月出错次每月出错次数每月出错次每月出错次数?5次 量 数?1次 ?10次 数?15次 下属员工 管理成效 财务监督质量 财务服务质量 销售往来控制 合计 无差错 无投诉 无差错 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果 2 30 3 4 5
出错1笔 出错2笔 出错3笔 出错?3笔 20 10 10 100 投诉次数为1次 投诉次数?2次 投诉次数?3次 投诉次数?3次 差错1笔 出错2笔 出错3笔 出错?3笔 8.02 管理主管
序 考核指标 号 1 2 资金及往来账项管理 固定资产及在建工程管理 会计核算质量及税务管理控制 内部管理及制度建设 费用控制及量化分析质量 权重 绩效评估标准 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 无差错 无差错 每月出错次每月出错次每月出错次数每月出错20 数?1次 数?2次 ?3次 次数〉3次 每月出错次每月出错次每月出错次数每月出错20 数?1次 数?2次 ?3次 次数〉3次 每月出错次每月出错次每月出错次数每月出错20 数?1次 数?2次 ?3次 次数〉3次 10 费用控制20 率〉 130% 不达标410 次 100 3 4 5 无差错 按公司制度规定 费用控制率?100% 达标 费用控制率费用控制率费用控制率?110% ?120% ?130% 不达标1次 不达标2次 不达标3次 6 5s检查 合计
8.03 资金小组组长 序 号 绩效评估标准 考核指标 可接受（40优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 分） 差（0分） 权重 （%） 差错次数为 3 次现金及银行资结果准确及时，差差错次数为1 差错次数为2 差错次数为 1 以上；造成结帐错金管理 错次数为0次。 次。 次。 3 次。 误或延迟。 固定资产管理差错次数为 3 次结果准确及时，差差错次数为1 差错次数为2 差错次数为 2 及工程核算质以上；造成结帐错错次数为0次。 次。 次。 3 次。 量 误或延迟。 差错次数为 3 次准确及时，差错次差错次数为1 差错次数为2 差错次数为 3 帐务处理质量 以上；造成结帐错数为0次。 次。 次。 3 次。 误或延迟。 4 5
服务满意度 无投诉 被投诉1次 被投诉大于1次 30 20 20 10 往来帐款管理对帐及时，差错户差错户数为1差错户数为2差错户数为差错户数3 次以20 质量 数为0次。 次。 次。 3次。 上或对帐不及时。 合计 100
8.04银行会计
权重 序 号 考核指标 绩效评估标准 （%） 1 2 3 优秀（100可接受（40良好（80分） 一般（60分） 差（0分） 分） 分） 日常付差错次数为 3 准确及时，款、资金差错次数为1 差错次数为差错次数为 次以上；造成差错次数为30 报表质次。 2 次。 3 次。 结帐错误或延0次。 量 迟。 服务质被投诉大于1无投诉 被投诉1次 30 量 次 差错次数为 3 准确及时，帐务处差错次数为1 差错次数为差错次数为 次以上；造成差错次数为20 理质量 次。 2 次。 3 次。 结帐错误或延0次。 迟。 往来帐对帐及时，差错户数3 次差错户数为1差错户数为差错户数为款管理差错户数为以上或对帐不20 次。 2次。 3次。 质量 0次。 及时。 4
合计 100
8.05 出纳 序 号 绩效评估标准 考核指标 可接受（40优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 差（0分） 分） 结果准确及时，差错次数为 3 次差错次数为差错次数为差错次数差错次数为0以上；造成结帐错1 次。 2 次。 为 3 次。 次。 误或延迟。 权重 （%） 1 业务处 理质量 40 2 有违反财按财务规定执有违反财务有违反财务有违反财务规定超借款管理 务规定3行 规定1次。 规定2次。 过3次。 次。 财务制 有违反财没有违反财务有违反财务有违反财务度 务制度3不遵守财务制度。 制度现象。 制度1次。 制度2次。 遵守情况 次。 服务质量 合计 无投诉 被投诉1次 被投诉大于1次 20 3 4 25 15 100 8.05销售会计
权重 绩效评估标准 （%） 考核指标 号 优秀（100良好（80可接受（40一般（60分） 差（0分） 分） 分） 分） 结果准确差错次数为 3 帐务处理及时，差错差错次数差错次数为差错次数为 1 次以上；造成结30 质量 次数为0为1 次。 2 次。 3 次。 帐错误或延迟。 次。 序 2 执行信用差错户数差错户数差错户数为差错户数为差错户数3 次 30 政策质量 为0次。 为1次。 2次。 3次。 差错户数差错户数为差错户数为差错户数3 次 20 为1次。 2次。 3次。 差错户数差错户数为差错户数为差错户数3 次20 为1次。 2次。 3次。 或核对不及时 核对发货差错户数3 台帐质量为0次。 （内部） 赊销客户往来帐项差错户数4 核对（客为0次。 户）
100 合计 8.06成本会计（核算小组组长）
权重 绩效评估标准 （%） 考核指标 号 优秀（100良好（80可接受（40一般（60分） 差（0分） 分） 分） 分） 结果准确差错次数为 3 帐务处理及时，差错差错次数差错次数为差错次数为 次以上；造成1 25 质量 次数为0为1 次。 2 次。 3 次。 结帐错误或延次。 迟。 序 2 成本管理差错次数 质量 为0次。 差错次数为差错次数为115 1 次。 次以上 差错户数3 次以上或对帐不20 及时。 往来账项对帐及时，管理（只差错户数差错户数为差错户数为3 差错户数考评组为1次。 2次。 3次。 为0次。 长） 延时盘点,按时盘点,按时盘点,发现问题及延时盘点,库存管理发现问题4 发现问题发现问题未时处理 质量 未及时处及时处理 时处理 理 。 每月各小组对比分重点不够重点不突重点不突析打分(重突出、原因出、原因不出、原因不5 分析质量 点突出、原准确、上报准确、上报准确、上报因准确、结及时 及时 不及时 构合理、上报及时) 合计 未盘点。 25 未写分析 15 100
8.07材料会计绩效评估标准