运作类规章制度 YZ-GD-06自营车辆管理规定
(2)按实际业务量（至少3个月）测算新、旧方案的驾驶员（押运员）月人均收入，并提供对照表。针对一趟送多家、双程载货等有特别要求而特别提高这些业务的工资提成比例的，应提供其业务量指标和所占驾驶员（押运员）收入的比例情况。
10.1.2驾驶员、押运员计件工资标准的制定应符合多劳多得原则；并经测算，推行后人工成本占总
运输成本或总产值的比例恰当，运输业务量增长/减少、行驶距离增加/减少的幅度与计件工资增加/减少的幅度成合理关系。
(1)制定驾驶员计件工资标准应考虑：a.车型、吨位、行驶公里；b.车辆多家配送情况；c.车辆配载情况；d.社会同行业收入水平；e.运输产值；f.安全风险大小。
(2)制定押运员的标准应考虑：a.行驶公里及增长幅度关系；b.车辆装卸货物情况；c.安全风险大小；d.社会同行业收入标准。
通常，小型厢车市内配送，建议实行按车公里计提司机工资；海运柜中短途运输，建议实行按产值提成比例计提司机工资；非海运柜中短途运输，建议实行按在一定期限相对固定的市场参考价计提司机工资；长途干线运输，建议实行采用整个线路包干的工资方案；线路少的项目，建议实行制定每条线路的计件工资标准的工资方案。
10.1.3其它注意事项：a.工资收入水平应与当地同行业同岗位收入水平相当，收入计算办法应与业
务量（如产值、车次等）挂钩。b.符合国家相关法律、法规要求（如最低工资制度等），合理控制社保、工伤、节日费等支出。c.非危险品运输，不主张发放安全奖。若有发放安全奖的，必须将此项纳入驾驶员工资方案中。d.长远政策性补贴不宜过高。 10.2驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法审批程序
10.2.1经营单位运作管理部（或运输部）经理、人事经理完成拟订驾驶员（押运员）计件工资标准
及管理办法后，报本单位分管运作总经理、财务经理审核，再报本单位总经理批准。经营单位总经理不予批准的重新拟订报批；经营单位总经理批准同意的则据此执行。
10.2.2有特殊情况（如工资总体增长幅度大于15%等）需要公司总部审批的，经营单位总经理批准后
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报公司总部审批。公司运作管理中心负责对各经营单位驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法的合理性、可操作性进行审核。公司人力资源部负责对各经营单位驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法的合法性进行审核。公司主管运作总经理负责对各经营单位驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法进行审批。公司主管运作总经理不予批准的相关经营单位重新拟订报批；公司主管运作总经理批准同意的则相关经营单位据此执行。公司人力资源部负责以邮件形式将公司主管运作总经理批复意见反馈给各经营单位行政人事部门。
10.2.3经营单位在批准生效后3个工作日内将的驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法上报公
司运作管理中心、公司人力资源部备案，并在本单位留存归档。
10.2.4各经营单位人事、运作、财务等相关部门负责执行落实批准生效后的本单位驾驶员（押运员）
计件工资标准及管理办法。
10.3驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法的定期评审
各经营单位分管运作总经理至少每半年组织一次对本单位驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法是否合理进行评审。若经评审需要进行修改，按照本程序10.2规定进行报批。 11.0 自营车辆安全管理规定
遵照公司运作安全类规章制度执行。 12.0支持性文件
12.1 YZ-GD-10业务分包管理规定
12.2 YZ-GD-11运作设备采购与内部调拨管理规定 12.3 YZ-GD-14运作信息采集与统计分析管理规定 13.0 记录
13.1 YZ-BG-0202 公路运输线路调查表 13.2 YZ-BG-0204 驾驶员日常检查车辆记录表 13.3 YZ-BG-0209 车辆与人员状况抽查记录
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13.4 YZ-BG-0210 车辆日常保养月度普查表 13.5 YZ-BG-0212 业务分包商评审与重新评审表 13.6 YZ-BG-0215 车辆交接检查表 13.7 YZ-BG-0217 驾驶员加油情况表 13.8 YZ-BG-0218 驾驶员燃油节超统计表 13.9 YZ-BG-0219 轮胎价格表
13.10 YZ-BG-0220 车辆轮胎领用、更换登记表13.11 YZ-BG-0221 自营车辆补胎登记台帐 13.12 YZ-BG-0222 自营车辆轮胎更换登记台帐13.13 YZ-BG-0223 驾驶员轮胎节超统计表 13.14 YZ-BG-0224 汽车修理报修单 13.15 YZ-BG-0225 路桥费报销明细清单 13.16 YZ-BG-0227 运输运作信息月报表 13.17 车辆/驾驶员管理档案
13.18 《固定资产出借、报废、出售审批表》 13.19 加油采购合同 13.20 轮胎采购合同 13.21 车辆维修合同
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