2.4.7工序检验程序如下图：
2.5、严格执行技术复核制度
2.5.1项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
2.5.2重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收，工程经验收合格方可进行下道工序。
2.6、施工人员持证上岗制度
2.6.1项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
2.6.2班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
2.7、进行多层次的质量检查制度
2.7.1项目质检员对工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。 2.7.2公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。
3、技术管理工作中的质量控制措施 3.1、隐蔽验收计划
工序施工完毕后 合格 施工班组自检 施工班组 合格 施工班组交接检 合格 项目经理部 项目经理部质检员 合格 监理工程师 监理工程师认可 合格 进行下道工序 不
合 格 不 合 格 不 合 格
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凡属隐蔽工程，必须经质量监督站、监理工程师、建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。 3.2、技术复核计划
3.2.1、项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
3.2.2、重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。 4、建立质量奖惩制度
为保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建设质量，达到制定的质量目标。
项目部与班组签定劳务合同时，把质量作为主要条款，并制定详细的质量奖罚制度，使施工班组工作有目标。 5、质量管理组织体系
为了保证工程质量在受控状态下运行，我公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。 为了实现工程质量目标，在本工程建立健全质量管理与保证体系。 公司质量保证体系组织机构图 项目质量保证体系组织机构图、 项目质量控制体系图 施工质量检验体系如下图
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公司总经理 经营副总经理 安全总监 生产副总经理 总工程师 总会计师 总经济师 综合办公经 营 室 部 安全生产工 程 部 部 人力资源材料供应部 质量检查组 项目经理部 处 科技中心财务部 作 业 班 组
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技术工作管理目标 技术管理质量保证体系的建立 技术管理制度的制订 项目质量管理目标 现场施工质量管理目标 工 程 施 工 项目施工工程图纸会审 技 技术术工 质作量会 情议报 推广应用新技术标准化施工 技术档案技术质量效果 施工组织设计及作业文件编制 技术交底 技术规范、图纸学习及执行 原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件作原人材员技料术检水平验保证操施工措施施工过程质检
技术审核设计更改施工目标质量检验评定及竣工验收 工 程 交 工 质 量 回 访 质量问题分析 竣工技术资料收集整理 运行情况调查 施工技术总结 返 修 处 理 24
项目经理 技 术 质安组 生 产 动力组 经 营 预算组 劳 资 材料组 行 政 管理组 项目副经理 项目技术负责人 施 工 员 技术员 质检 员 试验 员 材料 员 计量 员 机务 员 测量 员 预算统计 员 安全 员 砼 工班 组 普工班组 管道安装班组 抹灰班组 砖工班组
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