领导班子和领导人员的过冬意识，强化过紧日子的思想，艰苦奋斗、勤俭节约；要进一步增强各级领导班子和领导人员的市场意识、经营意识、争先意识，强化效益至上、追求卓越的理念，努力创造出经得起历史和实践检验的业绩。要加强领导班子和领导人员执行力建设，提高执行力水平，做到执行效率快、执行效果实、执行检查严。在这里重申，今后凡是出现领导班子无所作为、相互拆台、影响企业和谐稳定发展的，集团公司将坚决调整；对经不住诱惑、守不住本色、管不住小节，不合格的领导坚决撤换；对有令不行、有禁不止的违法违纪行为，一查到底，绝不姑息，绝不手软。 2．不断深化干部人事制度改革。要坚持正确的用人导向，积极探索有效的领导人员激励机制，不断增强领导人员队伍活力。在选人用人标准上，要按照德才兼备原则，坚持以素质论优劣，以能力比高下，以业绩定取舍，树立注重品行、注重能力、注重业绩、注重群众公认的用人导向。要建立和完善领导人员交流的制度和办法，加大干部挂职交流培养力度。要创新选拔任用机制，制定有关制度和办法，在领导人员竞争上岗和公开招聘上取得突破。要完善领导人员考核评价机制,加大对领导班子和领导人员经营业绩的考核力度，探索建立体现科学发展观和正确业绩观要求的领导人员年度考核、任期考核评价指标体系。要改进考核方式，不断提高考核的认可度与公信力。要进一步加大考核结果运用的
力度，把考核结果作为领导班子调整和领导人员使用、奖惩与培训的重要依据。要健全激励约束机制,深化薪酬制度改革，探索中长期激励措施，引导领导人员更加关注企业的长远发展。要严格集团公司领导人员职级考核管理，认真落实《领导人员职级管理暂行规定》，强化对领导人员的职级激励。要研究制定领导人员问责制度，落实从严治党、从严治企的要求，实行严格的责任追究。要理顺管理体制,根据管理重心前移的需要和权责对等的原则，适当调整集团公司的管理权限，研究理顺区域公司与省级分、子公司在干部管理上的关系，探索建立适应现代企业制度要求的干部管理体制。 3．深入推进“人才强企”战略。要根据企业转型、建设国内一流综合性能源集团对人才的需要，研究制定集团公司人才建设五年规划，不断创新人才工作的体制和机制。要继续实施“168人才工程”，做好第三届“168人才”评选。要拓宽人才选拔的视野，进一步加大关键人才和急需专业人才引进的力度，增强集团公司的人才竞争力。要建立和完善教育培训制度，完善集团公司教育培训网络，加快组建集团公司党校。 （四）注重实效，深入开展“双学”活动集团公司党组作出学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹的决定，就是要倡导集团公司所属企业，特别是领导干部，解放思想，转变观念，面向市场，迎难而上。要对前一阶段
的学习活动情况进行认真总结，保持清醒的头脑，不能有松懈思想，不能虎头蛇尾，也不能对前一阶段学习活动评价过高，要扎实推进，切实把学习活动不断引向深入。要坚持学精髓、学实质，学习苏龙公司科学发展的方式，认真学习贯彻朱总1月15日的重要讲话精神，落实“提高效益，防范风险”的总体要求，结合“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线，进一步深化“双学”活动，把活动贯穿到今年全年的工作中，把“六种意识、两种精神”始终贯穿到今后的各项工作中。要把“双学”活动与学习实践科学发展观活动有机结合，做到标准更高、要求更严、思路更宽、措施更细、工作更实，实现思想有新解放、发展有新思路、改革有新举措、管理有新水平、效益有新提升、队伍有新面貌、工作有新局面。要把“双学”活动与学习上海外高桥第三发电公司的经验有机结合起来，更加深入贯彻落实科学发展观，不断推进科技创新，挖潜增效，提高质量，创造一流，使“双学”活动取得更大的成效。 （五）强化宣传，增强集团公司竞争“软实力” 企业文化建设、新闻宣传工作和精神文明建设，是集团公司内强素质、外塑形象、凝心聚力、铸魂育人的重要措施。要积极探索，努力实践，把企业文化建设、新闻宣传工作和精神文明建设转化为集团公司又好又快发展的先进
生产力。
1．加强文化引领。要按照“用文化铸魂育人，用文化推进企业发展”的要求，将“家园.舞台.梦”作为集团公司愿景，以“严格、高效、正义、和谐”为主要内容提炼集团公司核心价值观，把集团公司愿景、核心价值观写进职工手册，大力宣传、倡导，引导干部职工为实现共同愿景而努力奋斗。要研究出台《集团公司进一步加强企业文化建设的决定》，推动集团公司文化建设统一、有序、健康、规范发展。
2．强化新闻宣传。要紧紧围绕集团公司转型企业、扭亏增盈的中心任务，加强舆论引导，大力宣传集团公司改革发展的形势任务、取得的显著成绩，引导干部职工认清形势、转变观念，看到希望、感受压力，统一思想、振奋精神，扎实工作、创造一流。要加大“中国国电”品牌宣传力度，有计划地推出深度报道，扩大集团公司影响力，不断提高“中国国电”品牌的美誉度。要研究制定《集团公司新闻宣传管理办法》，推动集团公司宣传工作上层次、上水平，为集团公司又好又快发展提供良好的舆论氛围。
3．深化文明创建。要深入开展精神文明创建活动，进一步修订完善《集团公司文明单位创建管理办法》。倡导和践行社会主义荣辱观，在职工中加强社会公德、职业道德、
家庭美德、个人品德建设，加大道德典范选树和宣传力度。要深入开展扶贫济困、助学助残、志愿者服务活动，履行企业的社会责任，培育文明新风尚。
（六）健全体系，营造风清气正的发展氛围刚才，培章同志代表党组对集团公司纪检监察工作作了全面部署，我都赞同。这里，我再强调两点：
一是要高度重视反腐倡廉建设。要深入学习贯彻中纪委全会、国资委纪委会议精神，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，着力实施集团公司《惩防体系实施细则》，扎实推进惩防体系建设，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制；要紧紧围绕“转型企业、扭亏增盈”，建立健全与国有资产管理体制和现代企业制度相适应、与企业文化建设相协调、与企业经营管理相融合、与企业内控机制相承接的惩防体系，不断推进集团公司系统党风建设和反腐倡廉工作；要认真贯彻党风廉政建设责任制，大力开展效能监察、专项审计和专项检查工作，巩固“七位一体”大监督体系，促进企业依法经营，规范各级领导人员的职务行为。各级党政领导要切实把反腐倡廉工作与业务工作一起部署，一起实施，一起检查，使反腐倡廉领导体制和工作机制进一步完善，责任体系进一步健全，为集团公司持续健康稳定发展提供坚强有力的保障。 二是要切实加强作风建设和党性修养。各级党组织要