每个企业都渴望成功，就像朝拜遥远的圣地，道路是曲折而漫长的。那么，什么是成功的金钥匙呢？其中有一间熠熠发光的法宝，那就是?变革?，请相信成功的变革能帮助企业征服任何一座山峰！ 与传统论说文写作区别：结合企业管理知识，就事论事。 学生习作一： 没有规矩，不成方圆
一场平凡的球赛，因为有了规则，使得观众们兵分两路，为各自支持的选手摇旗叹憾，场面甚是精彩的；一次普通的考试，因为有了规则，使考生们各自奋笔疾书，埋头答卷；一个普通的企业，因为有了适应其发展的规则，而在市场中击退重重对手，立于不败。可见，没有规矩，不成方圆。 在人类历史中，几乎没有比红军长征更好的解释规矩的重要性了。浩浩荡荡的队伍，大家来自五湖四海，历时，年多，踏遍了中国11个省，过雪山、草地、大渡河……，最终奇迹般的到达井冈山根据地，取得人类历史上最伟大的胜利，是什么原因使大家团结一心？是规矩，是每一个战士心中都有把算盘，队伍走不齐，人心更无法站在一起，怎么会有我们今天和谐的社会和幸福的生活？
企业管理更是如此。德国著名管理学家曾说过，?好的规则可以使一个坏人做好事，坏的规则可以使一个好人做坏事。?所以规则的制定关系着企业的命脉。谈到这里，我不得不又一次想起海尔，一个曾经在死亡线上挣扎的企业，一个传奇的人物—张瑞敏—一个挥舞着大锤砸出海尔今天辉煌的英雄，张瑞敏就是用那把大锤砸出了海尔的规则，即有缺陷的产品就是废品，决不允许有次品流出企业。我们的企业家应像张瑞敏那样，准确合理的定出适应企业发展需要的规则。
当然，规则也是死的，在企业发展中一定会出现不合适、不适当的规则，这就需要管理者具备敏锐的眼光，选择适合自己的规则，发挥出企业全部价值，规则就是要在不断实践
中创造出的。
一个真正做到以人为本的企业需要在规则中不断探索前行。
学生习作二：
企业经营须取之有道
几个年青人由足球比赛议论起规则问题，有的认为规则重要，人人须得遵守；有的认为不守规则才能占到便宜；有的认为规则应常修改，得合适。联想到企业经营管理，我心生感慨，规则太重要，企业经营须取之有道。
德国著名管理学家曾说过，?好的规则可以使一个坏人做好事，坏的规则可以使一个好人做坏事。?所以规则的制定关系着企业的命脉。张瑞敏正是用那把大锤砸出了海尔的规则，即有缺陷的产品就是废品，决不允许有次品流出企业。我们的企业家应像张瑞敏那样，深刻理解规则的含义。 严守规则保证了经营秩序。俗话说：?没有规矩，不成方圆。?没有规矩的指导与制约，必定画方不成方，绘圆不似圆，岂不一塌糊涂。如果没有规则，企业中的协调就无从谈起，因为每个人、每个部门都有自己的想法，没有统一的规则就没有它们的想法和做法归于一处的要素；没有规则就没有对企业中每一个产生约束力的手段，那么企业的管理就只能落于空谈，企业的组织、管理、协调就不能正常地运营，企业的发展就不复存在。
当然，规则太多，太死会限制企业的发展，如果所有人都拘于规则，不敢创新，不敢大胆地去实践好的想法，那么，企业就会固守陈规，一成不变，最终没有发展可言。如果没有第一个吃?螃蟹?的人，那么企业没有创新就不会有发展，这就是为什么很多企业在最初的辉煌之后开始每况愈下，甚至完全倒闭的原因。企业的发展，是建立在一个有?规则?指导每一个人的工作的前提之上的，更是企业成员不断打破陈规，不断创新的结果。
规则是如此重要，以致于企业管理过程中根本离不了。
但是，要想使规则在企业发展中充分发挥作用，我们就一定要坚持创新，对规则不断发展，从而使其真正成为企业发展的发动机。
2）案例分析
（1）评式案例：就此材料，自拟题目，700字左右的文章。
滑铁卢战役中，拿破仑的军队分两组作战，一组由拿破仑率领，一组由**将军率领，两人分别制定了对于各自的战役来说相当优秀的作战计划，但是互相没有对作战计划交换意见，由于两人的计划都要用另一将军率领的后备部队，结果在战争中导致后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命，没有应发挥作用，导致了滑铁卢战役的失败。
滑铁卢之败，败在管理
对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名词。尽管是两个优秀的将军，尽管是两套优秀的作战计划，曾经横扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创。有效管理的缺失，让拿破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话，不由我发出感慨：滑铁卢之败，败在管理！ 著名管理学家德鲁克曾经说过：?有效的管理是企业的命脉，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利益者目标一致寻求发展。?毋庸臵疑，有效的管理对企业的意义，拿破仑的失败正是管理有效性的丧失。
滑铁卢之败，败在组织。两种不同的声音，两个不同的命令，必然导致?后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命?。拿破仑所犯错误，恰恰是管理大忌，违背了?统一指挥?原则。 许多家族企业失败原因与此相同，组织内部越权指挥，多头领导比比皆是。其结果如同拿破仑一样，在焦急和无奈中结束了他一生中打得最被动、最悲惨的一次战役。
滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役，两位将军战前过于此轻视沟通，双方?互相没有对作战计划交换意见?，可是?两人的计划都要用另一将军率领的后备部队?。悲剧的上演已经不能用草率二字来概括了。没有有效的沟通，必然会导致组织的内耗，同时使组织的资源不能合理的利用。
沟通的缺失使拿破仑的命运就象雨果曾形象地写道：?1815年6月18日，罗伯斯比尔从马背上摔下来了。?
尘埃落定，拿破仑的时代过去了。两军对阵，仅一天，拿破仑就兵败滑铁卢。他的失败是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材料，我只是想，假如历史让拿破仑重来一次，他还会倒在这里吗？但我已经明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义。
（2） 立式案例分析：根据下述内容，自拟题目写一篇短文，评价相应的决策，说明如果你是决策者，在当时情况下你会做出何种选择，并解释决策依据。700字左右。
二战期间，英国首相丘吉尔曾做出一个令他五内俱焚的决定。当时，盟军已经破译了德军的绝密通信密码，并由此得知德军下一个空袭目标是英国的一个城市考文垂。但是，一旦通知这个城市做出任何非正常的疏散和防备，都将引起德军的警觉，使破译密码之事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以，丘吉尔反复权衡，最终下令，不对这个城市做任何非正常的提醒。结果，考文垂在这次空袭中一半被焚毁，上千人丧生。然而，通过这个密码，盟军了解到德军在几次重大战役中的兵力部署情况，制定了正确的应对战略，取得了重大的军事胜利。（2005年1月）
丘吉尔与决策
在百般焦急之中，在无奈的考量之下，在在痛苦的抉择之中，丘吉尔确定放弃考文垂。由此不由我感慨万千：有效决策，是组织实现目标的重要保障。
著名管理学家德鲁克曾经说过：?有效的决策是企业的命脉，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利益者目标一致寻求发展。?毋庸臵疑，丘吉尔的决策是正确的，符合管理决策有效性的根本要求。如果我是丘吉尔，也会如此决策，原因如下：
决策应该符合组织的总体战略目标。丘吉尔作为二战盟军的统帅之一，二战的整体胜利则是他决策的根本出发点。
同样，有着?扭亏为赢魔术师?美誉的企业家——郭士纳临危受命于 IBM,正是他的勇气，逐步放弃死守的PC业务，使IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势服务型公司，从而实现组织健康发展的目标。
决策应该以利益的最大化为依据。丘吉尔的决策牺牲了一个城市，但是保住了一个国家。当我们无法寻求到最佳决策时候，那么一个相对满意的方案便是我们选择的依据。放弃的本身就是为了更大利益的考量。这样的例子比比皆是，为了抗洪的胜利，我们可能要放弃一些城市，为了战略目标的实现，我们可能要放弃一些市场。但是，我们知道正是放弃，使组织获得了更多的收益。
决策应以可操作性为目标。丘吉尔的决策正是为了保证组织整体安排的可操作性。只有这样才可以保证后续计划的实施从而获取德军更多的机密。许多企业在进行战略选择的时候，往往不考虑自身的实际情况，从而无法进行有效操作导致最终的失败。爱多VCD就是这样的一个典型。成功的决策就是要保证方案的可行性。
尘埃落定，丘吉尔的时代过去了。他的决策是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材料，我只是想，假如历史让邱吉尔重来一次，他还会如此决策吗？但我已经明白，作为未来的管理者，决策的职能对企业的重要意义。 二、管理的含义 管理： 管理热点：
企业家和企业的社会责任：
诚信管理
危机管理