??行业阶段论 与众多的策划同行相比，王志纲策划方法论的一大特征是强调大势分析。对 行业发展阶段的独特把握，是王志纲工作室的核心能力之一。
1、 中国房地产发展阶段论 纵观中国房地产业的市场竞争，可概括为三个阶段性升级：最初是从炒家地产到用家地产阶段的升级；其后是从实物地产到概念地产阶段的升级；目前又表现为从狭义地产到泛地产阶段的升级。
2、中国白酒业发展阶段论 作坊酒--工业酒--广告酒--品牌酒--文化酒 3、中国餐饮业发展阶段论 果腹阶段--美食阶段-- 吃非吃 阶段
4、中国高尔夫发展阶段论 投石问路阶段--突飞猛进阶段（暴发户时代）--买家阶段 ??区域文化板块论 与一般的经济学家及市场营销人士相比，王志纲策划方法论的一大特征是更强调区域分析。超越常规的市场调研的静态的数字统计与文字资料，注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与消费心理偏好，从区域文化板块中钩沉出其文化底蕴，将其注入项目的理念（概念）开发及市场推广之中，从而使项目具备 三性 （唯一性、权威性、排他性）。 ??实例：
1、 可怕的顺德人 ， 碧桂园给您一个五星级的家 2、 万绿之宗，彩云之南
3、 千载儒释道，万古山水茶 4、 国酒喝出健康来
5、 杭州天城--一座飞进未来的城市 6、锦绣天河
??企业发展阶段论 企业从哪里来，在哪里，向哪里去，处于企业生命周期的哪一发展阶段，企 业的最短木块是什么，企业安身立命的竞争优势与核心能力是什么，企业的文化与个性是什么。
??四力 （人格力、管理力、机制力、文化力）与企业的生命周期（幼小期、 成长期、青春期、衰老期或再兴期）是一脉相承的。 四力 最初指企业家的核心能力，后来则泛化为企业的核心能力。
??小老板靠勤奋吃苦赚钱，中老板靠经营管理赚钱，大老板靠投资决策赚钱。 --在不同的发展阶段，老板的定位不能错位； --该自我超越的时候，必须实现自我超越。
策划诸原则
2002-06-12 15:24:44 ????
??创新原则：克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。 ??三性原则：如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划首先要考虑的。具有这三性的项目或产品可以在一个时期内处于无竞争状态。
??系统化运作原则：一个系统化的策划过程包括：调查研究、目标定位、理念设计、资源整合、运作切入、形象塑造、文化底蕴、政治糅合。还有实战操作、过程监理、微调修整、总结提高等。
??多兵种联合作战原则：策划要破译复杂社会现象的密码就需要多学科的结合，形成新的方法，就可以找到认识问题的最佳切入点。多 兵种 协同作战的战术运作是策划成功的保证。
??背景分析原则：做策划首先要考虑三个问题：
??第一，是企业从那里来，今天处于什么状态，准备向那里去。
??第二，它有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障等。
??第三，企业的老板怎样，因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化，实现任何一个好的思路、好的政策、好的运作方式，都离不开这个掌门人。
??核心优势原则：策划不管是企业还是个人，最主要的是为它或者自己定位，既找出自己的优势。要作到人无我有，人有我先，人先我变，突出自己的优势，才能以最小的投入，取得最大的收获。
??思路开放原则：首先是要大胆设想，然后是小心求证。求证是对客观规律的深刻的把握和认识，使主观和客观有机地结合。策划要变传统的量入为出观念为量出为入，变封闭性思维为开放性思维凡是可以为我所用的资源都可以大胆发掘、尽量为我所用。将线性思
维变为复合性的思维。
??市场定位原则：精确的市场定位是成功策划的核心。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。
??审时度势原则：策划要讲究审时度事，太超前不会被市场接受，太滞后又没有效益，与市场同步又没有新意，不能很快引爆市场。适度超前是策划的精妙之处。策划要防止左倾冒险主义；同时要防止右倾保守主义。
??战略至上原则：策划最讲究的是战略，目前的广告、营销等，主要涉及功能和战术的层面。如果将战略和战术完美结合将是无往不利的。在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一个英国谚语所说：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。
??量身度造原则：策划要针对不同的对象，量身度造，因时、因地、因人制宜。 ??因时：既审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。
??因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。
??因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。
??中医诊断原则：西医的哲学把人当成机器分成各个零部件来考虑。我们的策划遵循中医的视点，从整体的角度把握问题。中医是把人当作一个整体考虑它的经络系统，根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握整个根本所在，辩证施治。
??预留管线原则：策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用，要为未来的发展预留 管线 。
??文化把握原则：名牌的背后是文化。策划最关键的东西，从最高层次上讲，是对每一个地方文化板块的把握，对文化神韵的把握。
??复合效应原则：策划从某种角度上来说，是一门政治经济学 。这就是在算经济帐的时候，也一定要考虑政治帐，项目的成功不仅要有经济效益，还要有社会效益。政治、经
济可以有不同的转换，转换得好，各得其所；转换得不好，互相抵消。
中国房地产开发模式的演变
2002-06-12 15:24:44 ????
有什么样的市场，就有什么样的消费者；有什么样的消费者，就有什么样的发展商；有什么样的发展商，就有什么样的房地产开发模式。
西方的住宅文化已有几百年的历史沉淀，不温不火，不急不躁。中国当代住宅文化才几十年的历史沉淀，还不成熟。加之多年来蓄积已久的市场能量如火山爆发一样释放出来，形成了世界上最为壮观的房地产大市场，于是，各种建筑和房地产开发模式在中国粉墨登场。
转型期的中国，千年未遇之变局，中国要用30年时间完成西方国家300年的市场经济历程。结果中国房地产市场是极不成熟的市场，与之相对应的是极不成熟的发展商。与西方发达国家成熟的房地产相比，形似而非神似。在中国房地产市场，另类文化之所以能得以大肆张扬，这是中国特殊的转型期的产物，沉淀下来，有些可能会成为笑柄，而现在有人追捧是正常的。房地产品牌的发展，有一个由浅入深的渐进过程。当别人还没导入物业管理的时候，万科以物业管理营造品牌，如今，万科的这一自选动作已经变成规定动作和标准动作了。随着消费者的成熟，品牌的内涵与外延也在不断扩展。 房地产开发模式共性规律：品牌化、规模化、专业化。
在这些共性规律之下，主要分化出以下几种成功的市场化的房地产开发模式： 1、万科模式
专业化品牌扩张型
市场化先驱，先知先觉，先行一步，领跑者 专业化、品牌化路线
跨区域品牌扩张，塑造了全国性的品牌