（2） 文明施工保证措施
文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们在严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。
①建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市“文明施工标准化工地”。
②健全以分管领导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。 （3）文明施工具体措施
①按项目部规定挂牌施工，注明工程名称、工程规模，开竣工日期、工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。
②凡参加本工程施工人员都必须接受职业道德、文明施工的教育，签订文明施工责任状，并做到佩证上岗。
③工棚一律现场搭建，项目部办公室必须图表整齐、窗明几净，施工内业资料齐全能及时反映施工进度和现场情况。
④施工现场道路畅通，排水畅通，无积水，雨季施工有应急措施。 ⑤材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到清洁有序，并设有标识牌。
⑥施工现场设有专门厕所、浴室、垃圾箱，配有专人负责清扫。 ⑦食堂工作人员必须事先做好体检，并持有健康证上岗，炊事人员必须做到“四勤”、“三自”，保持良好的个人习惯。食堂必须做到“四无”食堂（无蝇、无蚊、无鼠、无蟑螂），熟、生菜必须分开。
⑧宿舍布置统一，日常生活用品力求统一放置整齐，每天专人打扫，每周进行一次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。
⑨加强协调工作，及时与当地群众、兄弟单位协调好关系，保证工程顺利进行。
第十二章 计划、统计和信息管理
1、
根据招标文件要求、施工图预算及现场堪察，我项目部
编制出施工成本计划和施工进度计划，用以指导投标文件的编制和中标以后的施工。
按照计划精心组织，合理安排，形成现浇、预制、安装一条龙流水作业线。优化劳动组合，减少窝工，提高工效。缩短机械在场停滞时间，提高设备利用率，减少机械维修费。
改进设备材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，减少资金占用周期，努力降低设备材料成本。
施工前进行多种方案比较，选择最低、最省方案进行施工。
按计划进料，严格材料进场验收和领料制度，根据形象进行核算。在保证材料的质量的前提下，尽可能使用质高价廉的材料。
实行项目承包，提高劳动生产率，同时将工程质量、安全与职工经济利益挂钩，实行奖优罚劣。
加强施工技术质量制度，提高工程质量，避免返工修补损失。 抓好安全工作，杜绝安全事故发生。 严格按计划施工，合理缩短工期。
2、因为没有数理的统计方法就没有现代工业质量管理，在现场材料的抽样检验、试块试件的检测试验我们采用分层法、因果分析法等多种统计方法进行分析、统计。为生产的事前质量控制和过程控制提供有效的科学手段。
为了保证工程顺利进行和资金正常运转，我项目部安排具有专业资格的人员专门负责工程计量和成本核算工作，做到根据招标文件有关规定及工程进度，及时编制申报计量资料，统计施工成本的各项要求，以确保资金回笼，降低工程成本，真正做到增产节约，提高工进度，提高经济效益。同时就本工程所在地建帐，并接受业主不定期对工程账目的检查和按检查意见及时整改。
3、信息管理
信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。
项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。
充分利用互联网进行项目信息管理，特别是在投标决策阶段具有重要作用。 凡本工程所有文件资料，包括经监理工程师批准的施工图纸和与合同有关的所
有通知、批示、要求、请求、同意、决定、证书、证明等往来函件，以及经监理工程师签发的各种报表，全部由专人管理，进行工程项目信息分类、编码和处理。在施工过程中。逐日作好施工记录，包括图片、照片、录像资料，对各道工序施工质量的检查记录、检测报告和整改文书手续齐全，经责任人签字后，分类归档进行数字化存储便于传输交换和提高透明度。凡本工程所使用的材料、标准件和其它辅助 材料以及各种外购等所有材料、设备的采购清单和合格证书、质保书、试验实体档案及电子档案等，由专职档案员保管，以免发生遗漏和丢失，同时做好有关文件的保密工作。
质量保证体系
安全保证体系