a 组织的层级与管理的跨度
是指组织中一个管理人员管多少人，即为跨度。跨度小的组织，管理越近。 4 指挥职能 5 协调职能 6 控制职能
（1）控制舆论导向 （2）媒体的正常运转 （3）调整走向程序
控制分类：（1）预防性控制和更正性控制。（按照性质划分的） 预先控制——过程控制——事后控制（位置） 组织职能——群体控制——自我控制（主体） 信息控制：反馈和前馈 直接控制——间接控制 第三节媒体经营与管理的目的 一 提高舆论的引导力 二 提高媒体的影响力
收视率 规模 形象 公信度 关注度 三 力求经济效益的最大化 四 做强做大企业
第四节媒体经营的要素
节目市场 广告市场 受众市场 技术服务
人力资源
主要要素：广告 节目（版面）受众 报纸的发行
第四章 媒体的生产的经营与管理
媒体生产主要指采编制播（印刷） 机动性 灵活性
媒体工作人员要有:（1）政治敏感和新闻敏感。
（2与营销意识。媒体管理人员要有市场意识和
政治素养。
第一节 报纸的业务经营与管理
一 报纸采编业务流程
信息来源——记者采访——写稿——部门负责人审稿——总编室统稿——印刷清样——总编室终审——印刷 二 报纸采编业务的管理 1 量化考核记者
2 采编合一 部版合一 3 采编分离 责编制 三级把关 三 报纸的印务管理 1 编排（人工） 铅合金制字 电脑 手工印刷 机械 胶印 2 电子编排 电子计算机
A 编辑系统——印刷作业 B 生产系统——输出作业 C 扩充系统——周边作业
第二节 广电节目的经营
1 按节目来源分来：自由 引进
2 按节目形式分类：新闻 文艺节目 专题节目节目栏目化 节目以栏目为单位 节目 最基本的资源
节目生产：节目包装 节目营销 节目交易 一 节目生产与营销 生产定位：频道 栏目
内容定位 形式定位 受众定位 1 定位
2 生产 采访——写稿——配音
编镜头——合成——审片——播出 广电产品的唯一性，不能雷同 形成品牌就可能扩展为产业
利用同样的内容通过不同的渠道再次盈利 二 节目生产的适时观念 1 精办节目 办好节目。 2 风险投资
3 消费导向的节目生产
社教 三 广电节目的市场营销 从自产自销——节目受众广告 节目内容 包装 销售三者结合 1 节目大市场营销系统
A 普通的受众市场：以节目依附或带动先有的受众 B 节目的市场交易 C 节目的素材市场 D 其他市场 四 广电节目类型
四种：新闻类 教育类 文化类 娱乐类 五 广电制作形态 节目制作的主体与来源 1 自制 2 委托制作 3 外包 4 外断 5 购买 6交换 六 广电节目的交易
交易主体：人（媒体 社会 公司） 交易平台：节目市场（发行会 联合体） 交易行为：发行 销售 交换 购买 现金 广告 贴片 七 广电节目编排 1 影响节目编排的因素
A 竞争因素 B 节目自身的因素 C 观众自身的因素 D 广告自身的因素 2 节目编排的策略
（1）以提高自己节目收视率为出发点 节目编排策略：突出自己的竞争力
定位：频道 栏目（内容 风格 形式 ）观众 A 收视率高的节目与收视率低的节目穿插安排 B 节目带状播出 C 同类型节目连续播出
（2）以对抗竞争为目的地的节目编排策略 A 同类节目提前播出 B 增加时长
3 广电节目的制作生产
栏目制作：因定位不同制作难度要求不同 1 制作分段 a 前期制作（初编） b 后期制作（合成） 2 制作要求 A 快（难） B 突出编辑意图
C 追求节目的最佳传播效果