9.5 计算完工概率
标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ-1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27%；
标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95%；
标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99%。
（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。
A.55.70% B.68.26% C.95.43% D.99.73% 解答方法：
第一步，求期望值：t=(a+4c+b)/6=(6+36+4*21)/6=21 第二步，求方差：第三步，求标准差：σ=5
第四步，由本题可看出，16和26正好是21的±5，即1σ范围，因此其概率是68.26%
=((36-6)/6)2=25
9.6 成本估算
9.7 挣值分析
挣值(Earned Value)分析
挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用
挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从
而帮助IT项目管理者评价IT项目执行情况
挣值管理的关注点
IT项目的进度是超前还是落后？ 预算是否超支？ 资源的利用是否有效？ 还需要对IT项目投入多少费用？
挣值管理（EVM）
? IT项目成本偏差CV (Cost Variance)
CV=EV-AC
如果CV>0，表示IT项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT项目实际成
本符合预算；如果CV<0，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。
成本偏差百分比（CV%): CV%=CV/EV*100% 成本绩效指数CPI (Cost Performance Index)
CPI=EV/AC
如果CPI>1，表示IT项目实际成本低于预算；如果CPI=1，表示IT项目实际成本符合预算；如果CPI<1，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。
IT项目进度偏差SV (Schedule Variance) SV=EV-PV
如果SV>0，表示IT项目进度提前；如果SV=0，表示进度符合计划；如果SV<0，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。
进度偏差百分比（SV%）： SV%=SV/PV*100% 进度绩效指数SPI (Schedule Performance Index) SPI=EV/PV
如果SPI>1，表示IT项目进度提前；如果SPI=1，表示进度符合计划；如果SPI<1，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。
（2006下）根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。
（39）A．项目甲
（2008上）下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC
B．项目乙
C．项目丙
D．项目甲和项目乙
和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。
A、项目1，项目1 B、项目3，项目2 C、项目4，项目4 D、项目2，项目4
（2008下）某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。
(45)
A.-300元；项目提前完成 C.+8000元；项目按时完成 (46)
A.0.20;实际成本与计划的一致
B.0.80;实际成本比计划成本要低
B.+200元；项目提前完成 D.-200元；项目比原计划滞后
C.0.80;实际成本超出了计划成本 D.1.25;实际成本超出了计划成本
（2009上）在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。