广州市黄埔区跨乌涌人行桥工程 施工组织设计
广州市黄埔区跨乌涌人行桥工程
施 工 组 织 设 计
编制人： 审批人:
广州市汇鹏建设有限公司 二0一四年五月三十日
1
广州市黄埔区跨乌涌人行桥工程 施工组织设计
第一章、工程概况
一、工程概况
工程名称： 广州市黄埔区跨乌涌人行桥工程工程地点： 广州市黄埔区大沙北路南侧
乌涌两侧堤岸现已整治完成，整治后，乌涌宽为35米，现状约600多米的河涌范围内尚无任何跨乌涌设施，两侧行人须绕行大沙地东或护林路方能行至河涌对岸，给两岸居民和行人造成极大不便，特别是带儿童公园实施后，两岸行人将陡增，故此急需在现状荔枝公园和规划儿童公园之间建一座人行桥梁。
该人行天桥位于荔枝公园东侧，为3跨（13+13+13）米桥梁，上部结构采用简支预制预应力空心板，桥面连续，下部结构采用桩柱式桥墩和薄壁桥台，桥面净宽4米。
桥面采用0.5%的双向纵坡和1.0%的双向横坡，此人行桥主梁空心板横向4片，2片边梁，2片中梁，预制板高0.7m，板中心距1.25m，预制空心板最大吊装重量边板220KN，中板171KN。设计年限为100年，安全等级为一级。
桥梁上部结构采用3×13m装配式预应力混凝土空心板桥，板梁高0.7m，预制板高0.7m，现浇层厚0.1m，其上铺设3cm防水混凝土和2cm厚防滑地砖。。下部构造0号和3号桥台采用薄壁式桥台配桩基础，桩基均为直径为1.0m的钻孔灌注桩。下部桥墩采用双柱式桩柱桥墩，桥墩直径采用0.8m，桥墩桩基采用1.0m钻孔灌注桩。
工程质量目标：合格。 工程安全目标：符合国家规定
2
广州市黄埔区跨乌涌人行桥工程 施工组织设计
计划开工日期：2014年6月2日 预计竣工日期：2013年8月23日
工程造价：约￥178.123486万元（大写：人民币壹佰柒拾捌万壹仟贰佰叁拾肆元捌角陆分）
建设单位：广州市黄埔区代建项目管理中心 设计单位：广州市城市规划勘测设计研究院 监理单位：广东省建东工程监理有限公司 施工单位：广州市汇鹏建设有限公司
二、施工前解决的几个问题
鉴于本桥的工期和现状，封闭交通前急需解决以下几个问题
1、为确保工期，搞好图纸会审和技术交底工作，以提高施工的预见性，综合考虑施工方案，同时能尽早处理施工过程出现的各种问题。
2、及时解决临时用水和临时用电和施工用场地。 3、加强施工组织和管理，协调资金，确保工程进度需要。 4、协调周边社会关系、确保工程顺利进行。 5、及时落实相关管线的迁移改线和后期恢复工作。
三、交通的疏导及交通标注的布设。
1、 人行桥西面为黄埔荔枝公园，东边有一万科城市花园小学，因桥梁施工，会影响到学生公园行人出行影响较大。
2、尽量缩短封闭交通的时间，注意文明施工，方便市民，树立企业新形象，施工组织中在各种拆迁和改线迁移工作完成，及各种准备工作就绪，完全具备开工条件时，再封闭交通，同时昼夜组织施工，压缩工期，尽早完成主体工程，提前放行交通，放行后继续施工附属工程。
3
广州市黄埔区跨乌涌人行桥工程 施工组织设计
3、配合建设单位封闭交通后，注意交通车辆的疏导、分流。在市区各主要交叉路口布设醒目的交通标志，同时协调交警和综合执法部门加强市区各南北向道路及乌涌桥周围道路的监管，及时疏导交通，避免占道经营，确保现有道路的畅通，以免影响桥梁施工。 四、夜间施工的准备
作为确保工期的一项重要措施，夜间施工在此项工程中将尤其重要，一定要用足用好。
1、施工人员和管理人员的准备，本工程人员全部按照昼夜施工准备，为白班和晚班，定人定员，确保工程需要。
2、做好材料、机械的储备，做到随用随有，随用随进。
3、抓好夜间施工管理费用的落实，调动干部职工的工作积极性，协调好各方面的关系，从制度、措施上确保夜间施工的顺利进行。
4、从技术上进行保证，夜间安排适合夜间施工的项目，安排好夜间的灯光照明，在工地的四个角各安装高强灯光，并有碘钨灯灵活备用，确保夜间施工的亮度。
第二章 施工准备
我公司将发扬能够吃苦耐劳和敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，调集我公司优秀的施工人员和精良的施工机械、装备（数量见后表），在招标文件规定期限内按时进场，严格履行合同，积极展开各项施工准备工作。
第一节
1、人员组织。
1.1、选择综合素质较高的有丰富施工经验的项目经理及人员组成项目部，备足、备齐，组织管理人员，满足昼夜施工的需要成立相关施工班组，
项目部组建
4
广州市黄埔区跨乌涌人行桥工程 施工组织设计
分工负责，完善各项制度措施。
1.2、选择优秀的有施工经验的、能打硬仗的、有一定实力的、服从领导的施工队进驻现场。根据工序、工种的不同进行分工负责。
1.2合理组织科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。（详见施工形象进度图）
1.3、公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。
2 项目部主要组织机构组织责任 2.1.1 项目经理
对项目施工、项目经营组织总体控制。与建设单位、本公司上级部门的项目有关对外联系、主要管理项目经营、人事管理及施工质量、安全、进度，项目贯彻ISO9002国际管理体系标准的责任人。 2.1.2 项目副经理
协助项目经理进行项目经营、项目施工管理，在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量、安全生产、进度、文明施工、环境保护等方面控制的责任人。 2.1.3 项目总工程师
在项目经理领导下，进行项目的施工技术、工程质量、新技术应用的总体控制。进行项目施工计划管理和进度计量、统计管理，协助项目经理贯彻ISO9002国际管理体系标准，协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。 2.1.4 施工主管
在项目经理、项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织、交通疏导（包括河道）措施实施、文明施工措施实施、安全施工措施和环境保护措施实施，协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。
5