用麻布、草帘等材料将暴露面混凝土覆盖或包裹，以便使混凝土表面保持潮湿状态，再用塑料布或帆布等将麻布、草帘等保湿材料包覆(裹)完好。包覆(裹)期间，包覆(裹)物应完好无损，彼此搭接完整，内表面应具有凝结水珠。包覆(裹)养护时间一般不少于14d。
当混凝土拆模后有可能与流动水接触时，应在混凝土与流动的地表水或地下水接触前采取有效保温保湿养护措施养护14d以上，且确保混凝土获得75%以上的设计强度，见表5.9。
表5.9混凝土的养护时间
大气潮湿（RH≥50％）无风，大气干燥（RH＜50%）有风或阳无阳光直射 光直射 砼类型 水胶比 日平均气温T（℃） 胶凝材料中掺有矿物掺和料 5≤T＜10 10≤T＜20 20≤T 潮湿养护期限（d） 14 10 7 日平均气温T（℃） 5≤T＜10 10≤T＜20 20≤T 潮湿养护期限（d） 21 14 10 ＜0.45 5.2.8基坑回填 待模板拆除后，分层、对称回填基坑，从下向上逐次拆除支撑，边回填，边拆支撑，保持支撑体系的稳定性。 5.2.9钢板桩的拔除
基坑回填完成后，再拔除钢板桩，以便重复使用。拔除钢板桩前，应仔细研究拔桩方法顺序和拔桩时间，否则，由于拔桩的振动影响，以及拔桩带土过多会引起地面沉降和位移，会给己施工的地下结构带来危害，并影响临近原有建筑物、构筑物或底下管线的安全。设法减少拔桩带土十分重要，必要时采用灌水、灌砂填充措施。
先用打拔桩机夹住钢板桩头部振动1min～2min，使钢板桩周围的土松动，产生“液化”，减少土对桩的摩阻力，然后慢慢的往上振拔。拔桩时注意桩机的负荷情况，发现上拔困难或拔不上来时，应停止拔桩，可先行往下施打少许，再往上拨，如此反复可将桩拔出来。
拔桩时应注意事项：
(1)拔桩起点和顺序：对封闭式钢板桩墙，拔桩起点应离开角桩5根以上。可根据沉桩时的情况确定拔桩起点，必要时也可用跳拔的方法。拔桩的顺序最好
16
与打桩时相反。
(2)振打与振拔：拔桩时，可先用振动锤将板桩锁口振活以减小土的粘附，然后边振边拔。对较难拔除的板桩可先用柴油锤将桩振下100－300mm，再与振动锤交替振打、振拔。
(3)对引拔阻力较大的钢板桩，采用间歇振动的方法，每次振动15min，振动锤连续不超过1.5h。 5.3施工组织安排 5.3.1施工管理组织机构
建立以项目经理为指挥长，项目副经理为常务副指挥长，各部室全面负责，深基坑专业施工队组织实施的施工管理组织体系。组织机构图见图5.2。
工程技 术部 谢迎超 测量监控班 石庆波 安全质量部 王春 物资设备部 孙世芳 计划合同部 石红丽 财务部 于瑞霞 深基坑承台施工组织机构 指 挥 长：刘大亭 常务副指挥长：耿志国 总 工 程 师：成守军 图5.2 施工组织机构图
5.3.2计划工期
施工准备（接桩、桩机就位、测量放线）：5天 插打止水钢板桩：10天 基坑开挖、支护：20天 混凝土封底：5天 凿除桩头、桩基检测：2天 一层、二层承台施工：11天
17
钢板桩班组 基坑开挖支护班组 承台墩身施工班组 承台回填：2天 墩身施工：10天 回填、拆除支撑：20天 拔除钢板桩、平整场地：2天 平均一个深基坑施工需87天。 5.3.3施工人员、机械设备
为保证承台的施工质量和施工进度，按专业成立作业班组，各小组配备人员以及施工机械设备数量如表5.10，表5.11。
表5.10 劳动力安排计划表
序号 1 2 3 4 5 6 合计 作业班组 钢板桩班 钢筋班 模板班 混凝土班 机电班 综合班 人员数量 60 20 10 12 3 5 110 主要工作内容 钢板桩连接、插打、支撑体系施工 钢筋搬运、焊接、下料、绑扎成型 模板清理、支拆模 浇筑、振捣、养护等 机械操作、维修、保养 以上工作内容以外的其它工作 表5.11 施工机械设备计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 名 称 震动打桩机 履带吊 震动锤 挖掘机 长臂挖掘机 装载机 汽车吊 混凝土运输车 汽车泵 插入式振捣器 钢筋调直机 钢筋弯曲机 钢筋切断机 对焊机 发电机 电焊机 规格型号 数量 2台 1台 1个 1台 1台 1台 1台 6台 1台 8个 1台 1台 1台 1台 1台 3台 备 注 钢板桩插打 基坑开挖 基坑开挖 土方清理 12m/罐 混凝土泵送 备用4个 备用 3Z550 65t 90t CT200 柳工50 25t TZ516GJB ZLJ5291THB125-37 50型 GT12 GWJ40-A GQ40-1 150型 200KW AXC-400-1 18
17 18 19 全站仪 水准仪 水泵 莱卡LEICA TPS300 AL-32X 8BA——18A 1台 1台 6台 6．确保工程安全的技术组织措施
安全是一个企业的生命线，因此施工时必须始终把安全放在第一位，项目所有人员必须加强学习，全体员工协作施工，形成齐抓共管安全的局面。当施工与安全发生矛盾时，要严格遵循“安全第一”的原则。 6.1保证工程安全的组织措施 6.1.1安全保证组织体系
强化安全生产管理监督管理体制，贯彻执行《安全生产法》和《建设工程安全管理条例》，认真落实 “企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产监督管理体制。项目部遵循“安全重于泰山，抓生产必须抓安全，以安全促生产”指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立、健全安全保证体系，见图6.1。
建立安全保证组织机构，项目部和工区成立安全领导小组。领导小组由项目经理、项目书记、总工程师、副经理、安全质量部和工程技术部等人员组成。具体人员如下：
组 长：刘大亭
副组长：耿志国 成守军 杜玉良
组 员：徐大平 谢迎超 李鑫 王春 张洪志 刘伟 王晓辉 马春海 邱科峰
项目部设立与施工规模相适应的安全生产机构和安全技术人员，配专职安全员，具体负责工程项目安全监察和管理工作，各架子队设兼职安全员。
项目部各级安监人员必须具备与本机构所管辖生产经营活动相关安全生产知识和管理能力，其主要负责人和安全管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力的考核，合格后方可任职。项目部专职安全员必须专司其职，不得兼职。各架子队、班（组）专（兼）职安全员名单报项目部安质部门备案，并不得随意更换。
19
组织保证 安全生产保证体系 思想保证 提高全员 安全意识 安 全 教 育 安 全 活 动 日 三 工 教 学 安 全 标 准 工 地 制 度 制度保证 各项安全 生产制度 工 种 安 全 操 作 规 程 生 产 安 全 检 查 制 度 安 全 考 核 评 比 制 度 安 全 生 产 责 任 制 度 经济保证 安全生产 承包责任制 项目经理 各施工队长 责任考核 经济兑现 安全生产 领导小组 安全工程师 专职安全员 专业工程师 兼职安全员 施工安全 技术规程教育 实现安全目标 杜绝较大(及以上)施工安全事故；杜绝较大(及以上)道路交通责任事故；杜绝较大(及以上) 火灾事故；控制和减少一般责任事故。 图6.1 安全保证体系图
施工安全领导小组的职责：
施工前，负责召开点准备会，做好施工人员的安全教育并合理安排。各部负责人协调机具设备、材料齐全完好、劳力充足、分工到位、责任到人。
施工中，应随时掌握进度和质量，加强现场检查，及时消除不安全隐患，每天及时向有关负责人汇报情况。
施工结束后，负责召开施工安全总结会，施工情况进行全面总结，对有关人员提出奖惩，并对下次施工提出改进措施。 6.1.2安全保证制度措施
(1)安全教育培训制度
职工未经培训或考试不合格，不准上岗作业；规定持证上岗的人员，未取得合格证书不准上岗；特殊岗位人员无上岗证不准上岗。
(2)安全技术交底制度
施工前，安检工程师将施工方案、施工方法、人员分工、防护办法、安全注
20