第7章 产品设计开发案例 2
学习内容—不同产品类型、不同设计部门的产品设计开发案例。 学习目的—通过案例深入了解产品设计开发程序及方法，并能灵活运用。 课题时间—2课时理论，4课时综合设计实践。
产品设计程序是产品设计公司进行业务流程管理的重要依据，参与产品设计的各部门、各设计人员按照设计流程表执行产品设计步骤。例如某工业设计有限公司。为了强化以客户为中心的经营理念。依据产品设计程序，编制出以客户为中心的产品设计流程管理总图，如图7-1所示。该公司为提高产品设计的质量与效益，依据产品设计程序，形成由各部门、全员参与的、以产品设计质量与效益为核心的业务流程总图，如图7-2所示。图中，通过各部门完成的任务描述、评审、修改、确认等可循环环节以及各阶段客户的参与、确认、付款事项，最终保证产品设计项目的水平、质量及业务效益。
图7-1 产品设计流程管理总图
图7-2 业务流程总图
7.1指纹锁设计流程
项目名称：指纹锁设计。
客户：常州华中集团指纹产品事业部，1995年成立，公司坐落于常州大苍路，是国内一家以设计、制造、生产指纹设备为主的合资企业。
项目：AM2060B指纹锁产品设计。 周期：40 天。
7.1.1产品设计开发调研阶段
（1）企业原始产品
明确设计内容：跟客户确定设计合作项目后，会由市场人员及设计人员跟客户沟通，了解设计的内容及工业设计所应实现的目标。见图7-3。
图7-3 企业原始产品
（2）确定产品主要内部模块
根据客户提供的原始产品或产品功能模型，分析产品的功能实现原理，结构的变化幅度，确定产品的限制条件和设计重点。见图7-4，
图7-4 产品主要内部模块
（3）竞争对手产品市场调研
设计调研是设计师设计展开中的必备步骤，工业设计师通过设计调研了解产品的销售状况、所处生命周期的阶段、产品的竞争者的状况（见图7-5）、使用者和销售商对产品的意见。这些都是设计定位和设计创造的依据。对于像指纹锁这类产品，设计难度主要集中于外
观的悦目性和形态定位的准确性上及如何缩短设计周期来抓住变幻莫测的大众消费市场。
图7-5竞争对手产品市场调研
（4）与客户商定产品粗略结构排布
在对产品的概念进行定位后，与客户确定产品的粗略结构排布，分析技术的可行性、成本预算和商业运作的可行性。了解客户对产品的基本构思。见图7-6。
图7-6 产品构思草图
7.1.2产品设计开发设计阶段
（1）构思产品草图
构思草图阶段的工作将决定产品设计70%的成本和产品设计的效果。所以这一阶段是整个产品设计最为重要的阶段。通过思考形成创意，并加以快速地记录。这一设计初期阶段的想法常表现为一种即时闪现的灵感，缺少精确尺寸信息和几何信息。基于设计人员的构思，通过草图勾画方式记录、绘制各种形态或者标注记录下设计信息，确定三至四个方向，再由设计师进行深入设计，见图7-7。
图7-7 产品草图
（2）完成产品平面效果图
2D效果图将草图中模糊的设计结果确定化、精确化。这个过程可以通过CAD软件来完成。通过这个环节生成精确的产品外观平面设计图。即可以清晰地向客户展示产品的尺寸和大致的体量感，表达产品的材质和光影关系，是设计草图后的更加直观和完善的表达。见图7-8。