打破家族管理并不是对家族化管理的一味否定，而是对它的扬弃。打破家族管理，要以既能调动外来人的积极性又不破坏家族成员凝聚力为尺度，以达到改善管理激励的目的。 3.8采用新型的精神激励
许多私营企业基于财力，或许无法给员工提供较高的薪资，如果能在精神激励机制上多下功夫就能留住最杰出的部属。即使财力较强的私营企业，若形成物质利益激励机制与精神激励机制相融合的激励机制，就更能激发员工的工作积极性。这显然不仅仅是那种给予赞赏、表扬或荣誉的传统式精神激励。从普通员工、一般管理人员、经营者三个层面激励由于处于不同层次的员工的需要不同，不能千篇一律地用同一种激励方法。在这方面，中国私营企业可以向中国国有企业和国外优秀企业学习，结合本企业实际情况，进行有益的尝试。（1）面对普通员工的激励。对普通员工的激励内容，可采用与绩效挂钩的薪酬、表彰与赞赏、带薪休假、提供个人发展和晋升机会等。（2）面对一般管理人员的激励。管理人员的经济报酬，可以有五方面构成:基本工资；短期或年度奖励；长期奖励；正常员工的福利；管理人员的特别福利。经济报酬的关键是管理人员的经济报酬应与管理绩效挂钩。晋升，对管理人员来说，可能是最有吸引力的激励措施。对管理人员也要善于授权，并努力处理好集权与分权的关系。（3）面对经营者的激励。这里的经营者，就是经济学中委托-代理理论中的代理人。经营者的报酬大体可以采取以下几种形式:工资、奖金、在职消费、股票和股票期权。年薪制是私营企业向经营者提供报酬的较佳形式，
它能较好地把经营者的业绩与经营成果联系起来。其关键问题是考核指标体系的设计和如何克服短期效应，常用的指标有净资产增值率、利润增长率、销售收入增长率等，私营企业可根据具体情况来进行选择和设计。
第五章 结论和认识
在中小型民营企业,随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利、或者改善作环境、提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键字是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能。
总而言之，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从一些实际常见的企业激励问题分析出发建立一个有效可行的激励机制。
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民营企业员工激励机制及激励措施研究
英文题名： 著者： 导师：
薛红梅 刘玮
学科（中文）： 人力资源
学科（英文）： Human Resource Management 关键词 （中文）： 关键词 （英文）： system 班级：
03秋季班(3期)
privite enterprise， encouragement， encouragement
学员类型： EMBA
摘要（中文）： 20多年前，没有人能够想到中国会在世界经济舞台上创造一段关于经济增长的神话。也没有人想到，民营经济会在中国国民经济中占据如此重要的地位。民营经济从1980年起步，在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大。到21世纪初的今天，中国经济己经形成国有、三资、民营经济三分天下的局面。然而民营企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而员工激励机制的建立关系到提高
企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。有鉴于此，本文通过对民营企业员工激励机制的现状分析,运用激励理论，系统地从员工激励的重要性、物质激励、员工发展等方面探讨员工激励的问题。从薪酬制度、绩效考评、员工持股、股票期权激励、员工职业生涯与工作设计、职业培训、企业文化和激励性组织建立等方面，阐述民营企业员工激励的各种方法。我国民营企业自上个世纪80年代末兴起到目前的发展，逐渐呈现出民营企业在我国国民经济的比重和就业人数等方面高速的提高及巨大的发展。应该说民营企业对中国的发展所做出的贡献远远超出她自身的价值。民营企业受传统的文化和经营理念的影响，在人力资源管理方面呈现出有一定代表性的特点。正是由于这些喜忧掺半的特点也暴露出当前民营企业存在的一些突出问题，如人才结构家族化、人才流动的频繁性与凝固性共存、缺乏现代人力资源管理的理念和措施等。正是由于加入WTO后，民营企业面临着更大的挑战。因此，企业的人才“瓶颈”若不改变，员工激励措施还不建立，将无法在残酷的市场竞争环境中立足。依据有关激励的原理针对民营企业的特点而进行的激励及激励机制的理论研究，主要根据需要层次理论、尔格理论、双因素理论和综合激励理论结合我国民营企业特点和应用进行研究。在实践过程中努力、奖励、满足员工需要与绩效的关系，有效的激励系统过程是以上三个环节紧密连接所形成的良性循环。为保障激励系统的良性循环，企业管理者有责任和义务建立有利于企业和个人目标相匹配的有效的激励机制。这样，才能真正地激励员工为企业效力，保证企业和个