第5章 施工管理组织体系
1 1.1
组织机构设置原则 全力组织、全面保证
上海五冶建设有限公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段：灌注桩工程任务。
1.2 管理体系对口设置
组织机构按业主工程管理体系对口设置，严格执行业主有关文件及管理制度。
1.3 两通、三无、五到位
以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。
2 组织体系框图 工程部 施工管理 技术管理 技术管理文明施工 计划管理 灌注桩施工队 质安部 质量管理 质量检查 安全管理 安全监督 治安保卫 项 目 经 理 项目副经理、总工程师 计财部 预算管理 统计管理 财务管理 合同管理 物资部 设备材料供应 办公室 后 勤 接 待 文秘 障碍物拆除施工队 第 21 页 共 78 页 恪守诚信 追求卓越．．．
根据本工程的特点，我们设置在公司直接领导下的工程项目管理部，选拔政策性强，施工经验丰富的技术、经济管理干部加入项目部。全权负责本工程的资金、物质调配，组织、指挥、协调。有权调度机械、机具和施工队伍，组织施工技术的实施，监督工程质量，确保安全生产和文明施工，协调物资供应，安排工程进度以及竣工、交工及交工后的服务工作。管理机构见图。
3 3.1 3.1.1
组织体系要点说明 全面管理
以企业全面管理为基础，行政管理与经济管理相结合，确保组织机构的权威性，充分发挥公司的综合管理优势。
3.1.2
总经理将指派有丰富施工经验的项目经理，担任该项目项目经理，代表公司经理负责组织、计划、实施、检查、协调全部管理工作，组织工程项目经理部，主动配合并服从业主项目组的协调，全面负责工程工期、质量、成本、安全及文明施工。
3.1.3
项目经营计划部门与业主投资管理部门对口，负责总投资、总进度管理。
3.1.4
项目财务人员与业主财务部门对口，负责资金管理，中标后设立专用帐号，接受业主检查，对现场项目部实行委派财务管理，管理工程成本。
3.1.5
项目工程管理部、质安部与业主相关人员对口，负责工程综合管理、设计管理、施工技术及资料管理、质量和安全的管理。
3.1.6
项目物资供应部门将协助业主有关人员，负责设备管理、设备检验及设备接运和运输等工作，负责甲供材料的管理和乙供材料的采购及管理。
3.1.7
项目经理部与业主有关人员对口，配合业主执行引进合同和外事管理工作。
恪守诚信 追求卓越．．． 第 22 页 共 78 页
3.1.8 工程项目质量检查人员，代表上海五冶有限公司实行一级专检，直接对工程质量进行全过程的监控，行使工程质量否决权，严格把好质量关，确保工程整体质量。
3.1.9 建立、健全安全生产保证体系，实行两级管理体制，积极推行施工现场安全体系认证，在项目经理的领导下，建立安全监督、检查及考核制度，严格按照安全管理体系13个要素开展日常工作，坚持安全第一、预防为主，杜绝重大恶性事故发生，工亡事故为零。
3.1.10 按照当地建设工程文明施工管理规定及业主的有关要求，成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组及现场巡察队，负责工程自施工规划至竣工验收全过程的监督、检查及考核。
3.2 现场以项目管理为核心
建立六大专业网络一个信息中心（计划经营管理、施工技术管理、设备材料管理、质量管理、安全管理、综合服务管理信息中心）覆盖工程项目各个方面及全过程，使之成为项目的信息中心、指挥中心和利益中心，为此，项目经理与公司经理签定《项目目标责任承包合同》，对公司经理负责，并代表公司经理行使以下职权，以减少管理层次，提高工作效率。
3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2
项目经理部职责
正确履行公司与业主签定的建筑工程承包合同的所有条款； 遵守财经制度，加强财经管理，自觉维护公司的信誉和利益；
3.2.1.3 负责编制工程预算，认真做好工程结算、财务决算，保证资金的正
常运转；
3.2.1.4 组织制定项目部各部门和人员的职责、权限和各项规章制度，积极
在项目部内推行各种形式的承包责任制，定期对项目部人员进行考核；
3.2.1.5 编制施工项目的施工组织设计，制定项目管理的方针、目标，执行
有关技术规范和标准，落实安全生产和质量保证措施，保证贯彻质
恪守诚信 追求卓越．．． 第 23 页 共 78 页
量管理程序文件，确保其在工程上的顺利实施，向业主和公司提供真实、完整、有效、及时的信息、资料和档案；
3.2.1.6 保证承包合同的完全实施和企业的财产完好；
3.2.1.7 作好职工的思想政治工作，搞好精神文明建设，维护项目部的团结，
自觉接受业主和公司的批评监督，发现问题应及时整改。
3.2.2
项目部的权利
3.2.2.1 项目指挥权。在公司的领导下，项目部全权处理工程项目施工管理
过程中的一切事务，调配并管理人力、物资、资金、机械设备等生产要素。
3.2.2.2 经营自主权。项目部对工程的预算、收入、成本支出全权负责。项
目部有权最终审定其工程预算、现场措施费用和其它特殊性费用，并自行掌握这些费用收支情况。
3.2.2.3 项目人事权。项目部作为项目管理的核心，有权对不称职的管理人
员或劳务人员实行下岗，退回原单位或劳务站。
3.2.2.4 项目分配权。项目部依据公司的有关规定和目标责任合同，对管理
人员和工人进行自主分配和嘉奖。
3.2.2.5 资金使用权。项目部对所在项目的工程资金享有支付权，并可自主
使用公司核定的经营费用。
3.2.2.6 材料采购权。项目部可根据公司材料管理的有关规定，有权让项目
部对合同范围内乙供材料自行采购。
3.2.2.7 项目受益权。项目部全面完成与上海公司经理签定的承包合同后，
亨有承包合同奖和效益分成奖。
恪守诚信 追求卓越．．． 第 24 页 共 78 页
第6章 施工资源配备
1 劳动力配备
针对工程施工场地受限制，工期短的工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派参加过宝钢一、二、三期工程建设任务，并多次获得过国家优质工程奖、鲁班奖的专业公司，约126人进行钻孔灌注桩施工。选派具有类似工程经验，懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加工程建设，采用承包考核奖励机制，确保本工程的顺利实施。
1.1 劳动力安排
根据桩基工程实际情况，高峰期间，组织12个班组两班作业，共126人进行钻孔灌注桩施工。
施工人员配备如下：
工作岗位 成孔班 灌浆班 制笼班 起重班 测量班 排污班 机电班 杂务班 工作职责 钻孔桩钻机定位、钻进成孔及一次清孔 二次清孔清槽、砼灌注成桩成槽及灌注设备清洗 钢筋笼制作及安放 起重设备、下笼下管、灌注水下砼、起拔锁口管 协助测量工程师放线定位 槽车排放泥浆、自卸车排渣土 机械、电器设备安装维修保养 挖埋护筒、场地清理、清洗出场车辆、门卫 恪守诚信 追求卓越．．． 第 25 页 共 78 页