项目管理实施规划
图二: 施工动态控制循环图
施工进度计划的执行 了解施工进展情况（现场调查和数据采集） 对其他有关进度计划的调整 施工进度数据的 分析处理 否 提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划 提出更改措施 实际值与计划值的 比较 分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果 确定是否产生 施工进度偏差 是 21
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7 质量控制管理
7.1 PM方的工作依据
1. 《项目管理合同》
2. 相关的法律法规、规范规定，具体如下：
a) 《建设工程质量管理条例》 b) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 c) 《实施工程建设强制性标准监督规定》 d) 《房屋建设工程质量保修办法》
e) 《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》
f) 《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》 g) 《建设工程监理规范》（GB50319－2000）
h) 《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》 i) 《屋面工程质量验收规范》、 j) 《建筑地面工程施工质量验收规范》
k) 《电梯工程施工质量验收规范》
7.2 PM方工作目标
1. 在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向业主分别出具《质量验收通过单》，保证项目在竣工验收中达到质量合格； 2. 管理方确保项目应当在竣工验收中一次性100％验收合格。
7.3 PM方工作内容
1. 审核《抗震加固技术服务合同》，审定技术要求
2. 审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、质量计划 3. 监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作 4. 对材料、设备进行质量验收
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5. 监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求； 6. 对潜在的质量隐患下达整改指令； 7. 对现场出现的质量事故进行及时合理的处理
8. 组织监理，共同参与到对质量技术的管理工作中来
7.4 质量控制措施及职能分工表
施工质量控制的实质是PM和监理对施工单位在施工全过程工作进行指导检查监督的管理活动。因此，对施工单位的全过程工作进行描述，并在其中设置控制点进行检查监督。同时，施工单位必须对其全过程工作符合规定负责，并不能因为有检查而有任何减轻工作不合格的责任。
各单位职责 阶段 质量工作 施工方 工程已经报质量检查监督站 对工程控制点复测工作 熟悉图纸，参加图纸会审 施工准备阶段的质量控制 编制施工组织设计、施工技术方案 确定项目质量目标、编制质量计划 对全体施工人员进行质量知识培训 组织合格的管理人员的生产人员并提供资格证书证明 编制工程测量方案并严格按其实施 单位工程、分部分项工程开工前对施工人员进行技术交底 进场原材料、半成品、构配件按规定进行检验和验收，同时向监理和PM报审 施工阶段的质量控制 进场机械设备、工程设备和检验设备按规定进行验收 实施 检查 检查 检查 检查 审批 检查审批 检查审批 实施 参加 编制 编制 实施 实施 编制实施 实施 听取汇报 参加 审核 审核 检查 审核 检查 检查 备注 监理 PM 实施 听取汇报 组织 审批 审批 审批 抽查 抽查 实施 审核 审批 控制计量器具的使用、保管、维修和检验 实施 工序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定 对重点工序设置质量控制点，必要的编制专项作业计划书 实施 实施 23
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工程变更严格执行PM制定的工作程序 成品保护措施的制定与实施 竣工验收阶段的质量控制 工程施工竣工资料的整理齐备 项目最终的检验试验 执行好成品保护措施 执行 制定实施 实施 实施 实施 执行 检查 检查 检查 检查 筹划执行 检查 检查 检查 检查
7.5 工作流程图
1. 材料设备报审程序；施工组织设计、施工方案、质量计划报批程序
监理审核是否合格
是
PM方最终审批 是 实施（施工供货方） 否 备齐相关资料，提出申请（施工供货方） 重新准备 否 重新准备
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2. 工序验收、隐蔽工程验收程序；分部分项工程验收程序
监理审核资料 是否合格？ 是 否 自检合格、备齐相关资料，提出申请（施工方） 重新准备 整改重新报验
监理、PM方 共同现场检查质量是否合格 是 进入下一道施工 （施工方） 不合格 8 安全、文明施工和环境保护管理
8.1 PM方的工作依据
1. 《项目管理合同》
2. 国家相关的安全法律法规和规范规定
8.2 PM方工作目标
1. 代表业主督促好施工单位做好施工时的环境管理和文明施工；
2. 代表业主督促好施工单位做好安全工作。
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