（4） 宣传资料 （5） 公益服务
第五节 媒体多元产业经营
媒体的多元产业经营：
是指媒体在经营媒体自己的核心资源时，介入与运作其他作业的项目。 多元之路：
1 通过兼并扩大自己的生产经营领域。 2 积累开发新产品开拓新的领域
企业增加收益的机会，也是企业分摊风险的必要手段。 一 媒体多元经营的目的 1 获取更多的经济效益 2 弥补媒体产业链的不足 3 有效的安置冗余人员 4 解决媒体内部的消耗 5充分利用媒体的闲置资源 二 媒体多元经营意义
1 所得利润 职工分红刺激职工的积极性。 2 产业所得，用于事业支出，提升媒体生产力。 3 产业收入改变了媒体单靠广告收入的格局。 4 产业经营，引入企业管理。 5 培养人才。
三 媒体产业经营的理念
理念，是指贯穿并支配规划与行为始终的思想。 1 可持续发展理念 （1）
A 可持续发展是一种思想，意味着观念的转变。 B 可持续发展是一种方向，意味着规划与目的的修正。 C 可持续发展是一种宣言，意味着具体行动中的计划于落实。 （2）可持续发展理念的内涵 （1）产业选择要“绿化” （2）投资项目关联化 （3）产业投资多样化。 2 依托媒体本业的理念
（1）先做大再做强 规模大，实力强 （2）先做强再做大 1 媒体依托本业
（1）从资金的来源看 （2）从产业发展看 （3）从产业经营方式看 （4）从产业的发展目的看 2 多元投资项目需要有关联性 3 多元投资项目关联途径
A 纵向联合 B 横向联合 C 附加联合
4 媒体产业的多元投资陷阱
（1）投资者主观臆断 （2）忙无关联的扩张 （3）超自身整合能力盲目做大
第五章 媒体经营与管理的策略
第一节 铸造品牌的策略
一 品牌的特征
1 品牌的意义：用以识别产品或服务的标识，形象等。2 品牌的特征 A 品牌的可信性 B 品牌的层次性 C 品牌的层次性 D 品牌的行业性 E 品牌的系列性 二 品牌的价值
1 品牌是一种无形的资产 2 品牌是一种消费时尚 3 品牌是市场竞争的制胜法规 4 品牌是企业的生命 三 媒体品牌的打造
1 节目（版面）创新新颖别致，切实可行。 A 立足本土，面向世界 B 立足自我 面向市场
C 立足当前 着眼未来
2 节目版面生产，精益求精，精雕细刻 四 品牌的维护与创新 第二节 产业经营多元化策略 一 延伸产业链条
广告 ：本媒体——其它媒体——策划创意——营销策划 二 拓宽业务发展空间 跨媒体 跨区域 跨行业
第二节 激动灵活地方经营策略
1 项目选择的适时性 2 方式选择的针对性 中心开花 从边缘到中心
第六章 媒体经营管理的举措
第一节 完善产业机制
1 建立以产品的生产与营销为中心的运作机制 2 以财务为核心的核算机制 3 以两个效益为核心的竞争机制。 4 以用人为核心的多元用人机制 （1）定岗编制 （2）多元用人 5 以绩效考核为核心的分配机制 6 以受众需求为导向的创作机制
7 以行为规范为依托的保障机制 第二节 完善程序控制 一 明确部门职责
1 宣传部门 新闻 主题 栏目 活动 2 经营部门 广告 经济 3 技术部门 4 监管部门 5 后勤服务 二 实行层级管理 三 规范操作程序 1 宣传题材汇报制 2 稿件三审制 3 重播重审制 4 广告台账制 5 设备管理制
第七章 媒体经营的环境 优化经济环境——招商引资 第一节 媒体与环境 一 环境影响经营
1 环境有利于经营活动的展开 环境有利于经营项目的提升 2 经营可以改善环境