平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 第二节、总承包管理
1．对工程的认识和工作目标 1.1对工程的认识
该工程具有任务量大、设计标准高、技术复杂、专业单位多等特点，因此，任何管理部门对此都必须引起高度的重视，在建设单位及监理单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以优质、高效、低成本把该工程建成一流的建筑精品。保证达到合格工程标准，为平顶山市的城市建设增光添彩。
1.2 工作目标
工期目标：总工期 465 个日历天。 质量目标：确保 合格 工程。
标准化工地：建成 市级文明 工地。
安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。
2 .施工总承包组织机构及职能 2.1 工程项目管理组织结构
该工程主体9层并装备有电梯，作为现代化办公综合楼，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，因此明确各部门在工程项目组织结构中所处的位臵和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图1-1所示:
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平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 设计合同 业 主 监理合同 监 理 合 同 施工总承包合同 设 计 单 位 砼专业班组 模板专业班组 装饰专业班组 施工总承包 砌筑专业班组 钢筋专业班组 安装专业班组
1-1：工程项目管理组织结构图
以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位委托方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。 2.2 项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司在平顶山市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理终身责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进
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平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。 2.3 项目经理部职责
直接受公司、建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业班组进行管理和协调。项目经理部机构下设：项目经理、项目副经理、技术负责人；经理部下设工程部、技术质检部、安全部、物资部、商务部、水电部、资料部等七个职能部门，各个部门职责见下：
工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调各专业班组施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。
技术质检部：控制项目施工质量，负责工程质量检查与重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计。
资料部：材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。
安全部：控制项目安全管理与检查验收和文明施工。
物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设
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平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 备的管理，后勤管理工作。
商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对各专业班组合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。
水电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。 本项目部组织机构图如1-2所示： 项目经理：董玉林
土建技术负责人：郭献忠 安装技术负责人：王晓率 质量负责人： 张付军 施工员 ： 王军明 尚存金 材料员： 郭长青 刘长松 安全员：王世军 路文吉 资料 松样 员： 张玉发 吕天平测量员： 秦奎山 各施工班组
1-2：项目部组织机构图
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平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 3.项目管理
本工程属大型建筑，专业化程度高，将有众多的专业班组参与施工，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对各专业班组进行有力地协调、监督、管理。 3.1管理力度
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：
1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业班组工程的施工方案进行审核，将各专业工程臵于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。
2）统一现场平面管理。由于项目专业队伍多，必须对现场总平面布臵做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序，同时分基础、主体、装饰三阶段进行现场平面布臵。
3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，并实行动态控制，确保形象进度和工期按期完成。
4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
5）统一工程质量保证体系，按照ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。
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