2. 超越董事会授权权限； 3. 没有依照董事会决议； 4. 违反法律法规和《公司章程》。
（七）、总经理须接受任职中审计和离任审计。 第十九条 总经理必须履行下列义务： （一）、遵守国家法律、法规和《公司章程》； （二）、切实执行董事会决议；
（三）、切实履行职责，完成预定的经营目标和任务； （四）、定期或不定期向董事会报告工作； （五）、接受董事会、监事会的监督；
（六）、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动； （七）、不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人； （八）、不得将公司资产以其个人名义或者他人名义开立帐户存储；
（九）、不得利用职权同公司进行关联交易；
（十）、不得利用职权收取贿赂或者谋求其他非法报酬； （十一）、不得泄露公司商业秘密。
第六章 总经理工作机构及工作程序
第一节 总经理工作机构
第二十条 总经理工作机构按照精简、统一、高效的原则设置。
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第二十一条 根据公司经营活动的需要，公司设置综合部、财务部、工程建设部等必要的机构，负责公司日常经营管理工作。
第二十二条 根据公司经营、发展的需要，总经理工作机构可增加部门或作调整。
第二节 经营管理工作程序
第二十三条 投资计划实施工作程序
（一）、对内固定资产投资，按照董事会审批的计划和预算，总经理负责组织实施。
（二）、对外投资项目，由董事会、股东会按审批权限批准后，总经理负责组织实施。
（三）、项目竣工后，按照规定进行项目审计。 第二十四条 安全生产工作程序
按照董事会审定的年度安全生产工作计划，总经理组织实施和负责日常管理。
第二十五条 人事管理工作程序
（一）、副总经理、总工程师由总经理按法定程序提名，由董事会聘任或解聘。
（二）、非董事会聘任的副总工程师、副总经济师、副总会计师由总经理根据有关程序提名，征求董事长、副董事长意见后由总经理会议研究决定任免。
（三）、公司审计、财务、人事等重要部门负责人由总经理根据
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有关程序提名，征求董事长、副董事长意见后由总经理会议研究决定任免。
（四）、总经理工作机构中的其他中层管理人员由总经理提名并任免。
（五）、总经理提出人选前，应与董事长、分管领导先行沟通并形成主导意见后，由公司有关方面进行考评提出意见，由总经理按本规则规定程序任免。
（六）、中级管理人员人选，可以通过股东单位推荐、公平竞争、民主选举和公开招聘等多种方法择优选择，按规定程序考核、研究和任免。
（七）、其他经营管理人员和普通员工的管理，包括选拔、考察、任免、培训和奖惩，由总经理依照公司章程和董事会授权决定，可以向下授权，逐步全面引入竞争机制。
第二十六条 财务管理工作程序
（一）、公司财务管理按《公司章程》、《公司董事会工作规则》和公司财务管理制度执行，逐级审批。
（二）、财务预算方案须先提交董事会审议后报股东会批准。追加预算应当书面报告董事会，经董事会审议批准后执行。
第二十七条 贷款担保工作程序
公司每年年度的银行信贷计划，由总经理按有关程序上报董事会，董事会、股东会在审批权限内审议批准后，由总经理或财务总监负责按照规定程序落实银行信贷和担保。
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第二十八条 工程项目工作程序
（一）、公司工程项目一般实行招投标制度。按照董事会授权，在总经理领导下，由分管副总经理组织有关部门依据公司项目建设管理制度规定，按照权限制订预算方案报董事会审议批准后，实施项目招投标和项目建设管理工作。
（二）、工程项目竣工后，由公司严格按照国家规定和项目合同进行验收，并进行项目审查和决算审计。
第二十九条 物资采购程序
大宗物资采购一般实行招投标制度。按照公司预算、物资采购管理办法规定的采购范围和程序，按照董事会授权组织进行物资采购。大宗物资实行公开招投标，招投标严格按照公司有关物资采购招投标管理办法规定的程序进行。
第三十条 业务合同工作程序
对外物资采购、产品销售、劳务用工和工程项目合同事项，按照董事会授权范围和数额，以及公司合同管理办法执行。
第七章 总经理会议制度
第三十一条 议题范围：
（一）、传达学习党中央、国务院、有关主管部门等领导机关的文件、指示、决定以及股东会、董事会决议，制定贯彻落实的措施、办法；
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（二）、研究涉及公司高级管理人员分管范围的重要事项； （三）、讨论公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和资产抵押融资的方案；
（四）、研究实施经董事会批准的公司发展规划、年度生产经营计划、重大安全技术投入及其它资金投向、财务预算、利润分配、弥补亏损、重大科技、职工工资分配、职工福利等方案，以及需要解决的有关问题；
（五）、研究制定公司专用资金计划和流动资金计划，研究董事会授权限额内的对外借款、还款、担保、资产处置事项，对外工程及物资采购招投标、产品销售、劳务用工和有关合同事项；
（六）、研究制订公司技术创新的方向、目标和规划； （七）、研究制订公司总经理工作机构调整、三项制度改革等重大改革方案；
（八）、研究制订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的方案；
（九）、研究决定有关市场营销、外部协作的策略，研究决定应对质量纠纷与货款回收诉控事项的方案；
（十）、研究决定公司员工工资、福利、保险和奖惩，年度招聘和用工计划；
（十一）、研究公司基本管理制度、具体规章；
（十二）、研究公司章程、本规则规定的干部任免事项；按管理权限研究决定公司人力资源管理方式；
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