全面覆盖到每个工程项目,历年标准覆盖率均为100%。为加强本工程标准、规范的使用管理，拟采取以下针对性措施：
(1)
加强新标准、新规范的培训学习。工程开工前由技术开发部组织对工程相关技术人员、质检人员的专项培训。
(2)
开工前项目总工组织有关人员熟悉设计图纸、资料，加强对施工图的设计交底和自审、会审工作。掌握施工要点，明确技术要求，提出施工中使用、执行的设计文件、技术标准、施工及验收规范、检评标准、试验规程、计量检定规程范围,并进行控制，防止误用作废标准。严格控制作废标准不得进入施工现场。
(3)
公司技术开发部收集新颁发的技术标准和作废标准信息，及时向项目部发布“新旧标准替代通知单”，同时作好发放记录。
(4)
公司技术开发部及时转化、发放以文件形式收到的外来技术标准，作好发放记录。对业主提供的标准、规程纳入台账管理。
(5)
项目部对作废标准进行标识，并将作废标准的信息提供给使用人员，作好发放记录。
(6)
当标准覆盖面不能满足施工现场要求时，由公司总工负责组织有关人员编写企标，经专业评审组审定后下发，项目部纳入标准的管理。
(7)
项目部每季度组织一次对在用标准、规范的自查；公司技术开发部每半年组织一次标准、规范的专业性系统检查。
1.2.3
施工测量、计量管理
我公司测量力量雄厚，装备精良，拥有各种测量仪器210台，其中有精密的电子全站仪、电子水准仪12台，是全国建筑行业中唯一持有甲级测绘资质的单位，主编的《冶金建筑安装施工测量规范》由冶金部批准为部标准，有能力圆满完成工程的施工测量工作。
五冶是国家二级计量管理单位，为保证工程检测数据准确可靠一直加强计量管理的力度，经多年的完善，建立了严密的管理制度，计量管理达到横向到边、纵向到底，检定率100%，无计量死角。对
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本项目的测量、计量管理工作，项目部除了需要严格按照现有公司监视和测量控制程序执行外还需：
(1)
执行业主施工测量管理条例，按照业主提供的测量控制网点，建立施工区域的施工平面及高程测量控制网。
(2)
定期复测检查，对重要部位进行沉降观测，并将有关数据整理上报业主及监理。
(3)
严格计量器具、仪表的周期检定，确保在有效期内使用检定合格的计量器具、仪表。
(4) 1.2.4
测量控制网的标高点和主轴控制点必须由项目部复测。 试验、检验管理
项目工程的质量试验检测任务由当地试验检测中心负责。
(1)
项目部的试验检测工作严格按公司程序文件和试验检测中心《质量管理手册》的规定执行，确保试验检测工作的严肃性、科学性、公正性，做到样品真实，资料完整详实，进货物资和施工过程均按有关标准规范试验检测合格后才放行投入使用或转序。
(2)
严格进货检验、试验和施工过程检验、试验，认真做好原材料、半成品、成品的检验、复验工作，把好材料采购关，材料代用要经有关部门审批后方可使用。
1.2.5 (1)
图纸、资料管理
作好技术资料与工程实体同步工作，认真作好施工中的隐蔽工程记录和原始资料的整理，做到资料及时、准确、齐全、规范化。
(2)
项目管理部及基层施工单位的资料管理人员应做好图纸资料收发台帐的记录与保管工作。台帐中图纸资料的名称、图纸编号、图纸套数、每套图纸的张数、收发时间、领取单位、领取人签字或盖章等都必须清楚，以备查找、核对。
(3)
按合同或协议书中的有关条款提供的图纸数量不能满足工程需要时，由主管业务领导决定加晒图纸数量，加晒图纸经图纸资料管理
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人员登记台帐、加盖受控章后与正式图纸等效。
(4)
项目管理部收到设计变更或设计修改图纸后，按照规定的流程进行管理，并在原图纸收发总帐和分帐的登记栏内注明变更或修改图号。
(5)
对于整张和整套图纸进行了变更或修改的，由项目管理部资料员收回原图纸，加盖“作废”印章。
(6)
项目管理部在接到局部设计修改或设计变更通知单时，由项目管理部总工程师或由他指定人员按设计修改或设计变更的内容，在用于施工现场的原图上界定范围、界定时间和界定人，并注明修改或变更依据。
2
材料管理
五冶有完善的质量保证体系，已于1997年通过了ISO9002质量体系的认证，并于2000年顺利通过ISO9002质量保证体系认证复评工作，今年7月又顺序通过了ISO9001：2000版标准转换的现场审核工作，一切材料质量控制活动都按ISO9001：2000版质量保证体系要求进行，处于受控状态，针对项目管理的特点，实行项目工程材料的一级管理，具体实施程序如下：
2.1
项目物资机构的设立
工程项目管理部，配备2名材料管理人员，对工程材料实行一级供应管理，配备的材料人员中采购员和验收员必须是专业人员且不是同一人，保证材料进货检验的客观性，同时接受上海公司质量监督处一级专检人员和监理工程师的质量监督，满足业主对工程材料采购质量的要求。
2.2 2.2.1
材料的采购活动 流程图（见下图）
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对工程物资按重要程度和使用量大小分为A、B、C三类要求候选供方提供证明其产品质量的资料物资供应部门进行核实不合格取消候选资格合格C类物资只要价格合理经主管领导同意后，即可列入合格供方名单A、B类物资由物资供应部组织实施实地考查物资供应部门据实填写企业情况调查表A类物资要求供方提供样品对样品进行检验和试验（有要求时）不合格合格就质量、价格、财务状况等进行综合分析不适宜取消评定资格适宜有质量问题，进行限期纠正，暂停向其订货报主管领导审批同意后，即可列入合格供方名单评审通过可继续作为合格供方纠正期内，质量有明显改观并达到相应的质量要求，可继续作为合格供方，恢复向其订货。纠正期内无明显质量改观，报主管领导批准后，取消其合格供方资格。
3
与业主的配合
我公司将全力以赴实施本项目，公司将采用项目管理与公司系统管理相结合的方式组织本项目工程建设，以实现工程项目的总目标。
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(1) 施工准备阶段，业主应为工程顺利开工提供设计图纸、场地、外部水、电、通讯；我公司应落实施工必需的大型机械装备、劳动力、材料、机具、办公及仓储设施等。
(2) 施工过程中，我公司将采取有效措施确保已有在线设施设备的安全。凡遇基础开挖等须先开挖探坑，经项目组确认后，再行施工。我公司将确保已有在线或离线设施设备的安全，因我单位的原因造成的生产故障停机或设施设备的损坏，损失将由我们承担。
(3) 对于旧有设备、构件、材料进行拆除前，须事先经生产厂、项目组共同确认；对于有利用价值的旧有设备、构件、材料，我公司将进行保护性的拆除并放置在指定的地点；废除的设备、构件、材料等服从业主因满足装卸等条件所提出的实施处理要求。
(4) 我公司质量监督处将接受业主及监理公司的质量管理。对工程建立质量保证体系，明确制度，严格管理，对工程实体进行一级专检。
(5) 我公司将加强安全管理，对商品砼、大型机械、渣土管理、车辆和人员进出厂证、地下管线保护、文明施工、现场测量及标准化工地等均按业主有关规定执行。
(6) 工程全部竣工后，我公司向业主办理实物交接，并提供完整的交工资料。
4 (1) (2)
与监理单位配合
我公司为监理开展工作提供必要的条件。
为了保质、按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与监理的密切联系。
(3) 工程施工过程中随时接受监理对工程质量进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供规定的原始记录、检测记录、技术及其它资料。
(4) 做到隐蔽工程验收提前通知监理，并提供完整的隐蔽工程验收资
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