5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行国家、省、州、市有关标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为建设单位提供满意的产品。
4.4 项目管理机构
根据工程规模和特点，若有幸中标，公司将立即组建黔龙.1号土石方工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质、安全、高速、如期完成。
项目经理部各管理人员及施工人员在项目经理的领导下，组织进行前期准备工作。从公司范围内，调集具有丰富施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场，并调配性能完好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。
我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人员，精良的施工队伍，对该工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，快速有序、优质高速的完成全部工程内容。
项目经理部下设施工室、预算室、质检室、材料室、安全室、设备室及财务室等管理机构。具体负责施工现场管理的、预算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、工程施工安全的保证等方面的工作。
4.5 各部门职责 1、项目经理部
全面负责施工现场的技术、财务等管理工作。组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量安全方针和质量管理的各项制度，建立健全项目部的安全质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业技术人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处臵会议，全面负责实施工程项目质量安全计划和质量安全目标。
2、施工室
负责进行书面技术交底，并认真监督实施。严格按施工方案、技术要求和施工流程组织施工，对工程的测量、定位、放线、施工等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与各分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级部门组织的质量检查和评审工作。
3、预算室
负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。
4、质检室
负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。
5、材料室
负责贯彻执行材料采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料不得使用于施工之中。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。
6、安全室
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。
7、财务室
负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审
监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。
8、设备室
负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效安全运行。
4.6主要管理人员职责 1、项目经理
代表公司法人实施向建设单位做出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责项目部内部的人员配制、资源调配；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
2、项目技术负责人
协助项目经理贯彻实施公司质量方针和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设臵管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施
工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。
3、项目副经理主要职责
在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
4、质检员职责
（1）贯彻执行质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。 5、安全员职责
（1）贯彻执行安全方针和安全目标；
（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； （3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料； （4）负责质量记录的收集、整理、移交工作。 6、施工员职责
（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底； （2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过