五） 、安全注意事项 1、 2、 3、 4、 5、
脚手架拆除时，作业区及进出口处必须设置警戒标志，派专施工人员必须为具有特殊工种操作证的熟练工人，操作时必竹材应按规格分别堆放，露天堆放时竹杆应坚直放置，不得施工过程中，未经技术负责人批准，不得随意抽拆脚手架上拆除的杆件应自上而下传递或利用滑轮和绳索运送，不得从
人指挥，严禁非作业人员进入。 须配戴安全帽，安全带，穿防滑鞋。
就地平堆。竹材堆放处四周应设置消防器材，如灭火器，消防水桶等。 的杆件、脚手板等，并应及时清除架子上的垃圾。 架子上向下抛落。
6、大雾、大雨和六级风以上的大风天气，不得进行脚手架上的高处作业。
第五节、 质量保证措施和创优计划
1.质量方针及目标
质量目标:创建优质工程，工程总体质量要全面超过我公司历史最高水平。按规范要求验收，工程质量等级达到优良。单位工程竣工验收合格率达到100%。
质量方针：实行科学管理，按期竣工，赢得政府信任。 2.质量保证体系
依据上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我处将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、及政府监督部门的指导、检查和监督。我们将实施优质工程的技术和质量标准，制定创精品工程的实施方案和质量工作计划。在整个施工过程中，
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实施更加规范化、标准化的安全生产；提高和加强文明施工、交通疏导及环境保护；施工和交通安全的过程管理，真正做到目标明确，组织落实，措施和监控管理有力。
3.质量责任制
总则:
⑴严格执行国家、省、市及本处现行的有关质量责任制管理规定制度。 ⑵坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作把好质量关的原则。 项目经理质量责任：
⑴项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯
彻质量负全部责任。
⑵组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理
组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动施工程质量不断提高。
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⑶监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量
检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。 ⑷组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问
题根源，寻求解决办法。
⑸对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有
关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。
⑹对使用不合格原材料造成的质量问题及事故要负领导责任。 ⑺参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质
量问题必须及时处理。
项目经理部技术负责人、技术员质量职责：
⑴认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 ⑵负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操
作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 ⑶经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是
否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。
⑷认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，
对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。
⑸建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料
整理及时齐全。
⑹必须参加结构和竣工质量检查评定工作。 工长质量职责：
⑴必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专
业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。 ⑵组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原
则的班组或个人给予停工、返工及处罚。
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⑶组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检
查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。
⑷控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使
用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 ⑸负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时
处理。 班组长质量职责：
⑴班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
⑵把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。 ⑶坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的
情况下，有权拒绝施工操作。
⑷做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工
程，做到本工序不交，下道工序不接。 试验、测量员的质量职责：
⑴ 验员：严把材料进场质量关，特别是水泥、石、砂、无机料，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。 ⑵ 严把材料使用关，如配比计量等。
⑵测量员:按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、
施工线，及时办理验线手续，对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。 专职质检人员质量职责
⑴严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定
进行验收评定和监督检查。
⑵及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立
有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
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⑶坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随
时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。
⑷参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题
的处理。
现场材料员质量责任制：
⑴根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、
订货、运输、保管供应合格设备和材料。
⑵对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场
原材料外观质量进行检查，并正确标识。
⑶根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。
4.质量过程控制措施
开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识。
项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻本工程的质量方针目标和质量工作计划，施工全过程按照处的质量手册和程序文件的规定运行。
认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到规定的各项要求。
针对该工程的特点，配置工程所属管理人员、技术人员、技术工人和物力资源，对于安管和顶管施工，提前组织对于各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。
要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用的各种管材必须符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，提前到供货厂家检查控制
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