3.1 (1)
组织措施
以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司经理亲自挂帅，并指派年富力强的项目经理。从公司各处室及专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司综合管理优势。
(2)
强化专业施工队伍。公司人力资源部组织各工程公司将各专业工种集中，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分准备。目前已开始对焊接、调整专业人员进行培训。
(3)
实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为急、难、险工程提供保障，同时充分利用公司各种特殊及紧缺构配件、材料，为工程解决燃眉之急。
(4)
资源最优化配置。选用最先进、高性能的机械设备，准备足够的周转材料及小型工器具。对工程质量要求高精部位我们将购置新材料、新设备，为实现精品创造条件。
(5)
推行节点考核制度，根据总体网络计划编制年度计划、季度计划和月计划，按五大战役部署设置重大考核点（分为A点、B点、C点）。成立节点考核领导小组，建立“重大节点管理基金”。定期考核、重奖重罚。在施工过程管理中及时发现工期管理中的问题，调整资源配置，确保节点。
3.2 (1)
技术措施
优化施工组织设计。为确保工程总目标，我们将采取抢桩基施工，抓障碍物拆除，保施工工期，为土建基础开挖创造条件。
(2)
全面推广应用新技术、新工艺、依靠技术进步缩短作业时间：如利用我公司自行研制的工业测量系统（简称IMS），满足长距离、大
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范围的测量控制精度。
(3)
主动搞好同设计及业主的“结合”。提前深入设计院了解设计情况，掌握设计进度，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，在灌注桩施工上提前落实对策措施。
(4)
抓好开工前的各项准备工作。主要内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。
(5) (6)
做好预案，提高应变能力
工程施工过程中，由于自然条件、设计变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此，对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保在施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。
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第4章 施工平面规划
1 施工总平面的管理
施工现场的平面布置是依据业主提供的招标文件中有关内容和踏勘现场的基础上编制的。我公司承诺，绝对服从业主的管理、调度，根据业主的最新要求进行规划管理和布置，并编制详细的平面规划方案，报业主审批后实施。
项目经理部的工程管理部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、排水用电、用水到位。同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保海化公司的正常生产和本工程的顺利进行。
2 2.1
临时设施设置 项目管理部设置
项目管理部设在业主提供的海化厂办公室。在工地主门醒目位置处设立“施工单位及工程名称牌”、“安全生产六大纪律宣传牌”、“防火须知牌”、“安全无重大事故计数牌”、“工地主要管理人员名单牌”、“标段施工平面图”等“五牌一图”。
2.2 围栏设置
业主已经提供围墙，局部未封闭的部位，砌筑约1.8m高的砖墙进行硬封闭。
2.3 材料堆场设置
工程大部份材料都堆放在工地内的钢筋加工厂内，小型材料放于原棉纺厂临时仓库内。
2.4 施工用道路设置
业主未修建施工便道，我公司将根据实际情况在施工范围内铺
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设一条厚0.3m、宽5m的通长临时道路（见附图）。
2.5
排水沟设置
利用现有排水沟排水，另外在临时道路一侧设置雨水沟。
2.6
施工用水设置
施工场地内未敷设临时给排水管网，从原棉纺厂水井架设水泵和给水管线到施工区以满足钻孔灌注桩施工；海化公司临时敷设一条自来水管线，用于工人生活用水。
2.7
施工用电设置
施工场地内未架设临时供电线路，业主责成我方从原棉纺厂315kw配电柜接入两条线路，同时海化公司临时架设一条200kw供电线路，确保钻孔灌注桩的连续施工和职工生活用电。
3
施工大临设施布置图
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从海化公司引出临电从海化公司引出饮用临水煤储运装置栈桥场外道路干燥车间破碎楼临时办公室及职工宿舍（已有）施工临时用水粉煤仓泥浆池施工临时用电气化装置主控室泥浆池钢筋加工厂（新修）临时围墙（已有）脱硫装置脱碳装置临时道路（新修）临时道路（新修）冷却装置从原棉纺厂引出临电从原棉纺厂引出临水空分装置临时围墙（已有）泥浆池临时厕所（已有）埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目灌注桩施工大临设施平面布置图
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