平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 3.2 施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定《平顶山市房地产交易中心综合楼生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 3.3 进度计划管理
制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。建设中的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各专业班组施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划；
第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
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平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由项目总工与技术负责人编制，其余计划由技术质检部与工程部与各专业班组单位根据一、二级计划编制，项目部审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各专业班组进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午4：00 由项目经理负责主持召开工程生产协调、质量安全例会。 3.4 质量管理
1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各专业班组必须保证质量计划的100%完成。
2）制定《平顶山市房地产交易中心综合楼质量管理规定与奖罚条例》，同各专业班组签定责任状，项目部有质量奖罚权。 3.5 劳动力的管理
1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具
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平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目副经理负责对各专业班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为平顶山市的建设增光添彩，为平顶山市人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
3.6 材料供应管理
1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得
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平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 项目得以顺利、高效地实施。
2）保证材料供应的措施
（1）各专业班组必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余量,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
（2）材料的质量控制、采购、订货
项目部通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
（3）资金保障
项目部根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。 3.7 安全管理
随着工程的进展，各专业班组陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：
1）完善工程安全管理规定，制定《平顶山市房地产交易中心综合楼安全管理规定及罚条例》,同各专业班组签订《安全施工协议书》。
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平顶山市房地产交易中心综合楼工程 施工组织设计 规定每个班组进场前向项目部交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
2）项目部有权没收各专业班组违章的小型机械、电箱等。 3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 3.8 技术管理
组织各专业班组对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核各专业班组的施工组织设计、施工方案，协同解决有关工程的技术、试验和质量等问题，与施工同步整理施工资料，负责施工技术档案的审核和及时归档工作。 3.9 考核制度
每周考核各专业班组的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的掉离本工程。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。
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