房地产检查组：房地产企业文化部应该归口于集团公司的企业文化部，此部门是否不应该单设，由行政部附带。
（2）人力资源中心，内设招聘部、培训部、员工发展部和员工服务部； 控股集团人力资源管理中心：建议将培训部、员工发展和员工服务部合并起来。 （3）财务管理中心：内设会计管理部、资金管理部和检查培训部； （4）市场开发中心：内设市场开发一部、二部和三部；
（5）设计管理中心：内设设计管理一部、二部、三部、综合部（景观、装饰、结构、设备专业）和研发一部、二部；
曹力：建议将综合部（景观、装饰、结构、设备），改为综合一部（景观、装饰）、综合二部（结构、设备）。
（6）营销管理中心：将中南国际和营销管理中心整合，内设事业一部、二部、三部、四部和综合管理部，其中，事业部负责对接项目的市场、策划、推广、案场、客服等管理，综合管理部负责销售指标下达、报表、考核、ERP管理和品牌管理、销售检查等工作；
（7）工程管理中心：内设工程一部、二部、三部、战略招标部和总工办； 房地产检查组：这工程分为一部、二部、三部是不是很乱？如何分工呢？
（8）物资管理中心内设战略招标部和检查培训部，将原审核部整合至检查培训部； 袁振芳：不建议将审核部与检查培训部合并。 （9）成本管理中心：设成本管理一部和二部；
（10）物业管理中心设前期筹备部和综合运营部，将原综合运营部和品质管理不整合为一个部门；
（11）综合计划中心内设综合计划一部、二部和三部，其中一部、二部对接项目；三部对接总公司，负责督办总公司各项计划和决议的落实情况；
（12）取消总公司招标管理部。
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组织架构图如下：
经理层总经理检查组181行政管理中心人力资源中心2财务管理中心3法务管理部4企划管理部5前期管理部6综合计划中心7市场开发中心8设计管理中心9行政管理部企业文化部招聘部培训部员工发展部员工服务部会计管理部资金管理部检查培训部综合计划一部综合计划二部综合计划三部市场开发一部市场开发二部市场开发三部设计管理一部设计管理二部设计管理三部综合管理部研发一部16客服关系中心物业管理中心15工程审计中心14成本管理中心13物资管理中心12（营中销南管国理际中）心11工程管理中心10中南会呼叫中心综合运营部前期筹备部成本管理二部成本管理一部检查管理部战略开发部品牌管理部事业四部事业三部事业二部事业一部总工办战略招标部工程管理三部工程管理二部工程管理一部 2、城市公司组织架构改革思路
城市公司在组织架构体系上重点整合工程条线。针对N+2模式，根据项目的个数，分别设置工程管理一部、二部和三部，不再设项目部；针对N+6模式，取消城市公司工程管理部，只设立项目一部、二部、三部??
同时，将原城市公司的质检职能整合至总工办，在总工办设立质检组。 3、商业酒店公司组织架构改革思路
（1）整合思路，将商业、酒店公司相同的职能进行合同，并完善相关职能配置，成立商业总公司。
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组织架构图如下：
总经理 经理层 行政部人事部财务部法务部企划部综合计划部工程管理中心设计部成本核算部招投标部物资采购中心招商推广中心营销策划中心营运管理部品控部业主代表 李红：招商推广中心中建议增加零售部。 （2）具体岗位配置 2.1综合管理模块：
商业总公司按照目前项目的数量，在综合管理模块设置24个岗位。以后每增加一个商业酒店项目，增设法务主管1名；每增加一个购物城项目增设会计1名，出纳1名，具体编制表如下：
序号 1 2 3 4 人事部 5 6 7 8 9
部门 行政部 法务部 财务部 采购一部 采购二部 餐饮美食部 主力店部综合配套部 综合管理
工程建设
运营管理
岗位设置 行政经理/副经理 行政主管/专员 网络管理员 人事经理/副经理 人事主管/专员 商务经理/副经理 租赁经理/副经理 法务主管/专员 总监 第9页
编制数 1 2 1 1 2 1 1 2 1 备注 每个项目增设法务主管1名 10 11 12 13 14 15 16 企划部 17 18 综合计划部 19 总计 主管/专员 2 24 主管 经理/副经理 2 1 财务经理 商业总账会计 酒店总账会计 会计 出纳 ERP主管/专员 经理/副经理 1 1 1 2 1 1 1 每增加一个商业城项目增设一名会计一名出纳 2.2工程建设模板
设计部精装修设计师根据项目开发数量和进度适当增加，拟每个项目增派一名，工程建设模块为33人，具体设置如下：
序号 1 2 3 工程管理中心 4 品质管理 5 6 7 8 设计部 9 10 11 12 13 14 招投标部 15 主管/专员 1 成本核算部 建筑设计师 精装修设计师 经理/副经理 成本员 核算员 经理/副经理 2 2 1 2 6 1 根据项目数量设置人员编制 每个项目派驻一名 资料员 设计总监 设计经理/副经理 品质主管 3 1 1 1 （精装修） 经理/副经理 1 总工办 部门 岗位设置 总工程师 设备设计师 结构设计师 编制数 1 2 2 备注 第10页
16 采购一部 17 18 19 总计 物资采购中心 采购二部 主管/专员 1 主管/专员 经理/副经理 3 1 酒店派驻人员编制另算 33 经理/副经理 1 袁振芳：酒店物资部的职能是单列还是与CBD项目物资采购合在一起；若单列编制同意；若合在一起，编制再增加3人。
2.3运营管理模块
序号 1 2 餐饮美食部 3 4 5 6 综合配套部 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 总计 市场推广部 营销策划中心 产品策划部 运营管理部 主管/专员 总监/副总监 运营经理/副经理 运营主管/专员 客服主管/专员 租赁主管/专员 总监/经理 战略发展部 经理/副经理 主管/专员 策划经理/副经理 策划主管/专员 规划设计师 经理/副经理 市场主管/专员 平面设计 3 1 1 3 1 1 1 1 2 1 2 1 1 2 1 32 招商推广中心 主力店部 主管/专员 经理/副经理 3 1 具体人员配置根据项目数量确定 主管/专员 经理/副经理 3 1 部门 岗位设置 总监 经理/副经理 编制数 1 1 备注 第11页