权重 序 号 考核指标 绩效评估标准 （%） 优秀（100良好（80一般（60可接受（40差（0分） 分） 分） 分） 分） 错误！结果准确 3 次未找帐务处及时，差错差错次数差错次数差错次数差错次数为以上；造成结帐错40 理质量 次数为0为1 次。 为2 次。 为 3 次。 误或延迟。 到引次。 用源。 1差错次数为 3 次以 2 材料领差错次数差错次数差错次数差错次数上；造成结帐错误30 用审核 为0次。 为1 次。 为2 次。 为 3 次。 或 延迟。 掌握材差错次数差错次数差错次数差错次数差错次数为 3 次料帐实为0次。 为1 次。 为2 次。 为 3 次。 以上；造成结帐错15 差异 误或延迟。 库存材按时准确 稍晚但准按时不准不按时不料控制确 确 准确 未盘点和写分析 15 与分析 合计 100 3 4
8.08 营业厅主管
序 号 考核指绩效评估标准 标 权重 （%）
优秀（100良好（80可接受（40一般（60分） 差（0分） 分） 分） 分） 1 2 3 4 客户服30 务满意投诉次数差错（投诉）差错（投诉）次数 度及现为0次。 次数为1 次。 为 1 次以上。 场管理 票据及差错次数为 3 次30 差错次数差错次数差错次数为差错次数为 资金管以上；造成结帐错为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 理质量 误或延迟。 20 发货控差错次数差错次数差错次数为差错次数为 差错次数为 3 次制质量 为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 以上 差错次数为 3 次发货台20 差错次数差错次数差错次数为差错次数为 以 帐记录为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 准确性 上 合计 100
8.09 票务会计
绩效评估标准 考核指优秀（100良好（80一般（60可接受（40标 差（0分） 号 分） 分） 分） 分） 发货台差错次数差错次数差错次数为差错次数为 差错次数为 3 次1 帐记录为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 以上 准确性 客户服投诉次数投诉次数为投诉次数为 1次2 务满意 为0次。 1次。 以上。 度 序 3 4
8.10 内审小组长
权重 （%） 30 30 发货控差错次数差错次数差错次数为差错次数为 差错次数为 3 次30 制 为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 以上。 差错次数为 3 次单据管差错次数差错次数差错次数为差错次数为 以上；造成结帐错10 理质量 为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 误或延迟。 合计 100
绩效评估标准 考核指优秀（100良好（80一般（60可接受（40标 差（0分） 号 分） 分） 分） 分） 税务管差错次数差错次数差错次数为差错次数为 差错次数为 3 次1 理质量 为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 以上 费用审 差错次数差错次数差错次数为差错次数为 差错次数为 3 次2 为0次。 为1 次。 2 次。 3 次。 以上 核质量 5s现场不达标13 达标 不达标2次 不达标3次 不达标超过3次 管理 次 下属员5 工管理根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果 成效 序 合计 权重 （%） 40 40 10 10 100
8.11结算员绩效考评指标
绩效评估标准 考核指优秀（100可接受（40标 良好（80分） 一般（60分） 分） 分） 序 号 差（0分） 权重 （%） 1 结果准确及差错次数为 3 次以单据管 差错次数为差错次数为2 差错次数为 时，差错次上；造成结帐错误或理质量 1 次。 次。 3 次。 数为0次。 延迟。 收付款准确性 无差错 差错次数1差错次数2次 次。 差错次数3差错次数3次以上，次。 造成结账错误或延误 40 2 20 3 结果准确及现金发 差错次数为差错次数为2差错次数为3差错次数3次以上，时差错次数货控制 1次 次 次 造成结账错误或延误 为0次 服务质量 合计 无投诉 被投诉1次 被投诉大于1次 25 4 10 100 8.12 考评会计 序 号 考核指优秀（100可接受（40标 良好（80分） 一般（60分） 分） 分） 绩效评估标准 权重 （%） 差（0分） 1 公司绩结果准确及 差错次数 差错次数为2 差错次数为 3 差错次数为 3 次 效 时，差错次 为1次。 次。 次。 以上；延迟。 30
考核 数为0次。 数据提供 质量 2 量化分90%以上满80%以上满60%以上满析 40%以上满意 意 意 意 质量 40以下满意 30 3 部门绩结果准确及 差错次数为 3 次 效 差错次数 差错次数为2 差错次数为 3 时，差错次 以上；造成结帐 考核 为1 次。 次。 次。 数为0次。 错误或延迟。 质量 及时完整， 差错次数为 3 次 档案管差错次数 差错次数为2 差错次数为 3 差错次数为 以上；不及时或 理 为1次。 次。 次。 0次。 丢失。 合计 20 4 20 100 8.13 内审会计 绩效评估标准 序 考核指标 优秀（100可接受（40号 良好（80分） 一般（60分） 分） 分） 帐务审核 1 及 时性 2 审计质 量 及时 权重 （%） 差（0分） 不及时 20 无差错。 差错次数 差错次数为2 差错次数为 3 差错次数为 3 次 为1 次。 次。 次。 以上； 准确 及时通 报未培 训 基本准确 有错误2处 有错误大于2处 40 审计报告 3 及分析质及时准确 量 审计问题4 整改措施落实
合计 及时通 报并培 训 20 未及时通 报、培训 20 100