项目管理实施规划
施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 一 投资管理 22 工程量清单编制 23 工程预算批准 24 项目管理 业主 备注 R R R R R A R R R R R R R R R R R R R R R R R R A R A A A A R R A A A A 全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报） 25 合理处理施工方提交的索赔事宜 26 定期对造价管理情况向业主汇报 27 工程竣工决算 28 工程竣工批准 29 工程竣工审计 二 进度管理 30 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现 31 工程总进度计划的编制 32 对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实 监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况 33 各方 执行 34 监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况 35 采取纠偏措施 ,必要时调整总进度计划 36 工程各责任主体的总进度组织协调管理 37 定期对进度计划汇报 三 质量技术管理 38 A A A A A A 根据设计图纸、项目管理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准。 39 监督施工单位按标准实施管理 40 审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案 41 对现场出现的质量事故进行及时合理的处理 四 安全、文明施工与环境保护管理 42 审核施工方提出的安全防护措施并监督实施 43 对施工方和供货方进行职业健康安全与环境管理的工作监督管理 44 对现场出现的安全事故进行及时合理的处理 六 建设工程监理（PM和监理共同的工作内容） 45 编制监理规划、监理实施细则 46 审定监理规划，审批项目监理实施细则 47 对施工方和供货方进行安全文明施工和环境保护管理
11
A A A A A A A 监理负责编制
A
项目管理实施规划
48 对材料、设备和工艺质量实施管理 七 采购管理 49 遴选材料设备供应商并予以推荐 50 业主采购发包 八 风险管理 51 监督设计方投保设计责任险 52 监督施工方投保职工意外伤害保险（如有规定） 53 监督其他工程责任险的落实（如有规定） 54 对现场的安全预防措施经常性进行检查 九 竣工验收管理 R R A R R R R R R R R R R A A R A A A A 各方准R A A 备相应资料 55 资料准备 56 竣工验收管理 57 与承包商确定保修书 十 信息与文件管理 58 全面、同步整理文档资料，工程完工时移交一套完整资料给业主 A A A 各方提供相应资料 59 组织项目档案最终归档，收集各单位应提供的资料 十一 组织、协调、沟通管理 60 协调设计、施工、供货单位之间的工作事宜 注：以上相关工作均以我方项目管理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。
12
项目管理实施规划
5 投资控制管理
5.1 PM方工作目标
采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的《工程预算书》之内。
5.2 PM方工作内容
1. 编制工程估算、工程量清单
2. 全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付
申请并上报） 3. 工程竣工决算
4. 协助进行工程竣工审计
5.3 投资控制工作方法
投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。 5.3.1 设计阶段投资控制措施
1. 组织措施
编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工； 2. 经济技术措施
首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金来源等类别进
13
项目管理实施规划
行分解。
a) 对设计的进展进行跟踪，动态控制；
b) 对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计
划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。
3. 技术措施
对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核
4. 合同措施
在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。
5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施
1. 经济技术措施
a) 编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较； b) 审核招标文件中与投资有关的内容；
c) 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。 2. 合同措施
主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中各种状况出现的签证与索赔。
5.3.3 施工阶段投资控制措施
1. 组织措施
编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。
2. 经济措施
a) 进行工程计量（已完成的实物工程量）复核； b) 建立审核工程付款帐单程序并执行； c) 建立审核工程量变更程序并执行；
14
项目管理实施规划
d) 建立索赔管理程序并执行；
e) 审核竣工决算。
f) 业主另行组织审计单位进行竣工审计 3. 合同措施
依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。
15