程质量进行控制；
（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工。 7、预算员职责
（1）严格按照要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算； （2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
（3）按时完成工程验工和预、决算工作。
（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。
8、材料员职责
（1）编制物资采购申请计划； （2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； （7）及时准向有关部门提交物资报表。
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检； （10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。
9、测量员职责
（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；
（2）按照建设单位提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。 10、文明施工负责人职责
（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作； （2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。 11、机械负责人职责
（1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；
（2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。 12、试验员职责
（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责； （2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。 4.7施工组织机构高效运转的保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。
3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。
4、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。
5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。
7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。
4.8施工队伍力量组织
本工程由专业施工班组承担工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员均由具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩的人员担任。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本工程的任务。
4.9 建立施工现场协调制度
工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单位安排和现场实际情况，布臵、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明
施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
4.10 建立测量控制系统
项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控制桩点进行复核，确认无误后，妥善保护。
4.11 建立质量检测系统
1、根据本工程的质量要求，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
2、项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设兼职质检员，负责施工班组内部工序自检工作。
3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。 4、开工前，向监理工程师提交有见证监督管理计划，作为旁站监督的控制依据。
5、作好各种原材料试验及特殊材料的保管。
6、施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转入下道工序的施工。
4.12 施工供水、施工供电计划 1、施工供水计划
施工现场用水由建设单位指定的位臵接入给水管线，临时用水报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处，满足施工用水和生活用水的需要。
2、施工供电计划
本工程用电包括施工、生活用电，施工用电全部采用架空或埋地架设，每隔一定距离设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到“一机一闸一漏一箱一锁”，并就近设臵开关箱。
4.13资金使用计划 1、验工计价
在每月底，将工程完成数量进行计量核查，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
2、资金运用
为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3、资金保证措施
（1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 （2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 （4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
（5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。