（7）对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
（8）建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。
2．从计划安排上保证工期
（1）工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。
（2）制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。
（3）对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。
（4）缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期，全线全断面多点有序施工。
（5）对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。
3．从资源上保证工期
（1）我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。
（3）施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。
（3）制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
4．从技术上保证工期
（1）由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。
（2）实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。 （3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。
5．其它保证措施
（1）做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治
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工作。
（2）做好冬季、夜间施工的准备工作的保证工作。
（3）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保确工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。
6．建立施工进度控制系统
（1）工程施工进度监督系统 工程进度监督系统见下图
工程进度实施过程建立数据采集系统否数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差进度偏差分析偏差原因分析偏差对后续工序的影响确定影响后续工作的限制条件分析偏差原因采取施工进度调整措施经调整后的进度计划采取相应的技术和组织措施实施调整后的进度计划性（2）加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。 本工程的建设。
（3）选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担（4）严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。
（5）合理安排砼浇筑时间，避免砼在严寒、高温季节开浇。同时认真作好砼的级配试验研究，优化配合比，确保砼的浇筑质量。
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（6）加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应。配备充足的自备电源，确保场区内的施工排水和砼浇筑的顺利施工。
（7）做好渡汛计划安排，加强水文预报工作，确保汛期渡汛安全。对不同施工期的各个阶段，如砼浇筑、土方填筑等，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。
（8）施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。
七、施工进度管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。见进度管理程序图。
确定进度的目标1创建资源列表2.1为任务分配资源2.2计算工程量2.3估计任务工期2.4编制进度计划2进度计划的调整5创建任务列表2.5设置任务相关性2.6执行进度计划3进度的检查4进度管理程序图
1、确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。
2、编制进度计划
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施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
3、进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。
施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
4、进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
5、进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。 施工进度计划调整包括下列内容：
施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应；
第十二章 施工总平面图
详见附表4
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