料。任何分项工程必须通过监理验收方可进行下道工序，监理检查过程中提出的问题必须及时整改，整改合格后必须要经过检验，方可继续施工。
(5)
对施工工程中出现的设计修改及时报请监理单位确认批准后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工。
(6)
按照项目部检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员验收合格后报请监理进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序的施工
(7)
对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查我公司处理方案的实施，及时向监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
(8)
组织一次由监理方参与的工程质量抽查和质量管理考评并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
(9)
根据合同和图纸要求，审查提供的材料及质保书，并对工程中使用的原材料、构件进行必要抽检，对我公司提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。
5 (1)
与设计院配合
为了保质按期完成本工程，在施工全过程中，应加强与设计院密切联系。
(2)
组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府部门和有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。
(3)
及时请设计院对我公司进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，并提出书面意见。
(4)
对施工图中可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足，及时报请设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工。
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(5) 由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计人员参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺序进行
(6) 由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。
6 交工管理措施
为了保障本工程项目的按期交工和交工资料的完备，做到时间准点、手续完整、问题清楚、格式标准、书写正规、装订规范、图面清洁、变更修改到位，我公司将严格执行业主有关交工管理规定，以及谁施工谁交工的原则。同时针对本工程的特点制定以下相应管理措施：
6.1 (1)
成立交工验收组织机构
上海五冶成立交工领导小组。施工经理任组长；项目经理任副组长；成员：各工程公司总工及有关处室负责人。下设交工办事机构，具体办理交工事宜。
(2) (3)
上海五冶交工办设置在工程管理部，负责日常的交工管理工作。 各工程公司相应成立交工办公室，设专人负责，对口项目管理部和公司交工办的交工归口工作。
6.2 设立交工奖励专项资金、加强交工管理考核
上海五冶设立交工奖励专项资金，奖金额度按工程量的大小、难易程度，由公司经理拔给 ，交工办按项目设定。
6.2.1 (1)
奖励范围
承担该工程交工的直接组织管理者；
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(2) 交工奖发放，原则上分三步完成：第一步在工程实物交工后发放20%；第二步交工遗留问题处理完成发放30%；最后，竣工图纸、技术资料审理完成发放50%，以促进各阶段的交工。
6.2.2 (1) (2) (3)
交工考核日期
业主签证三级项目工程实物协议书之日。 遗留问题按期处理确认销号日期。
竣工图纸资料交付以工程实物交接签证后，按业主规定日期达到全部交清和归档要求。
(4) (5)
凡按计划交工的三级项目，按规定奖励。
按计划交工项目每提前一天，按该三级项目总金额5%加奖，每拖期一天按三级项目总金额10%扣奖。
(6) (7)
交工奖金，必须专款专用，不许搞平均分配，更不许截留他用。 一个三级项目的奖金分配应考虑各交付阶段的难易程度，按比例分配。
(8) 在工程交工中，对交工工作做出突出成绩的集体和个人，各单位可另行奖励或报请立功。
6.3 6.3.1 (1) (2) (3) (4) (5) 6.3.2 (1)
工程交工的依据和必须具备条件 工程交工的依据
国家有关工程建设的政策及法规。 初步设计及有关审批文件。 施工图和设备技术资料。
现行的技术标准及技术规范、规程。
业主或地方政府部门工程技术标准，合同要求。 工程交工必须具备的条件
交付的工程必须是完成了设计文件要求和合同规定的全部内容；
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(2) 6.4 6.4.1
交付的工程必须具备有完整工程技术资料和竣工图。 工程实物交工 交工前的预检
施工单位在完成各专业的施工任务后具备交付条件的，由上海公司项目部组织责任单位及有关部门，对工程实体按照标准和设计图纸要求进行预检，提出存在的问题要整理出书面清单并限期整改，经复查合格或优良后，才能进行工程实物交工。
6.4.2 (1)
工程实物交工
项目管理部，按专业内容汇总三级项目工程实物交接协议书，在工程实物交工验收前3日内书面通知业主、监理及有关单位和部门。通知内容包括：交工验收的工程名称、验收专业、验收时间、集合地点等。
(2) 项目管理部按确定的时间，组织交工验收。经检查同意工程实物验收时，验收单位和施工单位负责人按工程实物协议书中规定内容办理签章手续并将签章后的工程实物交接协议书报上海五冶交工办公室。
(3) 若工程验收时存在遗留问题，要经双方确认并填写遗留问题内容，上海五冶项目管理部督促施工单位，按双方商定完成日期进行处理、确认、销号，并将遗留问题处理、确认、销号单上报上海五冶交工办及业主单位和监理部门。
6.5 6.5.1
交工资料编制职责划分 质量保证资料
在工程实物交付10日前，施工单位按单位工程（或专业）内容收集、整理、组卷的质量保证资料报公司项目管理部主管质量专业人员审查后，项目部报监理审查评估，再向质量监督站上报核验，
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经质监站等级核验后的资料由项目部返回施工单位复印、装订、编目成册，经施工技术负责人、总工程师审签后，填写技术资料交接清单。
6.5.2
竣工图编制
按业主提供的终版图由项目部专业技术人员编制，经施工技术负责人、总工程师审签后填写竣工图交接清单。
6.5.3 6.5.4
上海五冶交工办组织项目部向业主进行竣工图纸和资料交工。 项目管理部在工程竣工验收期间要进行顾客回访，并做好回访记录。质量保修按中华人民共和国国务院令第279号执行。施工单位在完成保修后要填写保修记录，并将工程顾客回访记录、保修记录上报上海五冶工程管理部。
6.6 6.6.1 6.6.2 (1) (2)
交工工作的主要内容 办理工程实物协议书的签证
办理备品、备件、专用工器具及钥匙移交签证。 办理工程遗留问题收尾签证。
办理竣工图纸、资料的交付签证。其中外事篇和设备开箱检验篇资料由五冶外经公司和设备材料供应公司负责按一级项目整理交工。
(3)
办理业主资料审查问题的处理，最终达到竣工图纸、资料审查合格单的签证。
(4) (5)
办理工程三级项目交工验收证书的签证。 办理一级项目交工验收证书的签证。
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