第一章 编制说明
第一节 工程概况
1、工程名称：XXX小学校安工程 2、施工地点：XXX校园内 3、计划工期：120日历天 4、质量要求：合 格 5、主要施工内容范围：
（1）、原运动场部分蓝球场、羽毛球场、场内花池、排水沟、及看台拆除改造，改造施工面积：2800m2。
（2）、校园北大门增建值班室。
（3）、校园东北角新建地下消防水池、泵房。 （4）、新建校内消防管道给水网及增设室外消防栓。
（5）、学校教学楼A栋抗震加固工程，建筑物为5层（局部6层）框架结构，建于2004年前后，总建筑面积3683 m2。
（7）、校内部分给排水、电气整治工程。
（8）、校园内东、北面部分危旧档土墙、围墙拆除新建。
第二节 编制依据
1、根据《XXX小学校安工程》招标文件、工程量清单以及招标图纸； 2、发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件 3、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 5、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
7、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001） 9、本公司《GB/T19001-2008-ISO9001:2008标准》质量保证手册 10、本工程的现场情况
11、我公司企业标准和质量保证体系
12、我公司现有施工力量和技术装备情况
13、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商 14、我公司在其它类似工程施工中总结的经验；
第三节 编制原则
本《施工组织设计》是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收以及维护保修过程的综合性文件。对施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准，使业主满意，工程管理合理有效。
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期；
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署；
3、使用先进和成熟的施工技术，选择合理的施工方案，确保工程质量； 4、合理安排施工顺序，科学组织施工，各工种紧密配合，努力提高生产效率，确保施工工期；
5、努力简化施工工艺，尽量扩大施工工作面，充分利用时间、空间； 6、加强工程的安全管理和文明施工管理，确保工程安全，文明施工，争创文明样板施工现场；
7、加强经济核算，在确保工程质量、安全、工期的前提下努力降低工程成本。 8、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产； 9、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工； 10、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机管理系统，辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制；
11、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第四节 技术标准和要求
本工程按国家现行规范和工程技术标准进行验收，工程质量等级必须达到合格工程。工程技术标准：
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001； （2）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88；
（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002； （4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；
（5）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002及其他相关技术规范。 （6）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80-91） （7）《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ304-74） （8）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
第二章 施工组织及部署
第一节 项目组织机构
本项目施工项目多、工期紧，项目机构人员是本工程质量的核心，特别是针对A栋教学楼加固部分施工技术要求很高，关系百年大计，为了创造一个成功完美的加固工程。本公司决定拟派具有多年类似工程经验的施工管理人员，组成项目经理部。对本项目实施组织和施工管理全过程，保证项目安全、质量、工期的实现。具体项目组织架构图见附表六。
第二节 材料组织
1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计师及业主认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送监理，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
4、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间并根据本工程施工进度计划来安排采购。具体订购程序为：各班组依照现场施工的需要，按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。
第三节 劳动力的配置
工期与劳动力的安排：依据合同规定的施工工期分栋制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数。
技术工种人员（劳动力）是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验的人员。
对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装修工程，侧重于多次施工过与本工程相类似装修的人员。在开工之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。
第四节 施工部置要点
一、现场 ●办理相关手续
①向甲方提交开工报告，并在建设局办好报建手续并取得施工许可证； ②与安监站联系，尽快办好工人平安卡。
●场地布置须尽快完善,解决好办公、仓储、生活等诸多问题。 二、生产 ●劳动力
①根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需要量计划；
②对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规；
③生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，充分调动职工的生产积极性，让职工增强预防意识，让职工无后顾之忧。
●材料
根据施工组织设计中的施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，提前做好计划安排，并报请监理以及业主方。做好备料、供料工作，有计划地安排材料运输工作，并进行合理的堆放；
②根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实；
组织材料按计划进场，并做好保管工作； ●构配件的加工订货
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
●施工机械
根据施工组织设计中确定的施工方法，确立对施工机具、设备的性能要求，按工程量大小合理安排机具的数量，依据施工进度计划的安排，编排施工机具设备需用量计划，并确保施工机具设备需用量计划的落实，保证按期进场。
三 、技术 ●作好调查工作
①掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定台风、暴雨等天气的施工防护措施；
②物质调查：由于施工所需物质资源品种不统一、数量大，因此对物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，并及时报批，建立供需联系网络，制定供需措施，确立供货单位；
③技术调查：对水源、电源等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路等的调查落实。
做好与设计的配合工作
施工技术组有关人员认真组织进行现场勘探，提出详细的现场数据，并与设计师密切配合，让设计师能够更深刻的了解现场后进行图纸深化，做出更符合实际的施工图，以便以后正确无误地施工；
②通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所须达到的技术标准，明确工艺流程；
③进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；
④组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，并提出相应的问题，商定施工配