第九章 五类常见计算题归纳
9.1 静态回收期与投资回报率
IT项目投资收益分析（财务）方法
例子：投资回收期（PBP）（Pay Back Period）
例子：投资回报率（ROI）
9.2 动态回收期与投资收益率
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73 （8）A．42%
B．44%
C．50%
D．100%
投资收益率=1/动态投资回收期 从该表可以看出，到第三年即2007年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，不过此表已给出净现值。
第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34 万元才能将投资全部收回，第三年总共可以收入净现值为367.51，则100.34万元大概需要100.34 / 367.51=0.27年。所以，动态投资回收率=2年+0.27年=2.27年。
投资收益率的计算： 925.93万元需要2.27年才能收回，所以每年平均回收925.93 / 2.27万元，
投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额 =925.93 / 2.27 / 925.93=1 / 2.27=0.44=44%
9.3 关键路径识别与进度规划
某信息技术有限公司(N公司)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。
【问题1】(8分)
为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。
【问题2】(8分)
本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？ 【问题3】(9分)
你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度
有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？
3.2.2参考答案
【问题1】(8分)
(1) 箭线图法。如图3-4所示。
(2) 前导图法。如图3-5所示。
【问题2】(8分)
关键路径共有4条，分别为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL 【问题3】(9分)
作为项目经理，要花费18天时间完成项目。如果在任务B上迟滞了10天，则整个项目进度将推后9天。
9.4 IT项目时间管理
计算六个参数
从左向右计算时（即计算最早开始时间和最早结束时间时，查看指向它的最早结束时间中的最大值），从右向左计算时（即计算最晚结束时间和最晚开始时间，查看它指向的最晚开始时间的最小值）