第二节 媒体经营环境的层级 1 经营的大环境 2 经营的中环境 所有区域各直能部门 3 经营的小环境 第三节 媒体经营的自律
一 节目经营严守宣传纪律（正面报道） 1 坚持正确的舆论导向 2 恪守职业道德
二 广告经营，严守广告法规
第八章 媒体经营的走向
规模经营 规模效益 媒体集团化 西方报业： 企业集团 扩张各异
财团控制 家族控制
20世纪90年代 传媒大型化
一 媒体产业集团化的内在动因
1 一体化战略，形成垄断和独占 2 多元化战略，回避风险
二 报业集团组建的方式
1 组建报业集团的条件
A 媒体实力（必须具有五个以上的传媒机构） B 经济实力 沿海年利税5000万以上
内地年利税3000万以上
C 人才实力 采编人员副高职称占总人数的20%，经营技术人员中级职称占总人数的15%。
D 发行实力 发行量覆盖的自办发行能力报纸发行达60万份以上。 E 技术实力 印刷要具有照排，胶印的能力。
三 广电媒体的集团化
广电媒体 政治属性 产业属性 四级办电视 条块结合 以块为主 行政区域 划割
无锡 1993年成立了全国第一家广播电视集团 ，无锡广播电视集团。
2000年 湖南广播影视集团 ，是全国第一家省级广播电视集团
一，广电媒体集团化的背景与动因
（1）广电集团的概念
由若干个具有独立性格的广电企业为提高劳动效率形成规模效益在统一经营与管理广电业务的基础上组建的经济联合组织。 （2）广电集团的特征
1 是一个集合体，不是一个法人单位。 2 各实体是法人单位。
3 联合体是一种股份集团，各法人实体只能通过持股，控股的形式实现对集团实施权利。
二，广告运动下的背景
（一）广告产业发展经历的三个阶段
1 完全行政垄断阶段 （1956年开始——20世纪80年代初） 2 行政垄断与相对自由并存阶段 （80年代初——90年代中期） 3 相对自由竞争向垄断转化的阶段（90年代中期——至今） （二）广电发展中存在的问题 1 数量太多，出现了散、滥现象。 80年代初全国只有38家电视台 90年代有3000家电视台 原因：市场有限 2 条块分割 以块为主
抑制广电优势与整体功能的发挥。 3 企业改革
（三）广电集团化运作的动因 1 竞争的压力 2 新技术革命的要求 3 规模经济的要求 （四）广电集团的运作模式 1 先做大再做强 2 先做强再做大