（6）、协助项目经理对内部信息沟通过程和记录进行管理，提高信息沟通的有效性；
（7）、负责收集施工技术资料并及时进行整理、移交和归档，管理数据收集，分析和统计技术的应用； 质检员
（1）、监督班组进行工序自检和互检，收集产品质检的有关信息并记录； （2）、参加分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程的质量审核，负责班组工程任务单的质量签证，对项目质量目标的实现目标情况加以控制；
（3）、发现产品加工过程不合格时，按文件要求进行记录和信息传递，对不合格品程度进行界定和参加不合格品的评审处置、进行效果验证； （4）、分析质量检验的数据应用统计技术对管理工作进行评价和改进。 安全员
（1）、认真贯彻执行国家的劳动保护和安全生产法规、建筑施工安全检查标准和上级主管部门的安全生产规定；
（2）、开展安全生产宣传教育工作，监督检查施工组织设计和安全技术措施的实施；
（3）、经常检查现场的安全生产情况，发现问题及时报告监督处理，对有严重安全隐患的场所有权停工，制止违章指挥和违章作业，对施工项目的持证上岗人员，坚持验证，持证上岗；
（4）、每半月参加项目安全检查，按建筑安全检查标准对现场安全生产情况做出评价，提出整改意见，上报工程处质安股； （5）、参加项目的中小型机具、施工用电的验收；
（6）、发生工伤事故及时上报，不得隐瞒，并参加事故调查。 2.4、生产动力组
贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁布的质量标准、规范，规程和工伤项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的生产管理和基础设施的控制。 工长
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（1）、熟悉图纸和工艺规程，组织劳动班组进行分部分项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督；
（2）、按照施工计划，合理安排施工，认真进行过程监控，保证工序能力满足要求；
（3）、认真组织施工组织设计和项目质量计划，编制作业指导书，做好分部分项工程的技术交底和安全交底并监督实施；
（4）、组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制度；
（5）、填写隐验，预检记录，会同技术负责人，质检员办理隐蔽工程验收；
（6）、组织班组开展质量管理活动，组织做出分项样板工程，样板工程进行质量公开，提高操作水平。 机务员
（1）、保证工程需要施工机具的提供，保持人机工作环境的适宜性； （2）、监督操作人员持证上岗，坚持安全操作规程和机械设备管理制度。 （3）、按计划实施施工机械的维修，保养，保证过程能力满足施工要求和符合关键和特殊过程的控制要求。 2.5、劳资资料组
贯彻执行公司质量方针和国家法规法令，遵循公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的劳务供方和物资采购的管理工作。 劳资员：
（1）、优质劳动力配置，保证施工项目进度计划的实现，负责劳务供方的评价与选用，加强劳务供方进场，退场、调配的动态管理和培训、使用，考核工作；
（2）、做到劳务供方人员证卡齐全，手续完备，建立项目部人员构成台帐，做好各种资料及记录的管理；
（3）、保证工程项目过程中操作工人素质满足要求及对特殊过程中的操作人员进行过程能力的签订；
（4）、协助项目经理做好各类人员的教育和培训工作，监督工长做好施工任务书的审转。
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材料员
（1）、协助项目经理抓好现在材料管理，负责提供需用量计划和变更计划，按照公司材料采购规定，按实组织工程材料供至施工现场； （2）、负责进场物资的质量验证和配合做好复检，做好标示管理工作，对发现的问题及时地将信息反馈给有关供方；
（3）、对顾客提供的物资负责进行验证，发现问题及时处理； （4）、做好物资的搬运、保管和发放工作，负责物资的使用监督和余料回收；
（5）、认真收集材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验评台帐等质量记录，协助技术，质量部门进行不合格品的控制。 2.6、经营预算组
（1）、熟悉工程承包合同条款，负责工程合同和分包合同的管理，保证与顾客的联络渠道，协助上级做好产品要求评审的信息传递，负责本项目顾客满意度和信息收集并对满足顾客要求的措施进行记录和分析； （2）、参加公司对合同变更进行的评审，记录合同执行中更改的重要情况，将信息传递至有关部门，需要时对顾客设计变更等组织内部评审，并采取相应的措施；
（3）、协助项目经理做好工程供方评价选择和使用、考核的管理； （4）、对工程质量成本进行预测，监督和分析，认真收集、管理，保管各种与合同有关的经济技术资料。 2.7、行政管理组 资料员
（1）、保证质量管理体系文件和有关的各类文件满足体系运行的需要，对项目部各组的文件管理情况进行监督检查；
（2）、对文件的有效性负责，建立文件收发文台帐及清单，按规定发放，传阅，借阅和使用各类文件；
（3）、负责项目质量记录的归档管理，检查有关人员质量记录的管理状况。
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（七）、质量保证体系及保证措施
1、质量承诺
我公司保证按国家现行施工规范进行施工，组织我公司最优秀的施工管理人员到本工程参战，满足建设部强制性条文中的相关规定。保证工程不转包，不联营，如有这些行为，贵公司有权终止合同，并按《中华人民共和国建筑法》中的相关规定追究我公司的责任，我公司愿赔偿贵公司因此发生的一切损失。
坚决执行按图施工，所有变更必须有设计和建设单位的正式书面通知，保证不擅自改动。
加强对原材料、成品、半成品的检验，对材料采购、供应、进场阶段均落实专人负责，从根本杜绝不合格品的材料进场。
若我公司中标，我方保证该工程一次验收合格，达到省优良标准。若工程质量不合格，我公司承担返工费用，并承担工程价款10%的工程质量违约金。
2、质量保证措施 2.1、技术交底制度
项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部工程分项工程、每道工序的施工都应层层进行技术交底。
交底的程序是：在工程施工前由项目总工程师对各专业工程师进行交底。在分部、分项工程施工前由各专业工程师对班、组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目总工程师及各专业工程师组织进行技术交底活动。
2.2、材料、成品、半成品的验证和进场验收制度
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。
材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
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材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。 2.3、施工工序的“三检”制度
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接要由质量员、专业工程师、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 2.4、质量否决制度
施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：
2.4.1严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度。 2.4.2严格坚持按施工规范、操作规程，克服管理和操作上的随意性； 2.4.3严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面。 2.4.4严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证良好的观感效果； 2.4.5坚持克服质量通病提高一次成优率提倡作业班组交优质产品有奖； 2.4.6严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
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