（2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 （3）创安全文明施工现场。 5、环境保护目标
（1）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
（2）控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合恩施市环保部门相关规定要求。
6、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明、环境保护等施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。
7、服务目标
我公司以质量求生存，信誉求发展，本着“竭诚服务”的宗旨，恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理，现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。
第三章 施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业程序。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备
工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是各分项工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料和其他资料以及进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等工作。进场后及时做好场地的“三通一平”和临时设施的搭建工作，为工程顺利施工创造便利条件。
3.1 施工调查及协调
施工前，组织对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：
1、收集当地构建物的有关情况，了解工程地质情况，并根据实际情况提出技术措施。
2、了解当地实际情况
（1）施工需要的材料的质量、规格、运输方式及单价情况。 （2）施工用电的电压、电量及计费办法，是否需要架设临时供电线路。
3、广泛收集一些相关单位的信息，了解其它单位在施工过程中的一些协调方法，以便在施工时能及时做出合理的协调工作方案。施工中切实搞好与其他单位配合。
4、和业主、监理交流，确定施工过程中各项工作的工作程序。 3.2 技术准备
项目经理及项目技术负责人及时组织全体施工技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理等相关人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
1、正式开工前，会同设计单位及其他参建单位进行技术交接工作，包括现场的基线、辅助基线桩、水准基点桩、以及各桩的控制桩，水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接桩完毕后，并在接桩后组织力量复测。在开工前进行施工贯通测量，建立现场施工测控网。
2、施工前与建设单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
3、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各分项专业内容交叉作业的位臵是否正确，提出方便施工的合理化建议。
4、根据施工调查资料，设计文件及业主要求，编写实施性组织设计，组织和指导施工。
5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
6、做好技术交底工作，在工程开工前，项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
7、根据设计文件准备各种标准图及相关规范。
3.3 现场准备
1、安排各施工队驻地及便道的维护，办理租用临设房屋及用水、用电手续，做好各项施工前的准备。
2、做好交接桩工作，交接方应做交接记录并由双方负责人签字，接桩后立即组织力量复测。
3、规划现场临时排水网及施工排水方案，并组织力量进行布臵。 4、施工人员、设备及材料的准备：拟投入本工程的管理人员、技术人员、生产人员，机械设备一次性到位，做好安家和岗前培训工作以及机械设备的维修保养工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。
3.4 物资准备
1、工程物资准备工作内容包括工程施工所需材料准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于正式开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
2、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
3、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
4、生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设
备的布臵图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
3.5 施工流程
本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。
1、因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进行施工段划分，各施工段进行流水搭接施工。
2、施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以便于形成流水。
3、同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。
4、流程安排时应考虑技术间歇期影响。
5、施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织，以免重复劳动，造成浪费。
3.6 劳动组织准备
1、配备具有丰富类似工程施工经验的专业人员担任本项目管理人员。
2、配备有丰富施工经验的专业技术人员。 3、建立精干的施工队组
认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
4、集结施工力量，组织劳动力进场