3 施工进度保证措施
3施工进度保证措施
3.1 管理措施
加强生产组织控制作用，生产进度实行倒计时制，编制月作业计划、周作业考核、日作业检查制度，当月计划当月完，当日工作当日完，激发全体人员的紧迫感、责任感和使命感。
充分发挥大型企业的人、财、物优势，组织一支既懂技术又有经验、年富力强的高素质施工队伍，确保工程优质高效完成。
配备高效率的现代化机械设备，从而提高生产效率，确保质量、确保工期。 生产组织科学，工序安排合理，材料保障供应，劳动力不窝工。
各项资金要及时到位，材料供应、劳动组织、设备进场及正常运转等工作做到环环相扣，步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。
生产组织有预见性，提前做好准备工作。
3.2 技术措施
认真编制方案，做好技术交底，使施工技术在指导施工方面起到应有的作用。 提前做好培训工作，重要和特殊的分项施工工艺，采用先做样板的方法，用样板进行岗位培训，先培训后上岗，持证率达到100％。
根据进度计划，充分利用有效空间，按照计划实行循序渐进的原理。充分、合理、高效地利用有效的工作面安排劳动力，做到工作面的有效落实。
技术管理要做到预测预控，保证一次成活，一次成优。
建立与建设单位的定期协调制度，及时解决图纸疑点、材料供应、资金使用、施工配合等问题，确保工程进度的正常运转和按期竣工。
3.3 组织措施
实行昼夜施工工作制，组织队伍，保证力量打好各个攻坚战。 组织好季节施工，保证季节满员施工，确保工程进度顺利进行。 为了确保进度，我公司抽调强有力的施工队伍，使工程进度按计划完成，从而保证效益，确保工期。
3.4 协调措施
项目经理部要通过组织协调，充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持，配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工顺利进行，并圆满地实现项目目标。
正确处理施工项目内部关系，坚持执行规章制度，以制度形式明确各机构之间关系和职责权限，调解供需矛盾。
正确处理项目经理部与其他外层的关系。
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与监理公司的关系，接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通联系。
与设计单位平等的业务合作关系，项目经理部按设计图纸及文件制订施工组织设计，按图施工。与设计单位配合处理好设计变更、修改等工作。
处理好与物资供应单位的关系。
正确协调与政府主管部门、质监部门以及消防、环保、公安等部门的关系。
3.5 合同措施
以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 各供货方以合同形式，对项目提供材料及时到位，与工期协调配合。 运输、加工等合同提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致。
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4劳动力和材料投入计划及保证措施
4、劳动力和材料投入计划及保证措施
4.1 劳动力投入计划及保证措施
4.1.1 劳动力安排计划 4.1.2 劳动力保证措施
从公司合格劳务队伍评价表中选择高素质的劳务队伍,确保工程的施工进度和施工质量。
对进场劳动力的技能进行考核，施工交底，确保施工队伍有效的的投入。 建立各项健全的施工项目组织，形成规章制度“交底——过程——验收”组织监控的体系。
增强各种工种的相互交替、交叉作业，组织协调施工的培训。 各工种应该持证上岗。
4.2 材料采购供应计划及保证措施
4.2.1 材料采购供应计划
本工程三大主材及所有主要材料由项目材料员采购供应，质量员负责进行质量把关，所有进场材料要经过项目部的质量部门验收方可投入使用。
其余小型材料采购采取“广采购渠道、取价廉质优”的原则，一切保证质量，一切围绕效益。
按施工进度编制建筑材料用量计划并分阶段提前5～7天进入现场，掌握货源和质量情况，确定采购供应渠道和进场时间。
签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织材料按计划进场和保管。
4.2.2 材料采购供应计划保证措施
对于材料采购，我方将提前做出工料分析，根据工程的要求及有关规范，对构成工程实体的材料的质量要进行统一要求，编制《主要材料进场质量要求》、《主要材料进场检验、试验制度》，并选择诚信度高，供货质量稳定的供应商。
做好材料的计划工作，主体施工阶段提前一个月备料，装修阶段提前两个月备料 ，并要求附材料进场质量指标要求。
主要材料按工程需用量在施工准备阶段与供货商或厂家签定供货合同，以保质保量、按时进场。提出异议时，应进行复验。
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5关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
5.1 施工测量
本工程为框架结构，共一栋工程，建筑形体较长。根据现场施工特点，我们采取整体控制，分区自成体系，即“先整体后局部，先控制后细部”的原则，进行测量放线，保证施工的顺利进行。
表5.1施工测量主要仪器
序 号 1 2 3 4 5 6 7 仪器名称 经纬仪 水准仪 钢尺 钢尺 钢尺 塔尺 吊线锤 型号 数量 J6 S3 50米 30米 5米 5米 1kg 1 1 1 1 5 1 2 使用部位 轴线、桩定位 施工高程测量 轴线、层高 轴线、层高 细部尺寸 施工高程测量 轴线 备注 控制轴线及桩位复核 标高抄平、沉降观测 标高抄平、沉降观测 5.1.1 主要部位的测量方法
①桩位的测量
本工程由于采用钻孔桩，在进行打桩前必须配合好建设方做好基准点的引测工作，所引测的基准点必须准确且不易被扰动，应保护至工程结束，该基准点既可作测量的坐标点也可作高程控制点。测量前应认真内业计算，计算成果应认真复核，在进行外业作业时应按要求操作仪器。
②主控制轴线的测量
根据工程特点，当±0.000以上主体施工时，先将基础轴线引测至±0.000地面建筑物周围的自然地面，为方便施工及达到精确控制的目的，拟定建筑物横向五条主控制及纵向两条主控制线，在主控制线两端延长线的地面上弹好墨线并用红色油漆作好标记，在施工阶段应对墨线和红色油漆标记保护完好，发现油漆脱落或墨线不清时应重新弹好并复核。
③楼层轴线引测
基础梁及承台施工完毕后，将控制轴线引测至±0.000地面；待正负零层施工完毕后，可将主控制线轴弹至外框架梁的外侧面，并用红油漆做好醒目标记；上部楼层施工时，可用吊线锤或经纬仪逐层引测并放出主控制线，纵横主控制线放出后，应用经纬仪在两条十字交叉的主控制线交点复核其垂直角，若不垂直应检查或重新引测主控制线；在主控制线校正无误后，用50/30米钢尺放出各主要轴线；测量定
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位时，对主控制线原则上从外框架梁外侧引测，但结合本工程具体特点，为方便施工，在各主控制线上埋设若干200×200吊线孔，以方便吊线及数层轴线复核。
④构件细部尺寸测量
从各主要轴线用5米钢尺放出各构件细部尺寸；要求所有构件均应放出20cm控制线，对墙、柱能放出边线的均应放出边线，对钢筋偏位的部位及时通知有关人员予以校正；对梁必须在板上放出轴线或中心线；在放线的同时，还应采用“五线控制法”予以较核，即在每层梁及外框架梁外侧弹出中线、两角20cm控制线对中及两角予以定位控制。
⑤高程控制
高程控制采用S3水准仪配合50/30m钢尺进行，根据建设方提供的国家水准点及±0.000以下施工时已测定的三个高程点进行标高传递。施工至±0.000后，应将标高标注于建筑物四角角柱外侧，用钢尺和水准仪将各层标高逐层上翻。浇筑梁板混凝土前必须在墙柱竖筋上抄好控制标高，在抄控制标高前，必须引测三个角柱传递标高点并取平均值作为楼层控制标高；在架管搭设好梁板支模前必须在梁两端架管立杆上抄好标高以便梁板底标高控制；同一楼层标高用水准仪引测，在用水准仪引测标高时，要注意前后视的最长距离不超过50米，且前后距差不超过10米，这样可以减少误差、提高精度。
⑥测量放线工作的质量管理和安全管理
坚持标准，严格执行工艺标准的要求，按质量设计标准或内部控制标准衡量。坚持“五不”施工，即质量标准不明确不施工；工艺方法不符合标准要求不施工；机械不完好不施工；原材料零配件不合格不施工；上道工序不合格不施工。在施工过程中，坚持技术复核制度。施工需用的生产工具及作业用的仪器、设备，上岗前必须进行检查，不准带病使用。
⑦施工测量措施
本项目由工程部组织成立专人的测量小组进行测量工作，由测量专业人员负责施测。
主控制线、控制网建立以及楼层轴线、水准点建立和楼层间高程测量由测量小组完成，构件细部尺寸以及楼层内高程施工测量由施工员进行，技术部和测量小组对其测量成果进行复核。
测量仪器使用前必须经过检测，在施工过程中达到一定时限，按规定要求送市计量局等法定检测单位检测，以保证测量仪器的准确性。
建立测量复核制度，每层每次测量控制点施测后由技术部组织复核，各细部尺寸则由各专业工长和工程部测量组织复核后再由监理进行测量复核后再由监理进行测量复核。
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