人的共同发展。根据激励机制原理进行员工激励在物质、精神和发展方面的激励机制设计。在市场经济中，激励主要的是物质的，通过价格机制来进行，尽管精神激励仍然需要，但在市场经济下物质激励更为普遍。为了激发员工的创造性，科学的分配机制是一项重要手段，这种机制同时也是竞争和抢夺人才的一项重要手段，有效的分配机制主要指薪酬体系和员工持股和股票期权制度。企业是由若干个个体组成的群体，在一个群体中建立一种所有成员都接受和遵守的精神支柱，即企业的经营价值观、理念和目标，它将激励、约束成员的行为。因此，管理者可以利用人文目标激励、建立诚信文化、亲情文化的方法规范企业道德，通过荣誉激励、精神激励等企业文化的影响力，形成企业内在约束力和充满活力的团队精神，激发员工的积极性和创造性。对于现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效力，企业才能无往不胜。而且，新时期的企业员工本身，尤其是年轻员工都有向上发展、接受新的挑战的愿望，而由此更注重其本身只是水平和技能的提高以及今后的发展前景，因此，有必要对员工的整个职业生涯进行有效的激励。企业如果在员工的成长与发展过程中，给予必要的激励和指导，帮助员工实现自己的职业梦想，员工就会用业绩和忠诚回报企业。企业应建立保障激励机制设计得到有效实施的相应措施，可以从建立富于激励的薪酬体系、公平合理的绩效考评、激动人心的员工持股计划和股票期权制度以及从员工发展的角度，从员工职业生涯与工作设计、发展职业培训、建立企业文化等方面来满足员工的激励需求，最终形成企业的激励性组织，达到员工的
自我激励， 制度性组织的激励效应更多地是通过组织的人性方面的因素作用的结果。但是，制度化是激励型组织的基础，激励型组织的效率正是制度化与人性化相结合的结果。因此，即要设计合理的行为规范和奖惩制度，又要领导者和管理者身体力行地贯彻执行。激励公平要求组织遵循社会的公平规范，或者是员工普遍接受的公平规范实施激励措施。激励公平的原则具体包括：机会均等、奖惩的程度要与员工的功过相一致、激励措施实施的过程要公正。对于民营企业的员工来说，不同层次、岗位、年龄的员工，需求满足的内容是不同的，应该采用不同的激励措施，满足不同员工的需要。对于同一员工来说，他在职业生涯的不同阶段，需求的内容也会有所不同，更应该采取相应的激励措施，满足他在不同阶段的需求，这也是本文所探讨的激励机制是一个动态、系统的过程内容的具体要求。需要指出的是，管理理论的发展表明，管理思想的演化、新理论的提出，特别是人力资源理论的飞速发展无不是围绕激励员工的积极性，提高劳动生产率来展开的。激励员工的方法因企业的性质、社会的发展、技术的改进而有不同。
21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问
题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。 本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对西方管理激励理论的变迁做了回顾，并对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析；其次，对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识；最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。 【关键词】：民营企业 员工激励 激励机制 对策研究
摘要] 文章对民营外贸企业人才激励机制的现状和存在的问题作了深入细致的分析，并针对有关问题，提出民营外贸企业人才激励对策，一方面采用物质激励措施如薪资、福利、产权等；另一方面采用精神激励措施如工作目标激励、感情激励、企业文化激励等。从而建立一套有效人才激励机制，吸引和留住优秀的外贸人才，造就一支高效稳定的员工队伍，以实现民营外贸企业的可持续发展。 [关键词] 民营外贸企业人才激励物质激励精神激励 民营企业员工激励机制的存在问题及对策研究 【摘要】
我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，9月，国家统计局的报告指出，到的5年中城镇非公有制经
济吸纳就业人数4，387万人，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问-
题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿命为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。
目录 工商管理专业本科毕业论文 民营企业人力资源管理问题及对策
研
究
目
录
1
引
言·····································································································································2 2 民营企业人力资源管理相关概念 ·······································································1 2.1 民营企业概念与特点 ·································································································1 2.2 人
力
资
源
管
理
的
定
义
及
其
内
容 ················································································2 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ·····························································3 3.1 人力
资
源
管
理
的
一
般
作
用 ·························································································3 3.2 民营企业
的
经
营
规
模
和
人
员
规
模
不
断
扩
大 ··························································3 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 ·············································3 3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效·······························································4 4 民
营
企
业
人
力
资
源
管
理
案
例
分
析 ·······································································4 4.1 A 公司创业及发展历史 ······························································································4 4.2 A 公
司
人
力
资
源
管
理
现
状 ··························································································5 4.2.1 人力资
源
管
理
职
能
挂
在
总
经
理
办
公
室 ·······································································5 4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 ···········································································6 4.2.3
有
较
为
明
确
的
薪
酬
奖
励
体
系 ······················································································6 4.3 A 公司人力
资
源
管
理
问
题
及
原
因 ·············································································6 4.3.1 民营企业管理
者
自
身
素
质
和
观
念
问
题 ·······································································6 4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 ··························································································6 目录 4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者························································7 4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位 ··················································································7 4.3.5 民营企业
的
人
员
流
失
严
重
并
缺
乏
控