项目管理实施规划
1000 已建工程设计文件 1010 设计任务书 1020 方案设计文件 1030 初步设计文件 1040 施工图设计文件
2000 招标投标
2010 工程咨询招投标 2020 设计招投标 2020 施工方招投标 2030 采购材料工程招投标 2040 采购设备工程招投标 2050 专业分包招投标
3000 合同
3010 规划、勘察、设计合同 3020 工程咨询合同 3030 工程承包合同 3040 材料、设备供应合同
4000 函件
4010 与政府部门往来函 4020 与业主往来函 4030 与设计单位往来函 4040 与施工方往来函 4050 公司内部函
4060 材料、设备供应商往来函 4070 其他函
5000 会议组织及纪要
5010 政府（审批会）会议组织及纪要 5020 业主代表工作会议组织及纪要 5030 设计协调会会议组织及纪要 5040 施工协调会会议组织及纪要 5050 项目管理公司内部会议纪要
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项目管理实施规划
5060会谈、谈话纪要
6000 投资控制
6010 估算资料及审核报告 6020 概算资料及审核报告 6030 预算资料及审核报告 6040 资金使用计划 6050 付款申请及记录 6060 工程实际投资报告
6070 投资计划值与实际值比较、分析报告
7000 进度控制
7010 业主方进度报告 7020 设计方进度报告 7030 施工监理方进度报告 7040 施工总承包单位进度报告 7050 材料设备单位供应进度报告
8000 质量控制
8010 初步设计审核意见 8020 施工图设计审核意见 8030 装饰工程设计审核意见
8040 施工大纲、施工方案、施工组织设计审核意见
9000 项目管理报告
9020 项目管理规划 9030 项目管理月度报告 9050 项目管理年度报告 9060 项目管理专题报告
a) 投资专题报告 b) 进度专题报告
c) 重大质量问题及处理专题报告 d) 设备、材料采购及招投标专题报告 e) 合同管理专题报告 9070 现场主管项目管理日志
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9080 项目管理内部报告
A000 施工监理报告
A010 施工监理大纲 A020 施工监理规划 A030 施工监理实施细则 A040 施工监理月度报告
B000 施工单位文件和报告
B010 施工大纲 B020 施工组织设计 B030 专题施工方案
C000 材料及设备资料
C010 材料资料 C020 电梯设备资料 C030 给排水设备资料 C040 暖通空调设备资料 C050 强电设备资料 C060智能化设备资料
D000 通知
D010 政府部门通知 D020 业主代表通知 D030 项目管理方通知 D040 设计单位通知 D050 施工监理总工程师通知 D060 施工总承包单位通知
E000 节点及竣工验收报告 F000 照片及图片
F010 设计图片 F020 施工照片
F021 工程开工前工程现状照片F022 地上主体结构每层照片 F023 设备安装工程照片
项目管理实施规划
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项目管理实施规划
F024 项目竣工照片 F030 会议照片
GOOO 其他资料（包括录音带或录像带）
10 组织与协调
10.1.1 项目前期
1. 及时组织项目管理的组织框架，明晰管理责任和管理流程；
2. 协调设计、勘察单位与业主及各方面的联系和沟通，帮助业主确定优化的
勘察、原有建筑加固处理方案，以及设计方案；
3. 根据设计文件和业主要求，及时分解项目结构，制定项目投资、进度和成
本的控制目标；
4. 协调业主向各政府主管部门办理各种报建审批手续； 5. 组织技术的评审和项目的招投标工作；
6. 及时发现和总结在前期工作中可能对后续工程造成影响的因素，及时向业
主汇报，并提供解决方案。
10.1.2 项目施工阶段
1. 制定现场管理规章制度和管理流程；
2. 根据项目分解，及时安排相关单位按进度实施； 3. 定期召开工地管理会议； 4. 及时组织工地各种验收； 5. 协调解决工地各方面问题；
6. 及时向业主反映工地情况，定期汇报；
10.1.3 项目竣工阶段
1. 规范管理各种工程资料，保证资料的准确和完整；
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项目管理实施规划
2. 及时收集验收要求的文件资料； 3. 协助业主做好项目结算；
4. 协助业主办理项目验收手续。
11 附图：工程总进度计划表
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