6.2施工总进度计划
本工程的工期目标为： 2014年10月31日至2015年1月31日。 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，确保在2015年1月31日前完成本工程所有合同规定的工作内容。
根据招标文件要求，结合工程施工实际，拟安排：
1、2014年10月28日—10月31日，进行施工准备，测量放样、排水、便道填筑及报审。
2、2014年10月31日—2015年1月28日，主体工程施工，2014年12月底完成防渗渠及配套建筑物施工，且完成工程量应超过合同总工程量的80%。
3、2015年1月28日—2015年1月31日，清理场地、整理软件资料、竣工验收。 6.3工期保证措施 （一）组织保证
1、成立精干高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使全线施工管理工作统一协调运转 。
2、发挥雷厉风行的工作作风，合同签订后，迅速进场，尽快做好施工前期各项准备工作，争取早开工。
3、认真编好实施性施工组织设计，根据当地气象及水文特点，有预见性合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整，优化施工组织方案，使工程循序渐进的进行。
4、建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日调度汇报，逐级向上汇报工程进展，对于关键工序施工、坚持每天开碰头会，每周开工程情况分析会，及时处理当天发生的问题。
5、用倒排工期法将施工进度计划分解到旬、日，落实到班、组、台车。做到日保旬、旬保月。开展劳动竞赛，制定对完成施工计划职工的奖惩，充分调动广大职工的积极性 。 （二）物资保证
材料主管根据施工进度的安排，做出详细材料供应计划表，以保证材料供应的计划性和供应时间的准确性，并保证材料有一定的储备，及早做好材料进货，
做好来料的验收，保管与分流，做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、机的需求。
（三）人员、设备的保证
计划上场的人员为项目部正式职工及专业施工队伍，不受农忙季节的影响。整个施工期间除春节假期外，不放假， 换人不换机，确保工期。 (四)抢工措施
由于本工程工程量大，工期紧，施工强度大，施工受季节影响较大，雨雪天气将增加工程的难度。根据本工程实际情况除后述工期保证措施外,特制订如下抢工措施：
1、施工队伍专业化。
为保证工程质量和进度，安排本项目部具有丰富施工经验的专业队伍投入本工程的施工。
2、土方平整及填筑的施工应尽量提前，施工过程中做好雨、雪情预报，并备好相关物资，同时作好坡面截流、引流工作。
3、在保证照明充足及工作安全的前提下，安排夜间施工。 4、根据本工程特点，整个施工期，不休假，。
5、按前述施工具体安排，根据我项目部的预备投入本工程的机具设备及人员的生产能力，必须有较高的生产强度及一定的提前量，为此在现场设置三个施工队进行施工。
第七章 施工机具及劳动力配备
7.1施工机具选型及配备 （1）土方开挖
主要采用挖掘机与人工相结合的方法施工，机械开挖人工修整。拟配5台1.0m3挖掘机。
（2）调运土方
调运土方以挖掘机配自卸车为主，因土方开挖已配5台1.0m3挖掘机，就不再增加了，另配小型自卸车20辆以便随机使用。
（3）建筑物施工
砼及加工设备见拟投入的主要施工设备表。 7.2劳动力计划
根据施工内容及投入本工程的施工设备数量确定需用劳动力数量。 （1）管理人员：计划投入管理人员9人
（2）土方工程：根据本工程特点和本项目部机手技术水平及身体素质，计划挖掘机、推土机、打夯机等机械，每台车配机手2人，自卸车每台车配机手1人，
7.3劳动力配备
对于机械化施工队，每台机械至少2名机手，技术要熟练，精湛，且有一定土方施工经验，在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组，专业班组是按分项工程由专业单一的工种组成 ，混合班组是由各专业班组成，这种组织方式便于统一指挥，协调施工有利于加快工程进度和提高质量。
7.4 项目经理及各业务部门人员配备
项目经理部设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，技术员一名，会计师一名，安全管理人员一名，质量管理人员一名，现场管理二名，施工负责人员一名。
第八章、质量目标、质量保证体系及质量保证措施
本项目部确定以多出精品工程作为项目部质量上水平的重要工作思路，在实施期间由项目经理部按质量手册和内部质量体系进行管理、审核把关，参照合同文件及水利水电基建工程质量检验等标准对本工程质量进行验收，从材料进场到工序质量控制和成品质量控制，严格按质量控制程序进行。
质量目标：承诺达到合格等级。为此在本项目的实施过程中我项目部将采取如下质量保证体系和质量保证措施。 8.1质量保证体系（附框图） （1）建立质量管理网络机构。
主要建立以项目经理部、施工作业队、作业班组三级质量检验体系和建立单位工程、分部工程、单元工程的施工质量责任人体系。 （2）配齐质量管理专职人员。
项目经理部、施工作业队应配备具有相当专业知识的较丰富的施工经验的人员为专职质检员，作业班组应有兼职质检员。 （3）明确质检程序、项目和标准。
各级施工质量责任人，应是对本级施工负有直接责任的负责人。按标准和要求设立工地试验室，选派有经验的工程技术人员对施工现场的开挖、碾压、等各施工环节和完工工程质量进行检查监督。 （4）落实质量责任终身制。
监督人员应及时向监理人员报告检查中发现的问题，提供必要的资料，并保证检测成果的真实性，严禁伪造或任意舍弃成果，质量检测记录应妥善保存，防止丢失，严禁涂改或自行销毁。 （5）严格执行工序报验制度。
单元工程完工后，承包人应认真检查监测，符合设计要求和工程质量标准，报请监理人核查和复验。每一工序经监理人检查认为质量不合格时，承包人应按监理人要求进行整修和返工，至合格后方可继续下道工序。由此引起的工期延误和费用承包人自负。 8.2质量保证的技术组织措施 （1）明确工程质量目标：
创全优、争一流，确保工程质量达到合格等级。做到结构物“内实外光，尺寸准确，线型流畅，色质均匀”。 （2）建立项目内部的质控体系。
经理部成立项目内部质控体系，成立质量管理组织，按质量手册的要求重点结合项目合同文件对项目实施全过程的质量进行控制和监督。并安排专业人员专门负责外包工程质量和进度。
（3）进行全员技术培训，坚持技术交底制度
开工先开课，每单项工程开工前，由经理部组织技术、管理人员、各施工队负责人进行技术培训，熟悉图纸、技术规范及施工方案。进行技术交底，明确技术措施，要求做到技术指标人人心中有数。 （4）加强职工的质量意识的宣传教育
对职工进行质量教育，摆正质量与进度，质量与效益的关系。
（5）坚持企业内部三级检查验收，严格执行监理程序
为确保工程质量，每道施工工序要进行自检，上道工序不合格严禁下道工序施工，施工班组及各工序施工人员要进行互检、自检。互检合格后，由专职质检员检查，填报验收表，无专职质检员签发的施工通知，不得擅自进行下道工序的施工。除经理部施工队伍严格自检外，尤为重视严格遵循监理程序，做到每道工序都要得到监理的验收和批准。 （6）坚持原材料检验及试验制度
我项目部负责对到工的各种施工材料进行验收、检测，施工中按规定抽取试样检查，及时提供检测情况，为施工配料提供修改依据，严格执行配料单制度。 （7）坚持质量奖惩制度
本工程执行“质量终身制”。本项目部项目经理和技术负责人，对本合同工程质量分别负终身责任、直接责任和技术责任。明确各分部工程、单元工程的质量直接人和技术负责人，建立身份证档案报发包人，施工期间，主要人员在现场显著位置立牌告示。对工程质量优良的施工人员、班组进行表扬奖励，对质量一般或不合格的施工人员及班组进行经济惩罚，实行“质量保证金”制度。 （8）实施现场盯岗制度
在施工过程中，经理部领导和主要技术人员现场盯岗把关。
第九章 安全目标、安全保障要点及技术组织措施
本项目工程的安全目标是“零事故”，为此我项目部成立安全生产领导小组，设专职安全检查员。项目部始终贯彻“安全第一、预防为主”的生产理念，管生产必须管安全，安全是效益的保障。为加强安全生产，制定切实可行的预防及安全生产保障措施。
9.1事故预防
施工时预防事故发生可采取如下的对策：
（1）建立科学合理的安全生产规章制度并严格执行。 （2）正确使用劳动防护用品， （3）装设安全装置。
（4）加强设备的维护保养和检修。